王 婷

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

目前，我國很多施工單位在實(shí)際項(xiàng)目中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了BIM 技術(shù)，因此施工管理水平以及部門溝通水平也得到了有效的提升。同時(shí)，在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算過程中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠起到顯著的作用，施工單位也能通過BIM 構(gòu)建出的項(xiàng)目模型深入了解工程各部分材料、資金、人力的應(yīng)用情況，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與科學(xué)調(diào)度。但是，在實(shí)際工作中，除了需要重視BIM 技術(shù)的應(yīng)用，還可以從其他角度實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。

1 加深BIM 技術(shù)的應(yīng)用深度

在建筑工程造價(jià)預(yù)算階段，需要施工單位對施工圖紙進(jìn)行審閱和分析，明確施工內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)、施工環(huán)境等信息，從而制定施工方案，明確施工順序以及材料、人員分配情況。BIM 在這個(gè)過程中，能夠通過其三維建模技術(shù)，將施工內(nèi)容以立體、直觀的形式展現(xiàn)出來，并且能對施工過程進(jìn)行模擬和分析。此時(shí)，技術(shù)人員則可以對施工過程進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，進(jìn)而找出經(jīng)濟(jì)性最好的施工方案，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)人員常常也能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)成果中的問題與缺陷，如果在施工過程中解決這些問題，必然會導(dǎo)致施工成本的提升。此時(shí)，預(yù)算人員就可以通過構(gòu)建BIM 三維模型的方式，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果的審核，并在工程前期實(shí)現(xiàn)解決影響工程造價(jià)問題的目的。

在建筑工程造價(jià)決算階段，通過對傳統(tǒng)決算方式進(jìn)行總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，很多隱蔽工程的工程量難以得到有效的校核，另外，也很難準(zhǔn)確做到控制施工過程細(xì)節(jié)，容易出現(xiàn)施工內(nèi)容遺漏或者資金去向不明等問題。在這個(gè)過程中，技術(shù)人員就可以通過應(yīng)用BIM 技術(shù)，從工程開工開始，構(gòu)建施工流程信息模型，將人員分配情況、建材采購使用情況、工程變更情況等都錄入到模型中去。那么，在工程竣工決算時(shí)，就可以以模型信息為參考，對工程過程的資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，繼而得出更為準(zhǔn)確的決算結(jié)果。

2 嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展施工工作

施工方案、造價(jià)控制方案的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的核心所在。所以，在施工開始之前，就需要相關(guān)人員充分了解預(yù)算方案內(nèi)容，掌握各部門施工工作的技術(shù)難點(diǎn)，避免事故、故障的發(fā)生導(dǎo)致施工成本提升。同時(shí)，需要做好相關(guān)材料的管理工作，并重視施工過程的記錄與深刻。施工單位的質(zhì)量控制人員以及工程管理人員，需要對施工設(shè)備、材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的工程造價(jià)控制，明確施工過程是否出現(xiàn)了違背預(yù)算方案的情況。對于具體的問題需要進(jìn)行及時(shí)的處理，并選擇具有針對性的解決方案。

具體來說，施工人員需要明確不同施工階段的使用情況，并指定合理的材料使用方案，同時(shí)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容適當(dāng)采購相應(yīng)的材料。這樣能夠避免材料采購數(shù)量過大或者過小，影響施工的正常開展。另外，如果材料采購數(shù)量過多，那么必然涉及到大量材料的管理、存儲問題，因此在這種情況下，必然會導(dǎo)致施工成本的提升。

3 建立責(zé)任體系

想要確保一種工作的合格，最好的方式就是建立合適的責(zé)任制度。相應(yīng)的工作對應(yīng)到個(gè)人能夠大大提高個(gè)人對于工作的認(rèn)真程度。在預(yù)結(jié)算的工作分配當(dāng)中也將相應(yīng)的工作責(zé)任分配給相關(guān)部門，部門在對于工程項(xiàng)目的細(xì)化分配上落實(shí)到人，自己選出個(gè)人主體承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)選出一個(gè)主要負(fù)責(zé)人對于整個(gè)預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。除此之外，此主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)對于成本管理工作負(fù)責(zé)，直到建筑工程的完成。如果最終項(xiàng)目支出超過計(jì)劃此主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對于情況進(jìn)行解釋且承擔(dān)責(zé)任。另外，體系中還應(yīng)該適當(dāng)增加獎懲制度，從而激發(fā)員工的的責(zé)任意識，并鼓勵員工為控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)也能明確工作中的常見問題以及管理問題，為后續(xù)工作的開展提供參考。由于技術(shù)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，所以責(zé)任體系也需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能保證責(zé)任體系能夠滿足技術(shù)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)也需要企業(yè)做好技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理工作，從而讓管理人員能夠更好地落實(shí)相關(guān)技術(shù)以及管理制度，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)水平處于不斷提升的狀態(tài)。

責(zé)任體系構(gòu)建的核心思想并不是處罰違規(guī)的人員，而是為了能夠借助該體系促進(jìn)施工單位形成良好的挖掘問題的氛圍和狀態(tài)，從而能夠按照相對規(guī)范的體系完成具體問題的上報(bào)與解決，提高企業(yè)處理施工問題的效率，控制施工質(zhì)量問題、施工試過所帶來的負(fù)面影響，側(cè)面控制施工的總體造價(jià)。

4 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)編制

建筑施工當(dāng)中，施工圖預(yù)算能夠?qū)τ谑┕こ杀竟芾硖峁┎恍〉膸椭渚幹频臏?zhǔn)確程度影響著計(jì)算出的數(shù)額。按照國家規(guī)定其應(yīng)當(dāng)使用國家的計(jì)算原則對于成本預(yù)期進(jìn)行計(jì)算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下就能夠算出單位成本和技術(shù)指標(biāo)對成本進(jìn)行預(yù)估。因此，施工設(shè)計(jì)編制中的許多指標(biāo)和產(chǎn)物能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀竟芾硖峁┎恍〉膮⒖技肮芾硪罁?jù)需要認(rèn)真對待。尤其是對于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的部分，更需要對其施工設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的分析和討論，明確影響施工質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)，這也是從側(cè)面實(shí)現(xiàn)控制工程施工造價(jià)的手段。同理，在施工過程中也要深刻落實(shí)施工設(shè)計(jì)方案，并做好施工過程的控制和優(yōu)化。

施工設(shè)計(jì)的編制需要有一定的邏輯，同時(shí)也需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證施工設(shè)計(jì)成果具有可行性與針對性。尤其是對于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)以及非常規(guī)技術(shù)的項(xiàng)目，更需要對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)的審核與評估。這樣做，一方面能夠避免工程事故所導(dǎo)致的工程造價(jià)提升的發(fā)生，另外一方面則能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)計(jì)的成本控制在可接受的范圍內(nèi)。并且，審核施工設(shè)計(jì)的過程本身就是對項(xiàng)目自身進(jìn)行施工層面的審視，從而幫助技術(shù)人員發(fā)展能夠進(jìn)一步控制工程造價(jià)的切入點(diǎn)和具體方法，為后續(xù)工程造價(jià)控制工作提供思路和參考。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有著密切的聯(lián)系，想要真正做好施工成本管理工作，施工單位可以從加深BIM 技術(shù)的應(yīng)用深度、嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展施工工作、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)編制從而實(shí)現(xiàn)施工成本管理，并保證建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的結(jié)果符合相關(guān)要求。同時(shí)，無論是企業(yè)還是技術(shù)人員，都應(yīng)該主動接觸先進(jìn)的成本控制措施，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況予以分析和應(yīng)用。另外，施工單位管理人員也需要主動深入施工項(xiàng)目之中，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并為員工工作提供支持和幫助，這樣才更有利于企業(yè)造價(jià)管理水平的提升，并讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的造價(jià)控制氛圍。