李艷艷

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當其要的工作就是加強安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關(guān)建筑條款條例，嚴格落實建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。

2 建筑工程管理的主要制約因素

2.1 管理體制缺乏約束性

在我國現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制不完善，且缺乏有效的約束性。特別是在建筑市場競爭日益激烈的今天，我國大部分建筑企業(yè)內(nèi)部均沒有完善的建筑工程管理體制，且本身也沒有充分重視到加強建筑工程管理的重要性，再加上其在沒有結(jié)合建筑工程具體情況的前提下就盲目的縮減工程管理人員，減少人員開支，這就會導致其內(nèi)部管理混亂，工程管理人員缺乏，從而就無法保證建筑工程管理工作的全方位落實，工作人員也得不到有效的約束。

2.2 現(xiàn)場管理不到位

目前，現(xiàn)場管理不到位也是建筑工程管理期間存在的主要問題之一，其具體表現(xiàn)在建筑工程的施工進度管理過程當中。例如，施工材料問題、施工質(zhì)量問題以及施工人員的安全問題。根據(jù)我國當前的整體情況來看，部分工程管理人員在開展建筑工程管理活動中并沒有嚴格遵循我國的相關(guān)制度與行業(yè)標準，而是將工程管理工作流于形式，既不對施工材料進行嚴格的篩選與檢查，同時也不按照預先設計的施工方案進行施工，最終導致建筑工程的現(xiàn)場施工管理秩序較為混亂，且無法有效保障建筑工程的質(zhì)量。

2.3 各參建單位管理人員的問題

房屋建筑工程參與者較多，各參建單位管理人員的問題，或多或少都會影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，有些參建單位對工程管理思想意識薄弱，無工程質(zhì)量自我提升意識，不愿對工程質(zhì)量提升投入資源。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 提高對建筑工程綜合性目標的重視度

在實際的建筑工程管理過程中，需要科學合理的設置建筑工程綜合性目標，在明確建筑工程綜合性目標下，建筑工程的管理工作會得到質(zhì)的突破，呈現(xiàn)完善發(fā)展狀態(tài)。簡單而言，在建筑項目施工過程中，管理工作人員應要設置建設目標，進而可以使得施工質(zhì)量有所依靠。管理工作人員應要明白經(jīng)濟效益的提升只是建筑工程的前期表現(xiàn)形式，而建筑在后期的正常使用中獲得更多的經(jīng)濟收益，才是最終目的。在綜合性目標設置過程中，需要依托不同階段的實際內(nèi)容，進行合理的設置。比如，對于建筑工程工期而言，則需要按照平均的標準和施工條件，合理設置，進而可以有效避免過分追求經(jīng)濟利益，追趕工期情況的出現(xiàn)。

3.2 建立完善的管理制度

隨著我國城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經(jīng)濟收益的提升有著直接的聯(lián)系［4］。所以，在施工過程中，應要嚴格按照相關(guān)標準落實管理制度，保障管理制度能夠充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力度，為施工質(zhì)量保駕護航。

3.3 加大建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度

建筑企業(yè)要想從根本上加大建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平，首先，要要進一步完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，特別是要保證安全生產(chǎn)法律律例與安全生產(chǎn)相關(guān)構(gòu)造機構(gòu)的的健全。同時，要詳細明確建筑安全生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，并要根據(jù)建筑工程的實際情況來對陳設性的律例進行有效的改動；其次，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的施工安全監(jiān)管責任制，確保安全監(jiān)管責任可以落實到個人，從而大大提升建筑施工的整體質(zhì)量，確保施工人員的安全。最后，建筑企業(yè)要虛心借鑒先進的管理經(jīng)驗，并積極引進現(xiàn)代化的安全防護裝配，以此來進一步提升建筑施工的安全性，提升施工現(xiàn)場整體的安全管理水平。另外，建筑企業(yè)要定期對施工人員進行安全教育培訓，通過相關(guān)安全知識的普及來有效增強施工人員的安全意識，從而有效減少意外事故的發(fā)生。

3.4 進一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進行管理的過程中也涉及多種機構(gòu)，其中就包括相應的監(jiān)理部門和政府機構(gòu)等等。在實際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項工作有序推進。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實際情況，針對各項法律法規(guī)進行不斷地完善和優(yōu)化，同時制定出相對應的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應有的政策支持。針對監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設置相對應的監(jiān)理人員，對工程施工管理的各個環(huán)節(jié)進行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進和完善，進而確保整體工程的管理水平更上一個臺階。

4 結(jié)語

總之，建筑工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進行優(yōu)化和改進，提高建筑工程管理水平，可以促進建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，推動建筑工程順利建設。