劉建麗

（中興財光華會計師事務所(特殊普通合伙)海南分所，海南 ?？?570203）

在企業(yè)運營發(fā)展中，財務管理作為一個綜合性工作，能夠對企業(yè)財務活動進行有效控制和管理，保證企業(yè)運營活動順利發(fā)展。財務內(nèi)部控制則是對企業(yè)運營活動進行監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮財務部門相關職責的工作。在當前社會快速發(fā)展背景中，要想更好迎合時代發(fā)展，實現(xiàn)財務風險的防控，需要從內(nèi)控管理角度入手，將精細化管理理念應用其中，加強企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理，在提高企業(yè)財務管理水平的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，促進企業(yè)長效發(fā)展。

一、加強企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的意義

財務內(nèi)控精細化管理水平將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來影響。通過加強財務內(nèi)控精細化管理，能夠提高企業(yè)綜合實力，讓其在市場競爭中占據(jù)一定地位，從而實現(xiàn)更好發(fā)展。與此同時，在智能科技全面發(fā)展環(huán)境下，通過實施管理體系，能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。為了能夠將財務?nèi)控精細化管理價值充分發(fā)揮出來，應結合企業(yè)運營發(fā)展目標，將發(fā)展戰(zhàn)略與財務內(nèi)控精細化管理充分結合，引導財務內(nèi)控精細化管理工作順利進行，獲取理想工作效益，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實基礎。

二、企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理存在的問題

（一）管理意識問題

即便財務內(nèi)控精細化管理已經(jīng)成為促進企業(yè)運營發(fā)展的重要方法之一，部分企業(yè)領導沒有意識到財務內(nèi)控精細化管理的意義，對財務內(nèi)控精細化管理關注力度不高，沒有認識到財務內(nèi)控精細化管理對企業(yè)發(fā)展的影響。在實際管理過程中，企業(yè)領導主要把工作重心放在運營管理方面，財務內(nèi)控管理意識薄弱，沒有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使得財務內(nèi)控精細化管理工作無法落到實處，影響工作效果。

（二）管理體系問題

從實際操作角度來說，部分企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系過于形式化，只是停留在表面，沒有將其實施到具體位置，沒有結合財務內(nèi)控管理要求，構建完善的內(nèi)控精細化管理體系，現(xiàn)有組織機構流于形式化，財務管理比較混亂，無法將財務內(nèi)控精細化管理價值發(fā)揮。甚至一些企業(yè)把財務工作和內(nèi)控工作混為一談，各個部門職責分配不具體，工作要求不清晰，精細化管理工作不能有效落實，制約企業(yè)更好發(fā)展。

（三）職務劃分問題

當前，我國大部分企業(yè)主要以小規(guī)模企業(yè)為主，在運營規(guī)模上受到諸多限制因素，使得其運營發(fā)展水平比較低下。并且，受到企業(yè)規(guī)劃設計因素影響，使得其無法朝著預期方向發(fā)展。由此可知，部門職責規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中，有著重要意義。但是結合當前情況來看，部分企業(yè)在開展財務內(nèi)控精細化管理工作時，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，再加上職務劃分不合理，不能對財務內(nèi)控精細化管理過程進行有效監(jiān)管，及時找出問題并處理，阻礙財務內(nèi)控精細化管理價值發(fā)揮，無法保證管理效果。

（四）預算管理問題

財務預算主要是指企業(yè)在前期運營管理中對項目資金進行演化的過程，通過實現(xiàn)資金科學使用，能夠給企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎。結合當前情況來看，大部分企業(yè)在開展財務內(nèi)控精細化管理工作時，沒有給予預算管理工作高度重視，并沒有結合預算管理要求，制定完善的預算管理體系，影響預算管理價值發(fā)揮。并且，在預算執(zhí)行管理過程中，部分企業(yè)領導把工作重心放在預算編制上，忽略預算執(zhí)行，沒有對預算管理過程進行有效監(jiān)管，及時找出問題并處理，阻礙預算管理目標順利完成。

（五）財務監(jiān)管問題

要想提高財務內(nèi)控精細化水平，需要對財務內(nèi)控執(zhí)行過程進行有效監(jiān)管，及時找出執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進建議，將問題處理，降低問題帶來的影響，避免發(fā)生不必要的財務風險。但是在實際中，一些企業(yè)沒有結合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新管理理念，也沒有給予財務監(jiān)管工作高度重視，缺少完善的財務監(jiān)管體系，導致財務管理漏洞頻繁出現(xiàn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展，甚至讓企業(yè)遭受社會淘汰。基于此，要想滿足社會發(fā)展要求，企業(yè)決策人員應明確財務監(jiān)管的機制，加強財務監(jiān)督管理體系建設，調動所有職工參與到財務內(nèi)控精細化管理活動中，給各個部門負責人提供相應職責，讓所有職工都能明確工作價值，創(chuàng)建良好管理環(huán)境，提高企業(yè)財務內(nèi)控水平。

三、企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的構建及要點

（一）強化財務內(nèi)控精細化管理意識

市場經(jīng)濟快速發(fā)展，促進互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了一定變化。為了不會遭受社會淘汰，企業(yè)需要對現(xiàn)有經(jīng)營理念進行改革創(chuàng)新，明確財務內(nèi)控精細化管理價值。引進財務內(nèi)控精細化管理模式，轉變企業(yè)領導思想態(tài)度，走出以往管理誤區(qū)，強化各級人員管理理念，加大對財務內(nèi)控精細化管理關注力度。通過創(chuàng)新財務內(nèi)控管理模式，加強財務內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好環(huán)境，引導財務內(nèi)控精細化管理工作順利進行，獲取理想工作效果。

（二）成立專業(yè)財務內(nèi)控精細化管理機構

企業(yè)在開展財務內(nèi)控精細化管理工作時，應該對國家頒布的最新政策有充分了解，在企業(yè)內(nèi)部深入探究以后，根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展要求和管理模式，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)財務內(nèi)控精細化管理部門，加強管理人員培訓，提高財務人員協(xié)調能力。通過優(yōu)化企業(yè)財務管理組織結構，讓財務管理更加規(guī)范和專業(yè)，明確各個部門工作職責，協(xié)調各部門關系，加強內(nèi)控管理，讓其更具有可操作性。通過優(yōu)化企業(yè)治理框架，科學分配，真正實現(xiàn)不兼容崗位充分分離，讓企業(yè)得以快速發(fā)展，獲取理想效益。

（三）完善財務內(nèi)控精細化管理體系

通過加強財務內(nèi)控精細化建設，能夠保證財務內(nèi)控精細化管理工作有序進行。在實際體系建設過程中，需要將分類管理作為核心，將歸口管理作為依據(jù)，將資金優(yōu)化管理作為主體，科學建設財務內(nèi)控精細化管理體系，從側面提升企業(yè)財務管理水平。并且，為了更好完成財務內(nèi)控精細化體系建設工作，需要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，讓更多人員參與進來。對于企業(yè)提倡的開源節(jié)流，需要按照由大到小的原則，將企業(yè)主體價值充分展現(xiàn)。除此之外，針對一些無效或者不增值業(yè)務，應對企業(yè)現(xiàn)有資源科學分配，將企業(yè)閑置資產(chǎn)價值全面挖掘，提倡智能開發(fā)。通過企業(yè)各項資源科學傳遞，給企業(yè)后續(xù)管理工作順利進行奠定基礎。合理規(guī)范企業(yè)資金使用狀況，對信譽付款周期科學探究，能夠提高資金使用效益，給企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

（四）實施企業(yè)財務預算管理

從本質角度來說，財務預算管理也就是對企業(yè)今后運營發(fā)展方向進行預測，結合預測結果，制定運營發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)所處市場環(huán)境不斷變化，加強預算管理，能夠對企業(yè)今后運營發(fā)展方向有一定了解，適當調整發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在落實財務預算管理工作時，要想將其價值全面發(fā)揮，需要加強內(nèi)部宣傳力度，讓所有職工都能對財務預算管理效能有充分了解，并自主參與到財務預算管理活動中，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，保證財務預算管理工作落實到位。在財務預算管理中，涉及的重要內(nèi)容有兩點，一個是預算編制，另一個是預算執(zhí)行。在預算編制過程中，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)思想理念，對預算編制方法進行改革創(chuàng)新，把零基預算、滾動預算應用其中，保證預算編制方案的完整性，引導后續(xù)預算管理工作順利進行。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要安排專人對預算執(zhí)行過程進行追蹤和管理，及時找出預算執(zhí)行過程中存在的問題，減少預算執(zhí)行和實際的偏差，根據(jù)預算偏差，調整預算管理方案，引導預算管理工作朝著合理化趨勢發(fā)展。此外，企業(yè)應加大對職工宣傳和培訓力度，讓其對全面預算管理內(nèi)容和原則有深入了解，提高相關人員綜合素養(yǎng)，給財務預算管理工作順利進行提供人才支持。

（五）加強財務內(nèi)控精細化監(jiān)督管理

要想實現(xiàn)財務科學監(jiān)管，應從兩方面入手。首先，做好各項費用管理工作。通過加強經(jīng)費管理，在某種程度上能夠有效提高資金使用價值，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，保證企業(yè)財務精細化管理工作順利進行。所以，企業(yè)應安排專業(yè)負責人員，強化管理人員職責意識，擔負相應職責，調動其工作積極性。并且，加強資金管理過程監(jiān)督，讓各個部門之間充分交流，給企業(yè)資金合理應用提供條件，改善財務內(nèi)控精細化管理質量。其次，完善財務監(jiān)督考核體系。企業(yè)需要對財務內(nèi)控精細化管理狀況深入分析，通過完善財務內(nèi)控精細化管理體系，促進財務監(jiān)督考核工作順利進行，加強財務執(zhí)行過程監(jiān)督和考核，將財務內(nèi)控作用充分發(fā)揮，引導企業(yè)長效發(fā)展。在完成財務內(nèi)控精細化監(jiān)督管理體系的同時，也需要在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的內(nèi)部審計管理部門，并分配相應工作人員來完成此項工作，保證內(nèi)部審計部門的獨立性和威嚴性，不會受到企業(yè)領導部門的干預，由專人負責財務內(nèi)控精細化執(zhí)行監(jiān)管，及時找出財務內(nèi)控執(zhí)行中存在的問題，和其他部門交流，制定可行性調整計劃，減少財務內(nèi)控精細化問題出現(xiàn)，保證財務內(nèi)控工作效率，引導企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作更好發(fā)展。

四、結束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理水平高低在某種程度上能夠展現(xiàn)出我國經(jīng)濟發(fā)展實力，隨著市場經(jīng)濟逐漸變化，市場競爭壓力增大，為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，應給予財務內(nèi)控精細化管理工作高度重視，將其當作一項重要內(nèi)容來抓，及時找出企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理中存在的問題，從強化管理意識、完善管理體系、加強財務監(jiān)管等多個方面入手，引導財務內(nèi)控精細化管理工作順利進行，提高財務內(nèi)控管理水平，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。