楊洪濱

（中國(guó)煙草福建進(jìn)出口有限責(zé)任公司，福建 廈門(mén)361009）

高水平的財(cái)務(wù)管理水平能夠有效地提高外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理效率，還有助于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從長(zhǎng)期來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理有助于推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一偉大的目標(biāo)的發(fā)展。因此，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究就顯得尤為重要。發(fā)展要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)省市當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改善外部環(huán)境，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，從人才培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等多方面入手，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)共贏。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和其自身的一些特點(diǎn)有關(guān)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、容易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響、融資困難、資產(chǎn)管理混亂、投資決策不科學(xué)、營(yíng)運(yùn)資金不充足、財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)?shù)鹊?。從總體上來(lái)看，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有很多不足之處。

（一）企業(yè)融資困難

目前我國(guó)資本市場(chǎng)不是很成熟，針對(duì)外貿(mào)企業(yè)法規(guī)政策不盡完善，受融資環(huán)境及融資條件限制，外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)，渠道大都是通過(guò)銀行或其他企業(yè)借款以及融資租賃，較少的融資渠道和規(guī)模，較高的融資成本，使得企業(yè)很難融資到大量的資金。其他外部融資渠道在我國(guó)發(fā)展不平衡，融資渠道較為單一。外貿(mào)企業(yè)在初步建立時(shí)，所具有的注冊(cè)資本較少，資本和實(shí)力較為有限以及還有一些不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少等自身特點(diǎn)，這使外貿(mào)企業(yè)本身存在信用等級(jí)較低、財(cái)務(wù)管理制度不健全以及財(cái)務(wù)信息不完整等問(wèn)題，從而使得外貿(mào)企業(yè)普遍存在融資難、貸款難度較大的問(wèn)題，制約了他們的自身發(fā)展。其主要原因在于：外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有國(guó)家優(yōu)惠政策的支持。任何形式的企業(yè)在金融市場(chǎng)上都具有公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只有通過(guò)其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景以及外貿(mào)企業(yè)的弱點(diǎn)——持續(xù)高速增長(zhǎng)才能獲得資金。外貿(mào)企業(yè)大多處于成長(zhǎng)和發(fā)展期，這個(gè)階段所需的資金量是企業(yè)生產(chǎn)周期的最大需求，資金不足成為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)投資能力弱

由于企業(yè)分配不公，又有自身的限制以及忽視人力資源管理。企業(yè)的投資決策人員可能不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資目光，這樣就容易造成企業(yè)管理者不能得到正確的指導(dǎo)和有效的建議。容易盲目決策，造成虧損。大部分的投資家都有可能被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者雇傭，有時(shí)他們?nèi)狈茖W(xué)的投資概念，對(duì)市場(chǎng)研究過(guò)于單一，不能合理的把控投資方向。

（三）財(cái)務(wù)管理職能人才流失

由于當(dāng)前部分企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理時(shí)，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和足夠的管理認(rèn)識(shí)。才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理制度和管理理念沒(méi)有良好的建立，從而才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能人才慢慢流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的損失。會(huì)計(jì)人員分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題在外貿(mào)企業(yè)中很常見(jiàn)。當(dāng)前，外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模整體較小，薄弱的資金以及較低的知名度。特別是，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)通常位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些偏僻的地區(qū)，因此很難吸引高素質(zhì)的人才。此外，部分企業(yè)為了減少人力成本，工資和福利較低，進(jìn)一步加大了企業(yè)吸引人才的難度。因?yàn)闊o(wú)法吸納到人才，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)難以保障，專業(yè)知識(shí)水平普遍較低，工作能力不足，為相關(guān)工作開(kāi)展帶來(lái)了困難。

實(shí)際上，大部分的外貿(mào)企業(yè)都在對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。會(huì)計(jì)師每天的工作時(shí)間是用來(lái)處理日常業(yè)務(wù)的，但是深度財(cái)務(wù)管理問(wèn)題幾乎沒(méi)有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間的關(guān)系進(jìn)行處理時(shí)，還缺乏相應(yīng)的能力。同時(shí)，一些企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)，傾向于培養(yǎng)企業(yè)的科技人員，而不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理能力較低。人才質(zhì)量不能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作效率低下，影響企業(yè)健康發(fā)展。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）擴(kuò)大籌資渠道

拓展直接融資渠道。企業(yè)應(yīng)首先提高信用等級(jí)，然后積極與銀行溝通。建立良好的關(guān)系，為籌款工作做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)必須了解政府的各種優(yōu)惠政策，利用相關(guān)政策扶持來(lái)籌集資金；確保資金的有效使用，提高現(xiàn)金流動(dòng)速度，減少庫(kù)存占用的成本，提高庫(kù)存管理效率。外貿(mào)型企業(yè)可以學(xué)習(xí)買(mǎi)賣(mài)債券來(lái)保證思維方式，使用未清應(yīng)收賬款回收合同作為抵押，短期向銀行，合作企業(yè)或具有良好人際關(guān)系的個(gè)人提供擔(dān)保。此外，外貿(mào)企業(yè)還可以與應(yīng)收賬款的債務(wù)人或債務(wù)人打交道，簽訂還款合同，提前提取資金。通過(guò)構(gòu)建完善的信用擔(dān)保機(jī)制，提高企業(yè)的貸款融資能力，這也是當(dāng)前相關(guān)政府主體應(yīng)該做的。信用擔(dān)保體系是一項(xiàng)系統(tǒng)企業(yè)，旨在支持外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同效應(yīng)，需要政府，行業(yè)團(tuán)體和社會(huì)各界的共同參與。發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)相比，在這方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)。例如，美國(guó)設(shè)立了專門(mén)的代理機(jī)構(gòu)，主要為外貿(mào)企業(yè)的貸款服務(wù)。日本為了扶持外貿(mào)企業(yè)，成立了專門(mén)的信用擔(dān)保銀行。我國(guó)政府關(guān)于外貿(mào)企業(yè)的融資，也設(shè)立了專門(mén)的信用擔(dān)保協(xié)會(huì)和擔(dān)保中心。但是，覆蓋范圍并不廣泛，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)仍未獲得政策支持。因此，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。

（二）提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平

與大企業(yè)相比，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)缺乏外部融資能力和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，特別是運(yùn)營(yíng)資金的管理，容易受人為的影響，不健全的資金管理體系容易帶來(lái)一系列財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)。因此，外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，充分使用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過(guò)以下來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.加強(qiáng)管理企業(yè)的現(xiàn)金。外貿(mào)企業(yè)的資金通常流動(dòng)性較差，為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，計(jì)算出適合的現(xiàn)金持有量，降低現(xiàn)金使用成本，進(jìn)而提升企業(yè)的現(xiàn)金收益率。

2.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，擴(kuò)大應(yīng)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍起到了重要作用，但大多數(shù)企業(yè)都忽略了制定信貸銷(xiāo)售政策來(lái)管理資金回收的問(wèn)題。由于應(yīng)收賬款采購(gòu)的難易程度，以及缺乏有效的措施促使企業(yè)難以現(xiàn)金流，因此，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的控制，合理制定了賒銷(xiāo)政策，并制定科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高企業(yè)的庫(kù)存管理水平。庫(kù)存積壓，庫(kù)存積壓將占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的很大一部分，并會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的成本和費(fèi)用，這些成本和費(fèi)用將受到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。因此，要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)計(jì)算最佳的庫(kù)存庫(kù)存量，使庫(kù)存的相關(guān)成本盡可能低。

（三）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

外貿(mào)企業(yè)的融資通常是為了進(jìn)一步投資，科學(xué)的投資決策機(jī)制能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的投資方向，投資一般分為兩種，即內(nèi)向和外來(lái)投資。其中，外來(lái)投資通常是企業(yè)對(duì)債券以及股票的購(gòu)買(mǎi)，即企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的投資。一般來(lái)講，外貿(mào)企業(yè)在獲取外部投資信息時(shí)，由于信息不對(duì)稱，導(dǎo)致外部投資存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資包括維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和再生產(chǎn)，而外來(lái)投資則是為了在短期內(nèi)獲得高回報(bào)，或者是為了自己的目的并控制另一家企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)不論是進(jìn)行各種投資都會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

外貿(mào)型企業(yè)的管理者在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要轉(zhuǎn)變投資關(guān)鍵，利用科學(xué)的決策模型，分析并論文投資的可行性。同時(shí)，管理者還要具有財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，能夠有效地進(jìn)行科學(xué)的決策，進(jìn)而提高投資收益率。此外，外貿(mào)企業(yè)管理者要注意提高金融人才的專業(yè)水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)，定期組織金融人才培訓(xùn)，更新專業(yè)人才。知識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能收集正確可靠的投資信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和討論，做出正確的投資判斷。

（四）避免財(cái)務(wù)人員的流失

企業(yè)需堅(jiān)持以人為本為核心，員工是企業(yè)生存的重要資本，給員工的發(fā)展空間很大。為了營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。第一，企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向文化等內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn)，提供專業(yè)人才支持。應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系，處理好各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)沖突，把大局觀鎖定在企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。第二，合作機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)職能人員之間要互幫互助，優(yōu)秀員工要多帶帶后者，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。第四，合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，企業(yè)用人原則是能為企業(yè)帶來(lái)利益的就上。會(huì)給各級(jí)財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)，每個(gè)月考核一次，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓其發(fā)揮潛力努力的競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要因素。企業(yè)擁有優(yōu)秀人才的同時(shí)，必須重視企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。外貿(mào)企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，把先進(jìn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念加入培訓(xùn)內(nèi)容中。等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時(shí)，從利益的角度出發(fā)，也需要及時(shí)將高素質(zhì)的管理人才引進(jìn)企業(yè)中，從而使得經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍更加完整，經(jīng)營(yíng)管理水平更高。外貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合具體的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。逐漸完善的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得外貿(mào)企業(yè)在培養(yǎng)員工素質(zhì)時(shí)，更具有針對(duì)性，進(jìn)而確保高素質(zhì)的員工能夠推動(dòng)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。一方面，外貿(mào)企業(yè)可以面向社會(huì)征收業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才。要求財(cái)務(wù)人員有從事財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且具備財(cái)務(wù)從業(yè)資格，工作態(tài)度認(rèn)真，辦事能力較強(qiáng)。另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，通過(guò)定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，提高其接受財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（五）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

與當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言需要承擔(dān)著來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以在企業(yè)的發(fā)展中，一定要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理工作上更加完善。對(duì)于實(shí)力一般的外貿(mào)企業(yè)，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的相關(guān)管理手段。并利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的企業(yè)實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合，找到適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)方面的蓬勃發(fā)展。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，在及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，需要及時(shí)判斷預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上起到推動(dòng)作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，稅務(wù)、審計(jì)方面便逐漸呈現(xiàn)出了多樣的變化，所以財(cái)務(wù)管理方式不可能一成不變，必須不斷做好自身的創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。進(jìn)而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式，向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)高素質(zhì)化的嚴(yán)格管理方式，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展不僅是為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也是面向社會(huì)提供重要的生產(chǎn)與服務(wù)。通過(guò)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，既可以加強(qiáng)內(nèi)部組織的運(yùn)行效率，又可以推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以更科學(xué)、更先進(jìn)的信息化手段促進(jìn)管理模式的改變，使企業(yè)符合國(guó)家的發(fā)展需要。因此，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究就顯得尤為重要。發(fā)展要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)省市當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改善外部環(huán)境，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，從人才培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等多方面入手，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)共贏。