山西應(yīng)用科技學(xué)院

引言

現(xiàn)階段我國的金融行業(yè)有著很激烈的競爭，在這一過程中有很多企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到了很大的影響，同時(shí)在這樣的激烈競爭之下，我國經(jīng)濟(jì)也受到了較大的影響，這樣的經(jīng)濟(jì)變化就導(dǎo)致了我國金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的難度大幅提高。新制度的產(chǎn)生，既帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也是一次重要的發(fā)展機(jī)遇。因此在這樣的背景下，我國金融企業(yè)就必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)創(chuàng)新，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，從而保證在整個(gè)金融行業(yè)內(nèi)自身的整體水平不斷提升從而得到更大的影響力。此外還要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度從而更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、新會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度很大程度上受到我國市場經(jīng)濟(jì)的影響，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，我國的會(huì)計(jì)制度也在不斷地進(jìn)行變化，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。近年來我國經(jīng)濟(jì)逐漸向著現(xiàn)代化社會(huì)的方向發(fā)展，這一方向的出現(xiàn)對我國金融企業(yè)管理模式產(chǎn)生了巨大沖擊，這一經(jīng)濟(jì)形式的產(chǎn)生與發(fā)展，迫使我國金融企業(yè)管理模式進(jìn)行很大程度的改變，進(jìn)而對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了改變。在新的會(huì)計(jì)制度下，內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用得到了更大的發(fā)揮，加大了內(nèi)部會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與程度，這一改變對金融企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。一旦新的會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，金融企業(yè)的工作經(jīng)營管理就必須進(jìn)行強(qiáng)化，管理工作要從常規(guī)的財(cái)務(wù)工作擴(kuò)展到財(cái)務(wù)信息的作用，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供依據(jù)。新會(huì)計(jì)制度不僅對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，還對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度與模式進(jìn)行了完善。由此可以看出，新會(huì)計(jì)制度不僅能夠幫助金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，提升市場競爭力，還能夠幫助企業(yè)完善管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

為了實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有金融企業(yè)的支持，從大型企業(yè)到中小型企業(yè)都有著很大的作用，中小型企業(yè)更是發(fā)揮著中流砥柱的作用。要想能夠?qū)崿F(xiàn)金融企業(yè)的重要作用，就必須要將金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，只有明確了目標(biāo)才能夠更好地發(fā)揮金融企業(yè)的作用。為了能夠保證企業(yè)目標(biāo)可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，從而提高目標(biāo)的彈性，就需要保證企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展從而制定出動(dòng)態(tài)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，就需要將這一目標(biāo)進(jìn)行分解，形成一系列的小目標(biāo)，明確企業(yè)在未來的工作方向和企業(yè)的發(fā)展方向。但是很多企業(yè)在制定相關(guān)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，卻并沒有擺脫原有制度下發(fā)展目標(biāo)的影響，導(dǎo)致目標(biāo)不能夠與現(xiàn)有制度有效吻合，使金融企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的阻礙，降低了管理效率和管理質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)信息不夠透明

在傳統(tǒng)觀念影響下，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密，或者部分對外公開，這一措施就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)計(jì)管理過程都是隱形的，外界無法得到準(zhǔn)確的信息。這一措施會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性產(chǎn)生問題，許多企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息不夠透明這一漏洞，進(jìn)行賬目作假，從而多米相關(guān)部門的檢查，導(dǎo)致國家的經(jīng)濟(jì)受到很大程度的影響。通過虛假賬目來對外界進(jìn)行哄騙，從而實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅以及其他的違法行為，嚴(yán)重影響國家和市場的經(jīng)濟(jì)管理。

（三）人員素質(zhì)較低

金融企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理工作都需要由相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行，因此各個(gè)部門的人員素質(zhì)對于金融企業(yè)有著很大的影響，根據(jù)相關(guān)社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的不斷發(fā)展就必須擁有一批專業(yè)素質(zhì)很高的財(cái)務(wù)管理人才。但是縱觀現(xiàn)今我國的個(gè)大中小型金融企業(yè)，有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)還不能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還有很多工作人員的工作能力和專業(yè)知識不到位，并且缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致很多金融企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，更有部分金融企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的欠缺，導(dǎo)致其不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而倒閉，由此可見財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對金融企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下能否實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展有著很大的作用，進(jìn)而推動(dòng)金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（四）管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)階段有很多企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著運(yùn)轉(zhuǎn)，但是其內(nèi)部卻有著很多不合理的管理機(jī)制，這就使得很多企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，其中這些機(jī)制的問題大多是由于采用傳統(tǒng)模式，并沒有根據(jù)時(shí)代的改變而對傳統(tǒng)模式進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新。這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平較低，同時(shí)由于長久以來企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題，各種組織結(jié)構(gòu)并不完善，從而使得傳統(tǒng)的機(jī)制也很難發(fā)揮其應(yīng)有的效用。正是這些問題的存在，可能會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，大大影響金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。并且在新會(huì)計(jì)制度背景下，加強(qiáng)了對于財(cái)務(wù)管理的要求，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。

（五）缺乏與現(xiàn)代化管理技術(shù)的結(jié)合

在各種技術(shù)與概念不斷發(fā)展的今天，各行各業(yè)正在不斷地融入新的技術(shù)與概念來推動(dòng)自身發(fā)展，對此我國的金融企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加大對于現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，利用這一技術(shù)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。眾所周知財(cái)務(wù)管理不僅僅關(guān)系到財(cái)務(wù)，更是管理的一種形式，對此更應(yīng)當(dāng)加大對于現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用。但是在現(xiàn)階段，我國的金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，并沒能有效結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)，很多企業(yè)并沒有意識到管理技術(shù)的重要性，僅僅重視財(cái)務(wù)的實(shí)際工作。在這種理念的驅(qū)使下，很多管理技術(shù)不能夠被有效地引進(jìn)，因此工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種管理層面上的問題，不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，更加阻礙了現(xiàn)代化管理技術(shù)的進(jìn)一步推廣。即便有一些企業(yè)有意識地引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，但是在應(yīng)用上存在著一定的問題，不能夠時(shí)刻將相關(guān)的概念與技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，從而使財(cái)務(wù)信息與管理工作產(chǎn)生脫軌。

三、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的作用

（一）保護(hù)投資者權(quán)益

在新會(huì)計(jì)制度下，社會(huì)投資者的權(quán)益得到了明確的保障，此外還加強(qiáng)了對金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的約束，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息不再透明。使得社會(huì)上的投資者能夠更好地了解企業(yè)的內(nèi)部情況，從而能夠?qū)υ撈髽I(yè)進(jìn)行有效的分析，以此來降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展

我國近年來經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在全新的社會(huì)背景下，企業(yè)要想借助國家的良好環(huán)境進(jìn)行更好的發(fā)展，就必須要借助新會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)改革，從而促進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部原有財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。增加新的實(shí)踐性工作，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，并且改變原有的工作模式增加會(huì)計(jì)職能，同時(shí)改革相關(guān)制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面改革，進(jìn)而推動(dòng)我國金融行業(yè)的改革。

四、相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，通過結(jié)合現(xiàn)有的新制度，制定出更符合現(xiàn)階段發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，保證財(cái)務(wù)管理能夠在國家規(guī)定下進(jìn)行發(fā)展，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)金融企業(yè)還要改變原有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有的政策和發(fā)展需求進(jìn)行目標(biāo)的重新制定，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向。為了保證相關(guān)目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行，要加強(qiáng)對各個(gè)目標(biāo)的制定與開展，加強(qiáng)監(jiān)督并且要求這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有明確的分解，從小目標(biāo)抓起嚴(yán)格把控整體目標(biāo)的執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在新的制度要求下，必須要對財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與綜合能力進(jìn)行整體培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要對財(cái)務(wù)管理人員的呢工作進(jìn)行細(xì)化，從各個(gè)方面考察工作人員的綜合素質(zhì)與能力。組織財(cái)務(wù)管理人員定期參加講座或者專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而增加這些工作人員的專業(yè)知識，保證其業(yè)務(wù)水平能夠得到有效提升。此外還要針對實(shí)踐不足的工作人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)和綜合能力都很強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）健全管理機(jī)制

由于新會(huì)計(jì)制度并沒有全面開展，對此應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度現(xiàn)有的概念與方向，來制定出完善的制度，并對原有的制度進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展方向，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度和評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，通過這些制度來激發(fā)工作人員的積極性。此外還要保證各個(gè)組織結(jié)構(gòu)完整，相關(guān)的人員職能全方位覆蓋并且不存在職能的交叉，只有通過對企業(yè)內(nèi)部不斷地完善，才能夠最終保證機(jī)制的完善。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的全球化開展，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量也不斷增加，必須要依靠更好的技術(shù)來幫助相關(guān)工作進(jìn)行開展，在信息整理方面可以借助大數(shù)據(jù)來對財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行更好的整理。在管理方面可以采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，更好地把握市場經(jīng)濟(jì)的走向提升工作的效率。此外還可以利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，以及信息的透明化、公開化，將這些信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共享，保證金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更有效率、更高質(zhì)量地開展。

結(jié)語

在新會(huì)計(jì)制度背景下，需要金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理改革，為了能夠更好地在這一領(lǐng)域內(nèi)生存與發(fā)展，就必須要對原有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，從各個(gè)方面進(jìn)行改革保證金融企業(yè)能夠在這一新的制度下，更好地生存與發(fā)展。