王高宏

（廣東省基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

一、引言

資金凈利率在企業(yè)管理中應(yīng)用，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，是決策者管理工作開展的依據(jù)。如何利用資金凈利率，提升企業(yè)管理效果，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是管理者面對的困境。本文就此進(jìn)行探究。

二、資金凈利率相關(guān)信息

（一）內(nèi)涵

資金凈利率，主要是對企業(yè)運(yùn)行中全部資產(chǎn)獲利情況的分析，也就是說企業(yè)占用資產(chǎn)平均獲利水平。資金凈利率指標(biāo)越高，則說明企業(yè)運(yùn)行效果非常強(qiáng)，投出少產(chǎn)出高，側(cè)面放映了企業(yè)管理水平[1]。通過企業(yè)凈利與平均資產(chǎn)總額之間的對比，就可以確定資金凈利率，展示企業(yè)資產(chǎn)的利用情況與整體生產(chǎn)運(yùn)行情況。

（二）計(jì)算方式

企業(yè)管理中運(yùn)用資金凈利率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時，可以通過以下兩種方式進(jìn)行分析計(jì)算：第一，凈利率/平均資產(chǎn)總額×100%。企業(yè)資金管理中，需要對運(yùn)行期間的凈利與企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行對比，借此了解公司資產(chǎn)利用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及情況，制定完善相關(guān)整改措施及下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃。通過兩者的對比，分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，若是指標(biāo)較高，則反映出資產(chǎn)利用率高，說明企業(yè)在收入增加或資金使用效果良好。反之則不[2]。第二，凈利率計(jì)算。凈利率=利潤總額×（1-所得稅率）。計(jì)算資金凈利率，需對平均資產(chǎn)總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過企業(yè)資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值確定，也就是平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初+資產(chǎn)總額年末數(shù)）÷2。企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤除以平均資產(chǎn)總額的百分比，即為財(cái)務(wù)賬上的資金凈利率。企業(yè)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對資金凈利率的分析與研究，通過提升資產(chǎn)利用率，提高資金應(yīng)用效果，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、影響資金凈利率的因素

在企業(yè)運(yùn)行中，影響資金凈利率的因素主要有兩方面的內(nèi)容：第一，銷售利潤率。銷售利潤率（Operating margin），是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤與銷售額之間的比。銷售收入作為企業(yè)獲利能力的基礎(chǔ)，直接反映出企業(yè)當(dāng)下收益情況，也就是1元銷售收入的利潤。企業(yè)運(yùn)行管理中，銷售利潤是衡量企業(yè)銷售收入水平的重要指標(biāo)，通過利潤總額/ 營業(yè)收入×100%計(jì)算后，確定企業(yè)整體收益情況。在資產(chǎn)凈利率統(tǒng)計(jì)中，銷售利潤率關(guān)系到企業(yè)利潤總額，對整體運(yùn)算產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。第二，資金周轉(zhuǎn)率。資金周轉(zhuǎn)率可以看出企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況，通過對企業(yè)賬面固定資金與流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，了解企業(yè)銷售收入，減少資金占有率，提升銷售收入，以此提高資金周轉(zhuǎn)率，提升資金利用率，促使資金凈利率提升，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如，某企業(yè)的年銷售收入總額為四千萬元，假設(shè)該企業(yè)平均占用固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的總額為年銷售收入總額的一半，即兩千萬元，每半年為一次周轉(zhuǎn)周期，一年兩次。當(dāng)資金周轉(zhuǎn)速度加快后，不僅節(jié)約資金，同時可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益[3]。企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要對自身運(yùn)行情況與銷售情況進(jìn)行全面分析，制定符合自身實(shí)際要求的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高資金周轉(zhuǎn)率，間接提升資金凈利率，促使企業(yè)健康發(fā)展。

四、運(yùn)用資金凈利率提升企業(yè)管理水平的策略

（一）轉(zhuǎn)變工作理念，重視資金管理

企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，加強(qiáng)對資金運(yùn)行管理的關(guān)注，結(jié)合自身運(yùn)行情況，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃與對策，以提升資金凈利率為目的，提高企業(yè)管理水平為目的，制定符合自身要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞此進(jìn)行生產(chǎn)、銷售工作。大部分企業(yè)將發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)聚集在如何提高經(jīng)濟(jì)利益上，忽略戰(zhàn)略手段的制定，導(dǎo)致部分工作無法順利進(jìn)行，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果提升[4]。以資金周轉(zhuǎn)為例，這一環(huán)節(jié)不僅影響著企業(yè)資金使用率，同時也會造成資源浪費(fèi)的情況。日常管理中，重視應(yīng)收賬款和存貨的管理，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)容完成應(yīng)收款回收工作，加強(qiáng)對存貨的管理銷售工作，增加銷售收入，提高資金凈利率。當(dāng)應(yīng)收賬款的回收速度提高后，存貨的周轉(zhuǎn)頻率也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，提升成本利用效果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，強(qiáng)化對自身綜合情況的分析，制定發(fā)展計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，保證資金利用率與使用情況，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升市場競爭力。

（二）降低運(yùn)行成本，提高管理效果

1.結(jié)合材料采購付款方式，降低陳本

在我國部分企業(yè)材料采購中，都存在采購量小種類繁多的情況。這一采購模式雖然可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，但是存在采購價格變動的問題，無形中增加企業(yè)支出風(fēng)險[5]。因此，可以通過采購方式與付款方式轉(zhuǎn)變的方式，降低成本費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足提高企業(yè)材料采購管理質(zhì)量。企業(yè)在選擇生產(chǎn)材料時，需要以資金成本為基礎(chǔ)，延長供應(yīng)商付款期限，可通過采用銀行及商業(yè)匯票、國內(nèi)信用證等等支付手段，合理推遲延期付款，降低企業(yè)自身的運(yùn)行成本，提高資金管理效果。

2.立足工藝技術(shù)，降低運(yùn)行成本

企業(yè)生產(chǎn)管理中，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。時代不斷進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)做到與時俱進(jìn)，結(jié)合行業(yè)要求與社會發(fā)展情況，研究開發(fā)新的技術(shù)與工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高銷售收入利潤，促使資金凈利率的提高。實(shí)際工作中，加強(qiáng)對技術(shù)人員的鼓勵與支持，引導(dǎo)其主動研發(fā)新的技術(shù)，加強(qiáng)對先進(jìn)企業(yè)技術(shù)與工藝的借鑒，引進(jìn)新的技術(shù)及設(shè)備，以此推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效果

組織結(jié)構(gòu)，是降低運(yùn)行成本的關(guān)鍵手段。企業(yè)運(yùn)行管理中，加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的分析，從招聘源頭上提高生產(chǎn)人員與管理人員的質(zhì)量，調(diào)整人員數(shù)量，保證生產(chǎn)管理工作的效率，以此提升企業(yè)運(yùn)行效果，提升內(nèi)部管理水平。

（三）優(yōu)化管理模式，提高管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化管理手段在企業(yè)管理中應(yīng)用，不僅提高企業(yè)管理水平，同時可以提升資金凈利率。企業(yè)日常運(yùn)行管理中，存在一些漏洞，如安全、質(zhì)量等，當(dāng)出現(xiàn)問題時，找不到負(fù)責(zé)人，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。為了提升資金凈利率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、規(guī)范化的戰(zhàn)略，要求工作人員根據(jù)規(guī)定進(jìn)行工作，各司其職。這樣一來，不僅可以避免問題出現(xiàn)找不到人的情況，同時可以提升工作人員的責(zé)任意識，能夠主動投入企業(yè)生產(chǎn)、銷售的工作中，實(shí)現(xiàn)自身價值同時，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)際工作中，對每個崗位工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的說明，并將此放在醒目的位置，激勵員工，使其更加主動參與到工作中，以此提升管理效果，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升工作能力

企業(yè)員工，是企業(yè)盈利的重要一環(huán)。若是工作人員的工作態(tài)度與專業(yè)能力一般，那么企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中也會面臨著各種各樣的問題，影響整體運(yùn)行質(zhì)量，無法提高資金凈利率。因此，企業(yè)管理發(fā)展中，組織各種類型的培訓(xùn)活動，以提升員工綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)資金凈利率為目標(biāo)。首先，進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)活動。企業(yè)運(yùn)行中每個部門人員的職位不同，崗位要求也就不同。培訓(xùn)活動開展前，應(yīng)對企業(yè)各個部門人員職位進(jìn)行分析，了解每個崗位對人才的要求，制定相關(guān)的計(jì)劃。如財(cái)務(wù)部門工作人員，不僅要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識，同時還要具備敬業(yè)愛崗、較強(qiáng)的責(zé)任心。對財(cái)務(wù)部門人員培訓(xùn)的時候，應(yīng)以工作能力為基礎(chǔ)，滲透一些職業(yè)道德方面的內(nèi)容，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。其次，銷售能力培養(yǎng)。上文對資金凈利率的影響因素有簡單的介紹，其中銷售利潤率非常重要的影響因素。因此在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)重視工作人員銷售能力培養(yǎng)，借此提高銷售量，保證銷售利潤率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（五）提高資金周轉(zhuǎn)率，提高管理水平

在企業(yè)管理中，資金周轉(zhuǎn)管理十分重要，主要包含對固定資金周轉(zhuǎn)與流動資金周轉(zhuǎn)兩方面內(nèi)容。實(shí)際工作中，對固定資金與流動資金進(jìn)行全面管理，優(yōu)化資金使用效果，提高資金利用率。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升對企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督管理。為了發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資金的最大效果，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，制定監(jiān)督管理制度，對資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，保證資金的流向與使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者違法亂紀(jì)的行為。資金管理中融入信息技術(shù)，采用信息技術(shù)手段進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整調(diào)節(jié)資金使用情況，優(yōu)化資金支付流程及其工作內(nèi)容，以此提高資金管理效果。信息技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變過往陳舊的手段方法，提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通頻率與效率，減少資金占有率，提高資金利用率，保證生產(chǎn)銷售的正常資金需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（六）通過資金凈利率的靈活運(yùn)用，提高企業(yè)效益

通過計(jì)算出來的資金凈利率，是企業(yè)最起碼要達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)。日常中可通過此率來衡量調(diào)節(jié)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。杜絕低于此率的經(jīng)濟(jì)行為，高于此率的各種經(jīng)濟(jì)行為措施中選取較高者。在理財(cái)、各類資產(chǎn)采購及支付等資金管理環(huán)節(jié)活動中樹立起資金利率的判斷標(biāo)準(zhǔn)。以此促進(jìn)公司效益益的增長。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理中，加強(qiáng)對資金凈利率的分析，了解資金凈利率在企業(yè)管理發(fā)展的作用，并采用科學(xué)的管理手段，提升資金利用率，提高資金使用價值及時間價值，擴(kuò)大銷售收入金額，保證企業(yè)管理工作成效。日常管理中，強(qiáng)化對企業(yè)資金使用情況與企業(yè)運(yùn)行情況分析，以此提升管理水平，促使企業(yè)綜合實(shí)力提升。