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地方融資平臺公司:轉(zhuǎn)型與發(fā)展

2020-11-25 14:20:43泰安市徂徠山汶河風(fēng)景名勝區(qū)管委會
財會學(xué)習(xí) 2020年36期
關(guān)鍵詞:融資轉(zhuǎn)型政府

泰安市徂徠山汶河風(fēng)景名勝區(qū)管委會

引言

地方投資的風(fēng)險是近年來出現(xiàn)的一種新的風(fēng)險,具有社會性、政府性、隱蔽性。在我國,這種風(fēng)險的結(jié)果與其他國家相比大不相同。預(yù)防、控制和改革籌措資金時,應(yīng)當(dāng)以善政原則為指導(dǎo),促進(jìn)國家、區(qū)域的協(xié)調(diào)和合作,加強國家、區(qū)域的風(fēng)險管理能力、數(shù)據(jù)公布機制和風(fēng)險預(yù)警機制,不斷完善平臺法人機構(gòu)和債務(wù)管理機制。

一、地方投融資平臺公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀與必然性

為了適應(yīng)時代的演變,需要實施社會各領(lǐng)域內(nèi)部管理制度和技術(shù)改革。目前,政府主導(dǎo)下的新城的行政管理機制尚不健全,同時,由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失,在城市建設(shè)中存在著大量的侵權(quán)行為。迫切需要加強轉(zhuǎn)型和改革,需要地方政府融資平臺保持適當(dāng)?shù)莫毩⑿裕粩嗤晟乒芾?,企業(yè)化管理、市場化運作,積極開展業(yè)務(wù),保障地方基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

中國大力推進(jìn)城市化發(fā)展,隨著未來經(jīng)濟的發(fā)展,地方政府將以土地結(jié)構(gòu)的綜合優(yōu)化與現(xiàn)代化作為重點。繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施項目和投資項目,投資地方政府要與時俱進(jìn),轉(zhuǎn)變政府投資發(fā)展傳統(tǒng)趨勢,著力改善社會投資,通過多種渠道獲取資金。因此,短期來看,投融資平臺的完全退出經(jīng)濟長期發(fā)展的必然要求,卻是一個逐步退出的過程,短期內(nèi)將繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟作用。

在地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型方面,有很多成功的案例,特別是北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),很多平臺都被轉(zhuǎn)換成了控股公司。為消除傳統(tǒng)的剛性職能,實現(xiàn)相對獨立,公司開始了市場化的運作方式,積極吸收社會企業(yè)和個人資本,積極與社會資本合作,使得財務(wù)影響有所改善,但公司本身也開始根據(jù)具體情況開展盈利業(yè)務(wù),如各類展覽、公共事業(yè)等,為長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。此外,新模式還包括地方政府提供的優(yōu)質(zhì)資源,如公交公司、房地產(chǎn)開發(fā)等,能夠產(chǎn)生足夠的資金鏈。

目前,平臺公司已成為地方政府市場化管理主體。一些專家提出了“綜合治理”模式,即地方政府的治理方式,城市化進(jìn)程中的企業(yè)平臺。提高外部資源吸收能力,增強內(nèi)部資源整合能力。地方政府有權(quán)選擇計劃,也有機會決定走哪條路。作為平臺公司的所有者和實際控制人,決定了地方政府參與平臺公司重組轉(zhuǎn)型的程度、轉(zhuǎn)型的方向和程度。地方政府對改制過程的干預(yù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是在多數(shù)情況下,改制平臺范圍的認(rèn)定是由國家機關(guān)在地方政府自行決定的;二是在重組談判過程中,政府往往會對具體事項進(jìn)行盤旋,擁有最終決策權(quán);三是地方政府會優(yōu)先考慮重組后的企業(yè)平臺。

在地方政府的支持下,一些平臺公司利用自身的規(guī)模經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)管理,嘗試市場化轉(zhuǎn)型,成為職業(yè)經(jīng)理人被選進(jìn)控股層,進(jìn)行經(jīng)營管理,經(jīng)營范圍從市政工程到公用事業(yè),再到房地產(chǎn)開發(fā)、旅游等完全市場化的領(lǐng)域。

平臺公司的作用是不可替代的,雖然地方政府可以籌集資金,但政府債券只能解決部分資金來源。融資需要適當(dāng)?shù)捻椖恐黧w,平臺公司與市政管理部門的聯(lián)系,使平臺公司成為首選項目主體。當(dāng)?shù)卣龅骄o急和危險的項目,當(dāng)然會讓平臺公司來經(jīng)營。

二、地方融資平臺轉(zhuǎn)型的背景

據(jù)統(tǒng)計299家城市投資公司的總資產(chǎn)共16.29萬億元,平均資產(chǎn)規(guī)模為544.96億元,其中平均資產(chǎn)規(guī)模以上的84家公司占總比的28.09%。前三家公司的總資產(chǎn)規(guī)模為17739.6億元,占全國城市投資企業(yè)總資產(chǎn)的10.89%。天津市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司以7434.26億元的資產(chǎn)總額位居第一。值得注意的是,前三名仍然延續(xù)了前一年的排名,連續(xù)三年排在前三名的名單保持一致。

近年來,財政部系列政府債務(wù)有關(guān)政策的密集出臺,意味著過去通過公共利益的資產(chǎn)和土地模式進(jìn)行融資的渠道受到限制,財政部文件明確提出,國有金融企業(yè)除購買地方政府債券外,不得直接或通過地方國有企事業(yè)單位等間接渠道為地方政府及其部門提供任何形式的融資,不得非法增加地方政府融資平臺公司的貸款。

黨的十九大報告提出,打贏三大攻堅戰(zhàn),要把預(yù)防和化解重大風(fēng)險放在首位,重點關(guān)注政府企業(yè)負(fù)債率、地方債務(wù)風(fēng)險和資產(chǎn)管理公司,所以除了政治要求高水平的地方債是地方融資轉(zhuǎn)型的引擎。以地方政府舉債融資為借口的融資功能并未逐步瓦解,原來的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了變化,原有的傳統(tǒng)融資難以發(fā)展。

三、目前地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

(一)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的重要性

平臺公司的重組轉(zhuǎn)型,應(yīng)該站在地方政府的角度來看待,這樣才能促進(jìn)發(fā)展,規(guī)避風(fēng)險。平臺公司轉(zhuǎn)型應(yīng)服從市政管理,城市綜合運營服務(wù)商可作為市場化轉(zhuǎn)型方向之一。地方政府應(yīng)強化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的作用,明確國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)權(quán)責(zé)分配,確保國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的依法履行監(jiān)管職責(zé)。

(二)自上而下進(jìn)行平臺公司重組

平臺公司重組不僅是平臺公司自身的要求,也是政府深化改革,服務(wù)經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的必然。需要考慮治理模式的優(yōu)化和資源的再分配,重組的成功取決于自上而下的規(guī)劃和設(shè)計。地方政府進(jìn)行有效、標(biāo)準(zhǔn)化和有組織的推進(jìn)。平臺公司重組轉(zhuǎn)型是地方層面的頂層設(shè)計,更多地依賴于地方政府的行政管理和自身的行政和分權(quán)。需更提高自身能力,有效推進(jìn)實施。

(三)進(jìn)一步深化體制改革

平臺公司設(shè)立之初,主要是解決地方政策基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資困難,在具體融資過程中遵循非營利性原則,有力支持了新型城鎮(zhèn)化,推進(jìn)了城市化進(jìn)程。近年來,國務(wù)院出臺了關(guān)于地方融資平臺的有關(guān)規(guī)定,高度關(guān)注平臺公司債務(wù)風(fēng)險,十九大提出打贏三大攻堅戰(zhàn),迫切需要地方平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型改革,促進(jìn)與地方政府明確權(quán)力關(guān)系,防止地方政府過度干預(yù)融資平臺的具體運作,取消融資平臺的政府職能;確保更大的自由市場。此外,還可以強化平臺公司與地方政府的服務(wù)關(guān)系,強化問責(zé),加強資本監(jiān)管。另外,需要調(diào)整完善平臺公司的治理結(jié)構(gòu),設(shè)立適當(dāng)?shù)亩聲苟聲ζ髽I(yè)的經(jīng)營負(fù)全責(zé),并引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)營者,對公司的具體工作管理。應(yīng)努力提高科學(xué)管理水平,設(shè)立投資委員會和戰(zhàn)略咨詢委員會,并為各類事項建立具體的決策機制。其他管理層,如風(fēng)險控制、員工薪酬、各項績效考核等應(yīng)盡快完善,以加強公司整體管理體系的形成,提高管理效率和質(zhì)量。

(四)提高融資平臺公司的核心競爭力

加快提升平臺公司核心競爭力,可以促進(jìn)平臺轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,改進(jìn)公司自身和某些行業(yè)的管理水平。有效提高平臺的融資能力,公司應(yīng)整合各類資源,包括政府政策、資產(chǎn)等,把這些資源進(jìn)行積極的整合。并根據(jù)具體財務(wù)狀況,不斷完善自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高公司融資能力,增加社會資源。準(zhǔn)備項目融資時,應(yīng)及時召開會議,對審查項目的投資機制和成本管理討論并確定項目的商業(yè)價值。同時還應(yīng)該確認(rèn)是否應(yīng)該積極呼吁相關(guān)行為,提出項目融資,不斷完善項目運作結(jié)構(gòu),加強對項目融資風(fēng)險的監(jiān)控、合法性確保投融資制度的合規(guī)性,并確保其符合相關(guān)法律法規(guī)。

(五)明確融資平臺公司的投資邊界

在傳統(tǒng)的融資方式中,政府通常根據(jù)實際需要確定融資項目,在轉(zhuǎn)型后的新模式下,公司擁有了更多的自主權(quán),地方政府可以根據(jù)自身的條件進(jìn)行調(diào)整,同時,融資平臺的融資限額是相對的,一方面,融資是在政府的監(jiān)督下進(jìn)行的,另一方面,不影響不同民間資本的投資。地方政府融資平臺可以多元化、市場化投資城市建設(shè)運營及配套服務(wù)等項目,為經(jīng)濟的發(fā)展做出最佳貢獻(xiàn),化解債務(wù)風(fēng)險,規(guī)范地方政府融資行為,確保金融風(fēng)險安全可控。

(六)融資平臺公司積極推進(jìn)PPP模式

平臺公司轉(zhuǎn)型后可根據(jù)自身條件滿足融資和發(fā)展需要,積極參與國家和社會資本合作即PPP模式,參與政府公共基礎(chǔ)設(shè)施投資,增加投融資渠道,合理界定政府與社會資本方風(fēng)險和收益,提高公司市場化投資運營水平。從目前的情況看,許多融資平臺公司已經(jīng)融入市場,轉(zhuǎn)型為旅游綜合開發(fā)、醫(yī)療康養(yǎng)結(jié)合、城市公共設(shè)施維護(hù)等市場化公司。目前,平臺公司應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)混合所有制改革有關(guān)政策要求,考慮各類平臺公司現(xiàn)狀,按照關(guān)停一批、合并一批、轉(zhuǎn)型一批的要求,加強政府統(tǒng)籌改革力度,切實推動國有融資平臺公司轉(zhuǎn)型,理清政府和企業(yè)職責(zé)邊界的同時,防范相關(guān)金融風(fēng)險,促進(jìn)地方經(jīng)濟健康發(fā)展。

結(jié)語

隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,地方融資平臺經(jīng)歷了誕生、發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型的過程。地方的融資平臺的發(fā)展對地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程發(fā)揮了重大作用,同時具有明顯的不穩(wěn)定性、隱蔽性,與政府債務(wù)風(fēng)險關(guān)系密切。目前,為防范重大金融風(fēng)險,打贏三大攻堅戰(zhàn),在新常態(tài)下促進(jìn)經(jīng)濟健康發(fā)展,需要積極建立和完善平臺公司信息系統(tǒng),促進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,通過參與城市基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù),結(jié)合混合所有制改革,實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,為防范重大金融風(fēng)險,促進(jìn)經(jīng)濟長期健康作出貢獻(xiàn)。

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