馬嘉遠(yuǎn)

（上海東港安全印刷有限公司，上海 201108）

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和價(jià)值鏈管理能力都提出了更高的要求。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和經(jīng)營(yíng)決策能力，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展和全球化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利能力提出了更高的要求。目前審核、記賬、制作各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等核算工作占用了財(cái)務(wù)人員的大部分工作精力，單純的計(jì)量、記錄工作已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此財(cái)務(wù)管理要向業(yè)務(wù)端前移，在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。其重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將直接影響企業(yè)整體的管理水平和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，遇到問(wèn)題時(shí)往往也就無(wú)法看到問(wèn)題背后的本質(zhì)，無(wú)法為公司提出切實(shí)可行的管理建議。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，有助于財(cái)務(wù)人員深入了解生產(chǎn)制造中每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)作流程，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，從而更好地站在公司視角提出優(yōu)化管理的建議。

（二）有助于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)

良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中去，有助于將財(cái)務(wù)管理工作從單純的事后核算、分析向事前、事中和事后全流程管理模式的轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析、做出風(fēng)險(xiǎn)提示。例如：財(cái)務(wù)人員參與新項(xiàng)目的可行性研究，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的回收期預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)以及凈現(xiàn)值的預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)者提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)將該目標(biāo)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力優(yōu)化資源配置，最大限度的發(fā)揮資源的效用。價(jià)值最大化主要體現(xiàn)在：資金管理要在確保資金安全的前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化；銷售環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最優(yōu)化；采購(gòu)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最大化；投資環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化；合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，保持合理的資本結(jié)構(gòu)等等。財(cái)務(wù)部門只有深入到這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去研究，充分發(fā)揮在價(jià)值鏈管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，方可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。例如：財(cái)務(wù)部門對(duì)于收入、成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要確定產(chǎn)品的售價(jià)、成本時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)敏感性測(cè)試、本量利分析等方法，有效識(shí)別單位售價(jià)、銷量、單位成本和企業(yè)效益之間的關(guān)系，為決策者提供有效的管理建議和決策依據(jù)，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)人員思想觀念落后

財(cái)務(wù)人員思想觀念落后，只注重傳統(tǒng)的交易流程的記錄、成本效益的核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的出具，認(rèn)為前端業(yè)務(wù)的事情與己無(wú)關(guān)，忽略了業(yè)務(wù)的背景和系統(tǒng)性，難以應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的變化，更無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投融資決策中去，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合較為抵觸。多數(shù)企業(yè)都要求業(yè)務(wù)人員要具有“狼性”，客觀導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員思想較為激進(jìn)。可能會(huì)采用繞開規(guī)章制度、鉆空子等不合規(guī)的辦法，去完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員往往認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只關(guān)注業(yè)務(wù)的合規(guī)性，財(cái)務(wù)人員的參與只會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的審核，將會(huì)降低工作效率。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏

在業(yè)財(cái)融合體制下，過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)技能、熟悉掌握公司業(yè)務(wù)流程、良好的溝通能力等，都是一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員必須具備的。但目前傳統(tǒng)的核算記錄型會(huì)計(jì)占據(jù)大多數(shù)，僅局限于眼前的憑證、報(bào)表、單據(jù)，雖然能夠按時(shí)將經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況反饋給外部報(bào)表使用者，但是對(duì)于內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)可用度較低，能夠作為企業(yè)管理者決策依據(jù)的內(nèi)容更是少之又少。更多的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)不熟悉，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，或者沒(méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，眼光局限于財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策、管控，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)者提供有用的事前分析和風(fēng)險(xiǎn)提示。

（三）業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度不完善

企業(yè)要使業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)良好地融合在一起，產(chǎn)生積極效應(yīng)，必須要有制度保障，將制度流程化、將流程標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)工作本身就是一個(gè)系統(tǒng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)之間必須實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化傳遞，才能確保最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)相對(duì)比較完善。但財(cái)務(wù)部門與公司其他部門的合作和聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不完善，信息不能共享，存在信息孤島現(xiàn)象；同時(shí)業(yè)務(wù)流程中沒(méi)有將財(cái)務(wù)部門融入其中，財(cái)務(wù)人員的參與感較低，話語(yǔ)權(quán)較小。

（四）企業(yè)的信息化水平有待提升

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)信息化的需求越來(lái)越大。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管控，也順勢(shì)加大了對(duì)信息化的投入。信息系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的紐帶，發(fā)揮著數(shù)據(jù)整合、流程規(guī)范等重要的作用。但現(xiàn)實(shí)工作中，兼容性差和數(shù)據(jù)難以共享是信息系統(tǒng)出現(xiàn)的較多的問(wèn)題。以某印刷企業(yè)為例，企業(yè)各工序?qū)π畔⒒蟾饔胁煌髽I(yè)的信息系統(tǒng)主要包括負(fù)責(zé)企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)、負(fù)責(zé)運(yùn)輸管理的物流系統(tǒng)和負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的生產(chǎn)進(jìn)度控制系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)均有各自的職能，不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)人員只能通過(guò)人工核算的方式出具經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，浪費(fèi)了大量的精力，無(wú)法體現(xiàn)自我價(jià)值，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮出來(lái)。

三、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

1．財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變意識(shí)

現(xiàn)階段，企業(yè)正處于從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生根本性變化時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)并為之做出改變，努力成為兼具會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能的復(fù)合型人才。在新時(shí)代，不僅要掌握專業(yè)技能，更要掌握管理技能。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備信息交流、動(dòng)態(tài)分析和持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。因此，財(cái)務(wù)人員必須融入公司，參與管理，創(chuàng)造價(jià)值，改變工作意識(shí)。改變傳統(tǒng)的思維模式，從事務(wù)性和審批性的工作中抽身出來(lái)，熟悉業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的思維從合規(guī)性向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，不能簡(jiǎn)單地向業(yè)務(wù)部門說(shuō)“不”，而是要在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，靈活應(yīng)對(duì)，提出解決方案。

2．創(chuàng)造有利于業(yè)財(cái)融合的良好氛圍

首先，解放思想，將業(yè)財(cái)融合的重要性和積極作用向全體管理人員進(jìn)行宣貫，使全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作有一個(gè)全面的了解。其次，樹立榜樣，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，將成功案例在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度。最后，企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)定期召開業(yè)財(cái)融合相關(guān)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)近期工作中的成績(jī)與問(wèn)題，在頂層設(shè)計(jì)方面給予支持。以此來(lái)提高全體業(yè)務(wù)人員和管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平將直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力可以有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，公司應(yīng)該鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員積極參與各種財(cái)務(wù)管理相關(guān)考試和職業(yè)培訓(xùn)；制定相關(guān)培訓(xùn)制度，提供職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)接觸前端業(yè)務(wù)，走進(jìn)生產(chǎn)車間，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)著重提高溝通表達(dá)能力，提高自信心，學(xué)習(xí)將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及提出的解決方案清晰地表達(dá)出來(lái)。

（三）完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度

為了順利推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作，首先，應(yīng)重新梳理業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的關(guān)系，進(jìn)行流程再造，對(duì)需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行前置審批的環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范；合理調(diào)整組織框架，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)部門成立專門的業(yè)財(cái)融合小組或管理會(huì)計(jì)小組，區(qū)分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能。其次，健全其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)歸集體系，及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合工作提供數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有利的管理工具，對(duì)業(yè)財(cái)融合起著重要的作用。通過(guò)信息管理系統(tǒng)中規(guī)范的工作流程，可以減少數(shù)據(jù)處理和歸檔的復(fù)雜性，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)化的記錄，提高財(cái)務(wù)分析獲取數(shù)據(jù)的便利性和準(zhǔn)確性。首先，每個(gè)企業(yè)的管理流程不是千篇一律和一成不變的，企業(yè)應(yīng)針對(duì)公司的特殊情況，對(duì)外購(gòu)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化改造和持續(xù)的更新，確保信息管理系統(tǒng)持續(xù)適合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀。其次，應(yīng)盡可能將公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，在同一個(gè)信息管理系統(tǒng)中打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息孤島。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)轉(zhuǎn)型加速的背景下，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要前提。它在多重生產(chǎn)和高效集成之間架起了一座橋梁，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)交換財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)建有效的信息傳播機(jī)制，快速整合信息，識(shí)別發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。