車敬超
(長春國信投資集團(tuán)有限公司,吉林 長春 130021)
房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè),不僅發(fā)展速度非???,發(fā)展規(guī)模也非常大。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中,可能涉及大量的現(xiàn)金流,為更好地提升房地產(chǎn)企業(yè)具有良好的發(fā)展途徑,并確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施健康管理,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,由此可見,財(cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保障。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著較為突出的問題,亟待采用科學(xué)的解決對(duì)策,以此來更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體成效。
財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心內(nèi)容,關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的長效快速發(fā)展,關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。為此,在實(shí)踐過程中,必須充分全面地注重財(cái)務(wù)管理。只有如此,才能夠在很大程度上提升自身的發(fā)展質(zhì)量,也才能夠優(yōu)化自身的發(fā)展水平。現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中,涌現(xiàn)出了全新的特點(diǎn),具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,房地產(chǎn)行業(yè)具有特殊性,在融資以及投資等過程中往往涉及大量的資金。為整體保障資金安全,不斷優(yōu)化資金使用成效,必須全面加強(qiáng)資金管理。為更好地強(qiáng)化資金管理,有效防范可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)必須充分全面做好財(cái)務(wù)管理工作。第二,房地產(chǎn)企業(yè)的投資回報(bào)率是比較高的。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的行業(yè),在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中,可能需要投入較大的資金,而且資金回籠的速度是比較慢的,可能需要較長的周期。部分房地產(chǎn)企業(yè)采用預(yù)售的模式來實(shí)現(xiàn)資金回籠,這本身也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第三,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控,往往直接制約著房地產(chǎn)企業(yè)的長效快速發(fā)展。為此,房地產(chǎn)企業(yè)必須充分全面做好風(fēng)險(xiǎn)管控,通過實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,并能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
目前,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈,而財(cái)務(wù)管理則能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供資金保障,因此健康、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。只有這樣,房地產(chǎn)企業(yè)才能夠得到廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì),房地產(chǎn)企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)定持續(xù)的效益。下面針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心,房地產(chǎn)企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理意識(shí),只有充分全面做好財(cái)務(wù)管理工作,才能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理期間,房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門相關(guān)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制,缺乏持續(xù)有效的管理體系,這勢(shì)必影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效,也影響制約著財(cái)務(wù)管理的整體水平。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中,雖然房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化,但相關(guān)人員的信息素養(yǎng)不強(qiáng),并沒有充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理信息化的不同與區(qū)別,也沒有做好必要的風(fēng)險(xiǎn)防控,這勢(shì)必影響著財(cái)務(wù)管理的安全效益。
近些年,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增多,財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素之一,而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。在具體實(shí)施期間,需要與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際管理情況相結(jié)合,并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式,從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理模式存在著較大的滯后性,財(cái)務(wù)管理模式存在著較大的發(fā)展弊端。比如在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中,房地產(chǎn)企業(yè)更多將財(cái)務(wù)管理放在了財(cái)務(wù)部門,其他部門的參與配合力度不強(qiáng),更沒有積極深入的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,這必然難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的宏觀性以及統(tǒng)籌性等核心作用。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略高度來審視和認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作,也沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,這就使得財(cái)務(wù)管理面臨著較大的問題,很難服務(wù)于財(cái)務(wù)決策,無法全面促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。
針對(duì)目前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,需要與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,并不斷轉(zhuǎn)變理念,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),在財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的情況下促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段,在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中,財(cái)務(wù)管理體系還存在著諸多的不完善之處。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中,財(cái)務(wù)管理的重任落在財(cái)務(wù)管理部門,而其他部門則在財(cái)務(wù)管理工作中的參與度不高,因而難以建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外,在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也存在著諸多的缺失和不足,沒有結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀等,積極變革和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,這必然影響著財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有序開展。
在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐中,財(cái)務(wù)管理是非常核心且關(guān)鍵的。為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效,全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,必須充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理中突出存在的問題,積極采用科學(xué)有效的優(yōu)化對(duì)策,更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階,踏上新的征程。
財(cái)務(wù)管理是核心且關(guān)鍵的,同時(shí)也是系統(tǒng)且復(fù)雜的。為更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體水平,必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上更高的臺(tái)階,發(fā)揮更大的作用與效能。一方面,在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中,應(yīng)該著重提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),不斷加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)等。財(cái)務(wù)管理并不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng),而是牽涉到不同的業(yè)務(wù)部門以及所有科室。為此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依托于系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育以及全方位的宣傳引導(dǎo)等,更好地強(qiáng)化和提升人們的財(cái)務(wù)管理意識(shí),有效形成良好的工作氛圍,真正形成工作合力,更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。另一方面,在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中,還應(yīng)該充分把握行業(yè)發(fā)展的實(shí)際,充分把握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),充分構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體系,更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中,要借助于完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享,要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用,更好地提升財(cái)務(wù)管理的決策指導(dǎo)作用。
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)發(fā)展的一部分,但財(cái)務(wù)管理狀況與企業(yè)的業(yè)務(wù)具有直接的關(guān)系,并且業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間聯(lián)系緊密。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平高,則企業(yè)的財(cái)務(wù)積累豐富,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠提供良好的資金保障。因此在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,有必要積極全面的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,更好的優(yōu)化管理成效?,F(xiàn)階段,傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理中凸顯著較為嚴(yán)峻的問題,很難精準(zhǔn)指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù),很難全面覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容,這必然影響著房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下, 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),充分全面的結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì),充分立足于市場(chǎng)發(fā)展的需要,積極創(chuàng)新和變革財(cái)務(wù)管理模式,更好地提升自身的財(cái)務(wù)管理成效。同時(shí),在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中,還應(yīng)該積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性,只有真正實(shí)現(xiàn)二者的高效融合,才能夠在很大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的宏觀指導(dǎo)以及微觀調(diào)控等作用,也才能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展過程中,比如投資決策、土地獲取、立項(xiàng)設(shè)計(jì)乃至銷售環(huán)節(jié)等,都應(yīng)該充分全面地做好財(cái)務(wù)管理工作,不斷提升和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體水平,更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的整體成效。此外,在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中,還做好全面化的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,決定了它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控,若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把握,則勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)持續(xù)開展,也將制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展成效。為此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,依托于全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制體系,更好地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對(duì)能力,更好地強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的。為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效,為保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化,應(yīng)該充分全面的完善財(cái)務(wù)管理體系,全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制。一方面,在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中,應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),全面完善財(cái)務(wù)管理體系,積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨著全新的發(fā)展形勢(shì),同時(shí)內(nèi)部管理也是較為復(fù)雜的,為更好地統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作,必須構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)管理體系,更好地強(qiáng)化部門之間的合作與交流。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分全面構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。沒有制度不成方圓,在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,必須依托于完善的制度建設(shè),必須依托于系統(tǒng)化的制度體系。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況制定科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,將相關(guān)文件下發(fā)企業(yè)各個(gè)部門,企業(yè)上下共同參與,從整體上提升房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,此外,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定規(guī)范的操作流程,確保流程的系統(tǒng)性、連貫性,促使他們?nèi)硇耐渡碛谪?cái)務(wù)管理實(shí)踐中,更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的整體力度。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該全面加強(qiáng)內(nèi)部控制,依托于科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制,更好地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制的工作流程,要落實(shí)科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制,確保內(nèi)部控制真正收到成效。當(dāng)然,房地產(chǎn)企業(yè)要隨時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制的力度以及強(qiáng)度,更好地提升內(nèi)部控制工作的范圍。
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱,房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,為更好地優(yōu)化資金安全,全面提升發(fā)展成效,必須充分夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面分析,制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程,促進(jìn)企業(yè)其他職能部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系,從整體上提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。