王建國

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 材料管理上的問題

對于建筑工程來說，由于它不同的規(guī)模以及類型，所以也有著不同數(shù)量和性能的材料，建筑材料管理也是現(xiàn)場管理中的一部分?，F(xiàn)階段來說，材料管理中存在的最主要問題就是沒有根據(jù)材料的具體性能情況對材料進(jìn)行分批次的管理，有的需要進(jìn)行防潮處理的材料卻暴露在露天環(huán)境中與其他材料共同進(jìn)行保管，這樣的管理很有可能導(dǎo)致材料性能上的不合格，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 建筑施工管理體系不健全

對于建筑施工管理來說，想要使施工管理工作有序推進(jìn)，一定要有健全的施工管理制度，以此為依托，方可使施工管理工作的有序推進(jìn)得以確保。但是從當(dāng)前的具體實(shí)際情況可以看出，施工企業(yè)對施工管理工作的重要性有一定的認(rèn)識，對這一工作也日益關(guān)注，同時還將與之相關(guān)的管理制度制定，然而在這一管理方面的經(jīng)驗(yàn)不多，因此，導(dǎo)致制定的這些與建筑施工管理相關(guān)的制度不健全、不完善，這對于具體施工管理是有著很大不良影響的。

1.3 工人施工的管理問題

施工管理也屬于現(xiàn)場管理中的一部分，尤其是對工人的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量來說，是現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)階段存在的主要問題就是工人操作質(zhì)量以及工作態(tài)度上的問題。首先，對于操作質(zhì)量來說，可能由于工作人員對于施工技術(shù)的不熟悉或者沒有相關(guān)類似的操作經(jīng)驗(yàn)，可能在工序以及對應(yīng)的施工設(shè)備上存在失誤的現(xiàn)象，管理人員也沒有對工人進(jìn)行有效的監(jiān)管和溝通，從而對工程的質(zhì)量造成影響。

2 建筑施工管理對策

2.1 強(qiáng)化管理施工材料

首先，在施工之前，施工企業(yè)要全面了解建筑物的實(shí)際使用需求，從而使建筑設(shè)計和施工具體需求相符得以保證，這對于科學(xué)應(yīng)用施工材料是有積極作用的。其次，在選擇施工材料的過程中，施工企業(yè)要結(jié)合相應(yīng)的原則，使施工材料質(zhì)量與要求相符合，使后期房屋建筑過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題得以有效規(guī)避。最后，從施工材料管理來看，施工企業(yè)不單單要使施工材料質(zhì)量得以保證，同時還要強(qiáng)化管理施工材料，從而使材料成本有效降低，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

2.2 重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)該充分重視對企業(yè)技術(shù)人員的合理分配，根據(jù)每個施工階段的不同進(jìn)行專業(yè)人員的分配，把每個施工階段和施工細(xì)節(jié)精細(xì)化，并制定合理的施工現(xiàn)場管理制度，有效提升施工管理的質(zhì)量。對于施工人員技術(shù)方面的提升，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據(jù)每次施工情況的重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和分析，促進(jìn)施工人員的經(jīng)驗(yàn)不斷積累和技術(shù)不斷提升，進(jìn)而綜合素質(zhì)提高，對整個建筑工程的管理具有積極影響。

2.3 加強(qiáng)對工程信息的了解

對于施工管理工作來說，如果想要做好相關(guān)工作，首先的就是要對工程相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，這樣才利于工作的后續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)手忙腳亂的情況。一般來說，也就是做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，管理人員應(yīng)該對有關(guān)資料進(jìn)行查閱，包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙，工程造價預(yù)算等，從企業(yè)的意愿對工程的質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。其次，管理人員還應(yīng)該對施工順序有一個正確的了解，明確每天在工程管理工作中的具體內(nèi)容，了解工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，并且做好相關(guān)的信息儲備工作。

2.4 完善建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是進(jìn)行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進(jìn)建筑工程施工管理更加科學(xué)和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的整體效益。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)頂尖的建筑工程管理制度，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r記性合理調(diào)整，制定并不斷創(chuàng)新自身企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的施工管理，為整個建筑工程的質(zhì)量和效率的提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)人員方面的教育培訓(xùn)

首先，在建筑工程施工管理中要求所有的施工人員必須保證持證上崗，并且定期對建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)與教育，提升建筑工程整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)掌握能力，并積極鼓勵建筑工程施工中的工作人員取得相應(yīng)的資格證書。通過提升工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的途徑，為建筑工程的科學(xué)化管理奠定基礎(chǔ)。其次，建筑工程施工中的技術(shù)人員要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)材料的學(xué)習(xí)，加大對國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念的引入，推進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的開展。

2.6 加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)

工作人員應(yīng)該加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的人際關(guān)系，從而加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理。可以采用科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)工程整體上的凝聚力，將工作安排得更加人性化，明確施工目標(biāo)，并且制定工程計劃，調(diào)動工作人員的積極性。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理對企業(yè)提高施工效率、提升工程質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)成本有效控制具有重要作用。施工管理具有較高的復(fù)雜性，加強(qiáng)施工管理內(nèi)容探討，對實(shí)際施工管理中的各類問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工管理策略研究。