張忠靜，周 玲，吳方權(quán)，石云輝

(貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001)

0 引言

在線損精細(xì)化管理工作當(dāng)中，分線、分臺(tái)區(qū)方式目前已得到廣泛、普遍的運(yùn)用，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展帶來一定的促進(jìn)的作用，全面提升線損管理的質(zhì)量與管理水平，并且，全面降低線損發(fā)生的可能性，從而為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由此可見，對(duì)分線、分臺(tái)區(qū)在線損精細(xì)化管理工作當(dāng)中的高效應(yīng)用策略展開全面分析，是當(dāng)前相關(guān)從業(yè)人員著重需要考慮的問題。

1 分線、分臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理的產(chǎn)生與其在線損管理中的重要性

所謂的線損，具體所指的是電力企業(yè)在日常進(jìn)行電能營(yíng)銷與傳送期間，產(chǎn)生的電能損耗。是電力氣筒經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃管理能力的一種體現(xiàn)。在我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)中，將其當(dāng)作最為核心、最為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，因?yàn)榫€損率能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)收支的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行直接體現(xiàn)。然而，目前我國電力企業(yè)在線損方面，依然存在管理不當(dāng)、配電變壓器出現(xiàn)不均勻負(fù)荷分布、設(shè)備設(shè)施落后陳舊、配電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題，由此可見，必須要對(duì)線損管理工作有格外的重視，并且展開高效的處理。

為了能夠?qū)⒉糠植环ㄉ虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)用多種多樣的不法措施對(duì)電力企業(yè)短板做出的竊電，造成電力企業(yè)增長(zhǎng)線損率的行為進(jìn)行規(guī)避，通過分線、分臺(tái)區(qū)方式的應(yīng)用，能夠集中線損率，同時(shí)，工作人員可以對(duì)售電量、供電量做出精確統(tǒng)計(jì)，并且，能夠?qū)€損率高漲的原因做出有效分析[1]。此方式應(yīng)用的主要內(nèi)容為：統(tǒng)計(jì)與分析每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損率，并且對(duì)高損臺(tái)區(qū)與線路展開重點(diǎn)檢查及分析，從而將漏洞快速找尋，將問題記錄與研究，最后，將問題高效處理、可以說，通過分線、分臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒕C合線損高效降低，將降耗節(jié)能的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 線損管存在的主要問題

2.1 部門之間職責(zé)不清

在電力企業(yè)日常工作之中，各個(gè)部門之間是獨(dú)立的，生產(chǎn)與營(yíng)銷工作是區(qū)分的，不僅各部門之間存在不緊密的關(guān)聯(lián)，同時(shí)，還存在職責(zé)不清等問題。造成線損精細(xì)化管理工作中一旦發(fā)生問題，出現(xiàn)相互推諉的情況，無法及時(shí)、有效地處理問題[2]。對(duì)于分線、分臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作而言，配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)與檢查、線損統(tǒng)計(jì)與分析、抄核收等環(huán)節(jié)都是獨(dú)立、分離的，這也是造成電力企業(yè)各個(gè)部門之間職責(zé)不清的關(guān)鍵原因，無法將線損精細(xì)化管理工作的高效率、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

2.2 管理體系不健全

在分線、分臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理管理工作之中，存在管理體系不夠健全的問題，具體表現(xiàn)為：

(1)電力企業(yè)相關(guān)的制度、規(guī)定不夠健全，這便給管理工作的高效開展產(chǎn)生一定的制約，造成管理工作實(shí)施期間缺乏依據(jù)。

(2)管理體系、監(jiān)督體系不夠合理、科學(xué)，造成一些管理工作得不到有效落實(shí)。例如：在開展線損指標(biāo)的管理工作期間，存在下達(dá)指標(biāo)與實(shí)際狀況不相符的現(xiàn)象，沒有將其在專業(yè)工作人員與臺(tái)區(qū)中落實(shí)，造成工作的開展較為滯后，針對(duì)線損的異常問題沒有及時(shí)做出分析與檢查，更是沒有積極維護(hù)配網(wǎng)。

2.3 相關(guān)人員管理水平有限

相關(guān)人員是線損管理工作當(dāng)中最為關(guān)鍵的組成部分之一，可以說，相關(guān)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，不僅會(huì)對(duì)線損精細(xì)化管理的效率產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，還會(huì)直接影響到電力企業(yè)的未來發(fā)展。但是，就當(dāng)前相關(guān)人員的工作開展現(xiàn)狀而言，存在精細(xì)化管理水平低，專業(yè)技巧掌握不足等情況，造成其無法在對(duì)線損進(jìn)行監(jiān)測(cè)期間，做出更為精準(zhǔn)的預(yù)判，也無法對(duì)各種問題展開及時(shí)、針對(duì)性、精確性的處理[3]。由此可見，在開展分線、分臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作期間，必須要將相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力培訓(xùn)工作強(qiáng)化，將其管理技巧不斷提升。

3 分線、分臺(tái)區(qū)在線損精細(xì)化管理工作中的高效應(yīng)用對(duì)策

3.1 管理對(duì)策

3.1.1 分解落實(shí)指標(biāo)，開展目標(biāo)管理

將全年線損的指標(biāo)進(jìn)行分解，至分縣局，分縣局的線損指標(biāo)需要將供電所高低壓線損分解，供電所線損的指標(biāo)需要通過縣局向市局上報(bào)并且做出備案。供電所以及分縣局的指標(biāo)完成狀況，納入至季度評(píng)價(jià)當(dāng)中。供電所線損的指標(biāo)需要向個(gè)人、線路以及臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解[4]。針對(duì)供電所分線、分臺(tái)區(qū)的分解狀況，需要向縣局上報(bào)，并且做出備案。

3.1.2 強(qiáng)化過程管理，完善相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

將線損績(jī)效考核指標(biāo)、辦法做出修訂，將年度作為依據(jù)，從而開展供電所以及分縣局的線損指標(biāo)評(píng)價(jià)。同時(shí)，將季度作為依據(jù)，從而進(jìn)行線損過程管理、工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)。通常，年度指標(biāo)評(píng)價(jià)需要占據(jù)60%，日常工作的效率評(píng)價(jià)需要占據(jù)40%。將季度作為依據(jù)，從而進(jìn)行工作效率評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括營(yíng)銷稽查查出狀況、計(jì)量維護(hù)管理、線損基礎(chǔ)資料管理、線損異常管理、上報(bào)時(shí)限、報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析效率等。

3.1.3 提高計(jì)量自動(dòng)化管理，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與異常處理水平

在計(jì)量自動(dòng)化終端加裝加大的同時(shí)，將自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)成立，從而將采集終端的評(píng)價(jià)與運(yùn)維進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高終端的上線率。此時(shí)，需要分局、分線線損通過計(jì)量自動(dòng)化四分系統(tǒng)當(dāng)中的閱讀統(tǒng)計(jì)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿諏?shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，將專變電量的精準(zhǔn)對(duì)比工作做好，同時(shí)，分析好分臺(tái)區(qū)線損異常[5]。這對(duì)于縣局分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表而言，應(yīng)該從以往的人工統(tǒng)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗姆窒到y(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在人工錄入系統(tǒng)中裝配采集終端。同時(shí)，需要查找縣局供電所分線、分臺(tái)區(qū)的異常，并且展開高效的處理，同意通知單的內(nèi)容。

3.1.4 強(qiáng)化計(jì)量與用電檢查管理

針對(duì)縣局計(jì)量管理能力的提高而言，除了需要進(jìn)行計(jì)量裝置維護(hù)差缺相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)以外，還需要將專門的工作組成立，從而對(duì)縣局公變、專變抽取一定的比例，進(jìn)行計(jì)量裝置的普查工作，在對(duì)接線錯(cuò)誤查出的同時(shí)，培訓(xùn)出一批具備高專業(yè)、高能力的計(jì)量工作人員。

將計(jì)量自動(dòng)化負(fù)控的監(jiān)控，以及分線、分臺(tái)區(qū)的異常相結(jié)合，進(jìn)行用電檢查工作。清理零電量同樣也是用電檢查工作當(dāng)中的主要組成部分之一。在2019年終，分縣局普遍展開為期一年的清理零點(diǎn)亮工作，在清理以后，共產(chǎn)生電量打400余萬度。

3.2 技術(shù)對(duì)策

3.2.1 完善計(jì)量裝置并加速淘汰型表計(jì)輪換

通過對(duì)2019年全年度的公變總表計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與完善，同時(shí)將互感器、表計(jì)、TTU等備品備件配備，將公變總表計(jì)量裝置發(fā)生故障的概率大幅度降低。通過營(yíng)銷技術(shù)的運(yùn)用，將淘汰型表計(jì)輪換速度加快[7]。預(yù)計(jì)至2020年末，能夠完成所有淘汰型戶表的輪換，整體轉(zhuǎn)變以及公變加裝能夠?qū)⒉杉K端完成。

3.2.2 進(jìn)行線路與臺(tái)區(qū)改造

將線損計(jì)算理論作為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)與分析分線、分臺(tái)區(qū)的一場(chǎng)，能夠?qū)⒏邠p臺(tái)區(qū)、線損、變壓器降損項(xiàng)目庫做出明確，確保變壓器、臺(tái)區(qū)、線損的改造工作能夠順利開展。

3.2.3 計(jì)量自動(dòng)化與線損四分統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的完善

將計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)合，促使其能夠達(dá)標(biāo)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)與終端運(yùn)行做出維護(hù)，將線損統(tǒng)計(jì)關(guān)系式進(jìn)一步做出梳理，將分線、分臺(tái)區(qū)線損、母平的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、變損、主網(wǎng)網(wǎng)損的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)[8]。分線、分臺(tái)區(qū)線損供電量通過計(jì)量自動(dòng)化將四分系統(tǒng)導(dǎo)入，售電量通過營(yíng)銷系統(tǒng)將四分系統(tǒng)導(dǎo)入，從而將分線、分臺(tái)區(qū)的線損統(tǒng)計(jì)完成。

4 結(jié)語

綜合上述的分析而言，當(dāng)前，在電力企業(yè)日常線損精細(xì)化管理工作之中，分線、分臺(tái)區(qū)管理是其最主要的方式，能夠全面提升電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減少線損的發(fā)生概率，并且為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。相關(guān)人員必須要重視起分線、分臺(tái)區(qū)在電力企業(yè)日常線損精細(xì)化管理工作當(dāng)中的高效應(yīng)用，不斷樹立起精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)自身的工作水平、工作能力，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。