袁佳成

（中榮國譽集團有限公司，上海 200000）

在各類信息技術(shù)急速更替發(fā)展的當下，智能化技術(shù)的作用日益突出，在建筑工程管理中更是不可或缺。隨著我國綜合實力的不斷提升，人們對居住環(huán)境的標準逐年提高，農(nóng)村人口想要享受城市的便捷，破舊小區(qū)也急需翻新改造，這些原因都使得我國建筑工程數(shù)量逐年攀升。建筑工程具有工程量龐大、投資金額巨大涉及人員眾多的特性。只有促進管理技術(shù)與時俱進的升級發(fā)展，才能讓工程管理更具時效性。

1 工程管理現(xiàn)狀分析

受到各種主客觀因素的綜合影響，當前的工程管理工作的落實情況還是不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下五方面。

1.1 工程管理重視不足

管理工作不像其他工作一樣直觀，其強調(diào)的是一種細水長流的長效作用。受功利心的驅(qū)使，部分建筑單位以及施工單位可能會將重心放在如何降低建設(shè)成本，如何縮短施工工期等方面，而對工程管理工作重視不足。更有甚者，認為工程管理工作只是應付上級檢查的表面文章，并未將管理工作納入日常工作中。

1.2 管理觀念沒有智能化創(chuàng)新

管理觀念是管理工作有效落實的指導方針，但是部分管理人員人還是以"吃老本"為主，用一套管理理念"走天下"。這種不具備針對性和實時性的管理理念只會加重被管理單位的負擔，而對管理工作效能的發(fā)揮卻意義寥寥，最終只會對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成制約和阻礙。

1.3 管理體系不智能

首先，我國在法律層面對工程管理的制約還不夠全面。其次，地方政府規(guī)章制度還有待完善。再次，受急功近利思想的影響，部分建設(shè)單位的注意力主要集中在工程建設(shè)上，因而忽略了工程管理工作。工程管理體系缺乏智能化更新和完善，這就使得工程管理的"形同虛設(shè)"。在實際的工程管理過程中，缺乏有效的制度保障就會使得工程管理工作的有效落實大打折扣，這種導致工程管理缺位，工程質(zhì)量缺乏保障的現(xiàn)象。

1.4 監(jiān)管不智能

首先，受"官本位"思想的影響，部分安監(jiān)站及其他有關(guān)監(jiān)管部門并未深入工程一線進行監(jiān)管，傳統(tǒng)的人工為主的監(jiān)管形勢根本無法實時掌握一線施工現(xiàn)場的施工狀況。因為監(jiān)管不到位，這就導致了實際施工中的工程管理只是應付了事，完全無法發(fā)揮出管理的制約作用。其次，因為監(jiān)管執(zhí)法力度不夠大，相比于施工過程中偷工減料的巨大利益而言，措施不到位的處罰就是九牛一毛，這就導致部分單位鋌而走險，只為獲得更多的經(jīng)濟利益。

1.5 管理人員專業(yè)性不強

管理工作是穿插在施工的各個環(huán)節(jié)之中的，管理人員需要熟知機械操作、施工技術(shù)、電氣安裝等方方面面的專業(yè)知識。隨著技術(shù)的不斷進步，工程管理人員要與時俱進的進行專業(yè)技術(shù)提升，只有自身足夠?qū)I(yè)，才能在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題。但是由于工程管理隊伍中濫竽充數(shù)，魚龍混雜人員的存在。部分管理人員自身對設(shè)備的使用原理都不了解，不能全面掌握設(shè)備的操作方法，那么何談對施工人員的監(jiān)管以及事故發(fā)生時的應急處置呢？管理人員的低素質(zhì)導致了工程管理崗位形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出有效的管理作用。

2 工程管理智能化的必要性

隨著社會的發(fā)展，各種設(shè)施的建設(shè)都離不開工程施工，，但是與之配套的監(jiān)管體系卻沒有有效升級。因此在當前的工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)魚龍混雜。部分企業(yè)建造的工程不僅存在質(zhì)量問題，有的甚至變成了爛尾工程。為了加強工程建設(shè)的規(guī)范性，就建立了監(jiān)督管理體系。由于工程建設(shè)往往具有極強的專業(yè)性，消耗的人力和時間成本也在工程管理中占據(jù)主要部分。因此將智能化管理技術(shù)深入貫徹在工程管理全過程中是具有極大的社會效益和經(jīng)濟效益的。

3 智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，智能化技術(shù)在行業(yè)發(fā)展上的影響力越來越大。良好的應用智能化管理技術(shù)，能夠在工程管理上達到事半功倍的管理效果。

3.1 實現(xiàn)高效管理

當前的建筑市場競爭日趨激烈，只有降低時間和人力成本才能幫助建筑企業(yè)在市場占據(jù)一席之地。因此要通過管理方式的不斷創(chuàng)新來順應時代的變遷，打破固有思維的局限，通過多方思想的碰撞激發(fā)出技術(shù)進步之花，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理目標。

3.2 優(yōu)化資源配置

智能化技術(shù)的運用能夠讓管理人員對物資以及人員適時調(diào)整，這不僅極大提升了建筑工程的日常施工效率，更是在突發(fā)事故時更顯及時高效性。通過智能化技術(shù)的應用實現(xiàn)物質(zhì)和人力資源的不斷優(yōu)化配置，讓建筑單位用更低的成本投入獲得更客觀的效益。

3.3 更加節(jié)能環(huán)保

在工程管理中不斷融入智能化管理技術(shù)有助于提升工程技術(shù)的科學性，科學有效的工程管理技術(shù)能夠幫助企業(yè)降低資源消耗。實踐表明，建筑工程中需要用到的材料對環(huán)境保護并不友好，資源的優(yōu)化配置有利于降低資源消耗，變相降低建筑材料生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，有助于建筑產(chǎn)業(yè)走上高效節(jié)能環(huán)保發(fā)展的道路。

4 智能化管理技術(shù)的應用

4.1 強化智能化管理意識

只有多方智能化管理意識的提升，才能讓智能化理念在工程管理過程中落地生根。第一，施工單位要對施工人員增加工程管理方面的培訓，由上到下根據(jù)職能不同落實管理責任分工。第二，建設(shè)單位可以在施工時進行抽查，倒逼施工單位注重施工過程的智能化管理工作。第三，監(jiān)管單位可以通過建立行業(yè)黑名單的形式，對事故頻發(fā)、效率低下的建筑單位采取一定的壓制措施，給他們的投標設(shè)置準入障礙，促進建筑單位重視工程管理工作的有效性。

4.2 更新智能化管理觀念

時代是在不斷變遷的，我國的建筑技術(shù)也是隨著時代需求在不斷發(fā)展的，智能化管理技術(shù)是符合時代要求的管理技術(shù)。只有在工程施工以及管理的各個領(lǐng)域強調(diào)智能化管理理念的提升，才能確保管理工作的有效落實。首先，要促進建筑企業(yè)管理觀念向著智能化的方向進行更新，行業(yè)協(xié)會和國家層面要持續(xù)性的開展各類專業(yè)技術(shù)培訓，為企業(yè)管理提供堅實基礎(chǔ)。其次，管理者作為管理工作落實的主體，要不斷的對自己的大腦進行建筑工程技術(shù)、理念方面的知識充電，不斷提升自身管理的專業(yè)性和科學性。

4.3 健全智能化管理體系

完善的管理制度是管理規(guī)范化的尚方寶劍?？梢酝ㄟ^以下四方面來建立和健全智能化管理制度。第一，要建立設(shè)備只嗯呢該花管理制度，可以利用當前發(fā)達的計算機技術(shù)將關(guān)鍵設(shè)備的操作情況進行有效記錄，這將極大提高設(shè)備使用安全性，有效減少施工過程事故的發(fā)生。第二，要建立人員智能化管理制度，利用考勤機、打卡機等設(shè)備對施工員的出勤率、工作效率進行考察記錄，避免施工人員混沌度日，通過各項智能化考勤機制倒逼施工人員提高自身工作效率。第三，要建立智能化資金使用臺賬制度，在每一筆管理資金支付之前，相關(guān)部門可以利用各種軟件進行詳細的審核，避免出現(xiàn)資金浪費和不到位現(xiàn)象。第四，健全管理人員智能化聘用制度，通過大數(shù)據(jù)的利用，篩選出更加合適的人才，爭取聘用過程的公開公平，避免任人唯親現(xiàn)象的產(chǎn)生。以上四方面的多管齊下，必能促進工程智能化管理體系的完善。

4.4 加強工程監(jiān)管智能化

監(jiān)管部門要想發(fā)揮出監(jiān)管作用，應該從以下幾方面進行智能化應用。第一，對監(jiān)管人員的選聘進行嚴格把關(guān)，不僅要考核基礎(chǔ)知識，還可以充分利用各種軟件和計算機技術(shù)創(chuàng)新性的考核其實際操作能力和場景應變能力。只有監(jiān)管人員具備充足的專業(yè)知識，才能明白被監(jiān)管對象錯在哪里，提升監(jiān)管的專業(yè)性。第二，要加大處罰力度，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺曝光違規(guī)單位，增加其負面影響的曝光程度，只有讓違規(guī)單位切實的感受到資金處罰的"肉痛"之感，才能激發(fā)他們的工程管理的主觀能動性。第三，現(xiàn)有的信息軟件技術(shù)完全可以實現(xiàn)對監(jiān)管人員進行專業(yè)考核的目的，從而防止他們"做和尚"思想的滋生，促進他們監(jiān)管作用的積極發(fā)揮。

5 結(jié)語

近年來，建筑工程的規(guī)模越來越大，建筑施工過程的參與人員也越來越多，面對建筑行業(yè)人多、物多、事雜的特性，要想取得良好的工程管理效果，那么在工程管理中運用智能化管理技術(shù)是必不可少的。只有建設(shè)單位、施工單位不斷重視工程管理工作的重要性，多方采取有效措施促進智能化管理思維的有效應用，才能有效減少建筑原料的浪費、縮短工期、提高資金利用率，確保建筑項目的科學施工和保質(zhì)保量完工。智能化管理技術(shù)能夠讓工程管理插上信息科學技術(shù)的翅膀，能夠有效促進建筑施工的科學化發(fā)展。