包蓉

摘要：優(yōu)秀的員工隊伍建設，對企業(yè)和諧發(fā)展起著至關重要的作用。加強員工隊伍的教育管理，為企業(yè)高質量發(fā)展，提供不竭動力。本文分析了影響和諧員工隊伍建設的主要因素，提出了建設和諧員工隊伍建設的有效途徑和方法。

關鍵詞：員工；隊伍建設；對策

自從中央提出建設社會主義和諧社會的執(zhí)政理念以來，和諧已成為一個社會普遍關注的話題。湖南中煙提出共建“和+”體，提倡企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設的主要力量，要以自身的和諧發(fā)展去促進和諧社會的形成。然而構建和諧企業(yè)最核心、也是首當其沖的任務是構建企業(yè)內部的和諧。企業(yè)由員工組成，這就決定了內部的和諧最重要的部分就是員工隊伍的和諧。員工是一個企業(yè)最活躍的因素，員工隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的根本。只有建設一支紀律嚴明、業(yè)務精通、作風過硬、團結和諧、素質一流的和諧員工隊伍，才能使企業(yè)的各項工作、各個環(huán)節(jié)，保持健康有序的運轉，企業(yè)才能不斷壯大發(fā)展。因此，建設和諧的員工隊伍，是企業(yè)又快又好發(fā)展的動力源泉，也是實現(xiàn)企業(yè)內外部和諧的根本保障。

一、影響和諧員工隊伍建設的主要因素

近年來通過狠抓員工思想教育、業(yè)務培訓、制度建設和用人分配機制的改革，員工隊伍的素質得到普遍提升，精神面貌變好了，作風改進了，干勁更足了，促進了企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，但不斷進步的同時，我們也要清醒地看到，在員工隊伍中還存在一些因素制約著企業(yè)的和諧發(fā)展。

一是員工隊伍中有一部分人的政治意識不強，事業(yè)心、責任感有所下降，一定程度上制約了員工隊伍的和諧。

二是激勵機制不健全，影響了員工隊伍的活力。盡管我們在工作中運用了一些激勵機制，但由于激勵機制的不完善，工作中仍存在不管貢獻大小，待遇都一樣的現(xiàn)象，一定程度上制約了工作效能。

三是員工隊伍的業(yè)務素質有待提高。作為一個以生產(chǎn)為重要職能的制造型企業(yè)，對員工隊伍的素質就有了更高的要求，因此員工隊伍業(yè)務素質方面的問題就顯現(xiàn)出來：一方面，高新技術專門人才缺失；另一方面，在員工隊伍中操作能力不夠強，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題不能及時解決，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、和諧員工隊伍建設的有效途徑和方法

面對構建和諧隊伍的重任，針對員工隊伍建設中的不和諧因素，企業(yè)著重從思想政治、制度機制、文化建設、業(yè)務培訓四個層面入手，著力提高員工的綜合素質，構建和諧員工隊伍，全面推進和諧建設。

（一）充分發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢，努力提高員工的思想政治素質

近年來公司黨政工團齊抓共管，形成了一個強有力的思想政治教育網(wǎng)格，并緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務，不斷創(chuàng)新政治思想政治工作的形式、方法、內容和載體，通過全方位、多層次、各具特色的競賽活動，擴大思想政治工作的覆蓋面，充分發(fā)揮思想政治工作教育職工、激勵職工的政治優(yōu)勢，積極引導員工說牢固樹立“精于此道、以此為生”的理念，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結合作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于超越的熱情，努力提高員工的思想政治素質。

（二）充分發(fā)揮職工教育主陣地的作用，努力提高不同層次員工的業(yè)務技術素質

全面強化員工的教育培訓工作，以能力建設為核心，以崗位培訓、繼續(xù)教育為重點，完善教育培訓網(wǎng)格，加大培訓力度，對不同層次的員工進行了個性化培訓：一是努力提高企業(yè)專業(yè)技術人才的素質。通過設立人才儲備庫、制定科學有效的學習計劃，采用脫產(chǎn)學習、短期培訓和請專家教授等方式，實施、落實人才工程，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為優(yōu)秀科技人才的形成和脫穎而出創(chuàng)造了有利條件；二是努力搞好一線員工的企業(yè)文化、技能培訓。針對一線員工文化素養(yǎng)偏低、技術水平和操作技能較差的實際，各支部、黨小組開展創(chuàng)新學習型黨組織活動，充分利用支部學習陣地、設立黨員先鋒模范機臺、師帶徒等形式，對一線員工進行了專業(yè)培訓，以盡快提升員工的實操技能。同時，在員工中積極開展崗位練兵、技術比武、難題攻關等活動，從中選優(yōu)參加技能等級鑒定，激發(fā)廣大員工刻苦學習、提高業(yè)務素質的熱情。

（三）完善用人和激勵機制，全面激發(fā)員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性

結合工作實際，大膽探索，拓寬渠道，進一步完善用人和激勵機制，為員工價值的自我實現(xiàn)搭建更多的平臺。首先采取政策留人、事業(yè)留人、待遇留人等方式留住現(xiàn)有人才，完善現(xiàn)有體制，設定具體專業(yè)，采取靈活措施，引進急需的對口技術人才。同時，不斷完善任人唯賢、唯才是舉的干部人才選拔任用機制和優(yōu)勝劣汰的淘汰機制，為每位干部職工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，真正做到不拘一格用人才，真正讓優(yōu)勝劣汰的自然法則在員工隊伍的管理中也得到體現(xiàn)。

（四）加強企業(yè)文化建設，著力營造健康和諧的人際關系氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對和諧員工隊伍建設來說更是不可或缺的重要因素，要注重理念文化多角度、全方位、深層次的宣傳、灌輸和滲透，并不斷創(chuàng)新，形成順應時代潮流的市場化理念、開放發(fā)展理念、競爭合作理念，真正成為廣大員工的精神文明導向，實現(xiàn)員工思想觀念的全面創(chuàng)新。使員工自身的思想境界、品格修養(yǎng)、職業(yè)道德在潛移默化中不斷提高。

（五）關愛職工，追求職工群眾幸福的最大化

構建和諧社會必須堅持以人為本，要牢固樹立職工群眾觀念，把職工群眾蘊藏的智慧、積極性和創(chuàng)造性充分調動起來。一是富民為先，提高職工群眾收入，讓職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，想方設法開辟渠道，增加職工收入；二是安民為重，認真落實社會治安綜合治理責任制。堅決預防重大火災、爆炸、中毒等事故和重大治安刑事案件的發(fā)生，保證群眾職工群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，建立宿舍治安新秩序；三是益名為歸，提高職工群眾的生活環(huán)境質量。既要全心全意依靠職工辦企業(yè)，又要全心全意為職工謀利益，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。

參考文獻：

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