馬國其

（吳忠市古城建筑工程有限公司，寧夏 吳忠 751100）

1 土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量控制體系和監(jiān)管體系還有待完善

目前土木工程的施工質(zhì)量控制機(jī)制體系和相關(guān)監(jiān)管體系并不完善，這就使工程無法正常的進(jìn)行下去。第一，土木工程中不完善的施工質(zhì)量控制體系不僅不能給其質(zhì)量控制工作一個(gè)穩(wěn)定的指標(biāo)，容易使該工作進(jìn)行的比較混亂，還不能很好的約束工作人員的行為，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究。第二，工程中不完善的監(jiān)管體系將會(huì)使其很多工作不能正常進(jìn)行下去，如當(dāng)采購人員在進(jìn)行材料采購工作時(shí)，由于工程得監(jiān)管力度不高，采購人員就會(huì)抓住這一漏洞，專門采購質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，然后以次充好并從中賺取差價(jià)，而相關(guān)審核人員并不會(huì)嚴(yán)格審查這些材料的合格證書、出場(chǎng)證明等，從而讓這些質(zhì)量差的材料輕松過關(guān)，這不僅會(huì)使工程的施工質(zhì)量達(dá)不到理想效果，還會(huì)使工程的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂。

1.2 工程設(shè)計(jì)圖紙和方案存在問題，不能滿足實(shí)際施工的需

我們知道，設(shè)計(jì)圖紙與方案的好壞直接關(guān)系到后續(xù)施工運(yùn)行的質(zhì)量，但是由于土木工程的工期短或者相關(guān)文件下達(dá)命令較晚，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的現(xiàn)象，這就給工程帶來了很多麻煩，其設(shè)計(jì)工序也不能很好的進(jìn)行下去。而且很多土木工程的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，并不能很好的根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展情況、周圍的環(huán)境、天氣情況等而進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而使這一環(huán)節(jié)的施工效果較差，也不利于土木工程的施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。

2 土木工程施工中質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，所以如果想要做好土木工程施工中的質(zhì)量工作，企業(yè)必須要增強(qiáng)員工對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化土木工程質(zhì)量管理體系才能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量控制工作提供強(qiáng)有力的支持。為了能夠更好的做好土木工程施工質(zhì)量的控制工作，就應(yīng)該建立起一個(gè)完善的土木工程施工質(zhì)量的管理體系，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際的施工情況和進(jìn)度來建立，這樣才能夠滿足當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的需求，對(duì)于施工成本和施工效率也能夠有良好的把控。

2.2 推動(dòng)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

不難發(fā)現(xiàn)，在土木工程的施工過程中經(jīng)常會(huì)存在質(zhì)量和安全相互沖突的情況，所以作為管理人員必須要提升管理水平，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題和安全隱患的部位，進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，從而避免其影響到整個(gè)施工的進(jìn)度，讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們也應(yīng)該交由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)監(jiān)管，采取科學(xué)的管理措施，來保障土木工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)施工的順利開展。同時(shí)為了能夠確保土木工程施工的安全性，我們應(yīng)該積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且積極尋找有效的方法來消除、控制施工過程中存在的安全隱患以及質(zhì)量問題，讓土木工程施工技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目注入新的活力。

2.3 加強(qiáng)土木工程整體的監(jiān)管力度

工程質(zhì)量的管控，是建立在多部門有序合作的基礎(chǔ)上。全方位立體式的監(jiān)管，需要有完善的管理體系為支撐，并不斷強(qiáng)化管理的執(zhí)行力。第一，深入了解工程的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求制定不同的管理體系，發(fā)現(xiàn)問題要積極應(yīng)對(duì)，不斷優(yōu)化，執(zhí)行要嚴(yán)格按照管理計(jì)劃，完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是各部門工程有效銜接的前提。第二，高水平的工程建設(shè)隊(duì)伍，管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，強(qiáng)大的建設(shè)團(tuán)隊(duì)無論是理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都較為豐富。團(tuán)隊(duì)的組建過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要提高主管重視，重視人才引進(jìn)，從薪資方面予以更多的支撐，高薪吸引更多的高精尖人才加入團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮管理人員的作用，做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

2.4 嚴(yán)格管理土木工程項(xiàng)目材料

總所周知，工程建設(shè)過程中，原材料的性能直接影響到工程質(zhì)量。因此，要從初期加強(qiáng)重視，嚴(yán)格做好材料的管控工作。在實(shí)際管控過程中，原材料要從以下幾點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：第一，采購環(huán)節(jié)；施工單位要安排專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員完成該項(xiàng)工作。在具體實(shí)施階段要選擇多家進(jìn)行比較，綜合分析他們的優(yōu)劣勢(shì)，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)選擇性價(jià)比較高的原材料供應(yīng)商，并有效控制資金投入。第二，輸送環(huán)節(jié)；該環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按照材料需求完成運(yùn)輸工作，有條件者最好就近選擇供貨商，節(jié)約成本的同時(shí)避免材料性能發(fā)生變化。第三，原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；原材料必須要確保性能達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入到施工場(chǎng)地，合格證明及參數(shù)是否符合需求。第四，具體應(yīng)用階段；工程使用前期要進(jìn)行二次查驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)中的性能損壞，全方位監(jiān)控做好質(zhì)量把控。

3 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化的建設(shè)中，土木工程施工質(zhì)量控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完工，所以我們必須要做好工程項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制工作，建立起一套完善可行的質(zhì)量管理體系，才能夠不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。