杭州康基醫(yī)療器械有限公司

引言

醫(yī)療器械企業(yè)和其他企業(yè)最大的不同就是是一個(gè)資金密集型的企業(yè)，當(dāng)下針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理與完善機(jī)制的建立十分的重要，機(jī)制的完善將十分有利于進(jìn)一步對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的規(guī)范。在全球化經(jīng)濟(jì)的背景之下，重點(diǎn)解決的應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題以及應(yīng)該采取的相關(guān)措施，這樣一來(lái)才可以更好地改善醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

一、針對(duì)當(dāng)下醫(yī)療器械企業(yè)以及資金管理的概述

（一）醫(yī)療器械企業(yè)的概述

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)管理?xiàng)l例可以得知，醫(yī)院的醫(yī)學(xué)裝備以及醫(yī)療的裝備等統(tǒng)稱為醫(yī)療器械，其主要是使用在人體中的相關(guān)儀器以及設(shè)備。主要起到的作用就是針對(duì)當(dāng)下的疾病進(jìn)行及時(shí)的診斷以及治療等。我國(guó)近些年的醫(yī)療企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，與此同時(shí)與醫(yī)療企業(yè)相關(guān)的企業(yè)也在不斷地崛起，近幾年呈現(xiàn)直線上升的趨勢(shì)。隨著我國(guó)相關(guān)規(guī)章制度的完善以及改革的不斷進(jìn)行，使得當(dāng)下合法持有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)證的企業(yè)在不斷地增多，這直接意味著我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。企業(yè)想要更好地發(fā)展應(yīng)該注重其核心的管理，即財(cái)務(wù)資金的管理，想要更好地提升資金管理的水平就應(yīng)該注意從業(yè)務(wù)管理的角度出發(fā)，例如：管理意識(shí)、管理制度等，逐步地將管理的流程進(jìn)行細(xì)化，這樣一來(lái)就可以保證企業(yè)的資金運(yùn)行更加的良好，并且逐步的改進(jìn)企業(yè)在不同環(huán)境中的使用能力，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況發(fā)生。

（二）企業(yè)資金管理的概述

企業(yè)的資金管理就是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源以及使用的情況進(jìn)行有效的管理，主要是通過(guò)一系列的政策和計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督以及控制等，這樣來(lái)便可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理以及安全性的保證，最大的程度上降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。資金管理可謂是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵部分，其中主要是固定資金管理、流動(dòng)資金管理等。當(dāng)下我國(guó)醫(yī)療器械單位在進(jìn)行資金管理時(shí)主要針對(duì)的是應(yīng)收付賬款以及現(xiàn)金與銀行的管理等，在實(shí)際的工作中往往容易出現(xiàn)由于資金導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。所以，想要保證醫(yī)療器械單位更好的發(fā)展，必須做好對(duì)企業(yè)資金管理水平的提升。當(dāng)下我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)主要是從資金的收入管理以及資金的支出管理入手。資金的收入就是對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)成的現(xiàn)金以及銀行的存款、內(nèi)部應(yīng)收款等的有效管理。資金支出方面的管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有的資金以及存款支出等的嚴(yán)格的管理，這樣一來(lái)就可以最大化的降低資金的成本，逐步地減少貨幣資金的支出時(shí)間。

二、當(dāng)下我國(guó)醫(yī)療器械資金管理中遇到的阻礙

（一）資金管理的相關(guān)體系有待完善

想要保證資金管理的水平提升，建立更加科學(xué)的資金內(nèi)部管理控制的相關(guān)體系是關(guān)鍵，在制定之后應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的落實(shí)。但是當(dāng)下的資金管理控制的水平還有著一定的缺陷，其實(shí)導(dǎo)致資金管理中職權(quán)不明確的關(guān)鍵因素，使得管理的規(guī)范化水平降低。當(dāng)下醫(yī)療器械企業(yè)在制定相關(guān)體系時(shí)很多都沒(méi)有與國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的融合，使得很多的單位雖然制定了相關(guān)的體系，但是在進(jìn)行具體的落實(shí)時(shí)卻難以進(jìn)行，這樣一來(lái)很多的體系難以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（二）相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低

醫(yī)療器械企業(yè)想要保證資金管理水平的提升就應(yīng)該注意保證相關(guān)人員綜合水平提升，雖然近些年整體上職工素質(zhì)在逐步地提升，但是當(dāng)下醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部人員還存在著整體素質(zhì)低的情況，特別是一些年齡較大的職工，其年齡以及傳統(tǒng)的觀念落后都是導(dǎo)致其對(duì)資金管理不到位的原因。有些醫(yī)療器械企業(yè)的年齡大一些的員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中很多時(shí)候都受到其自身傳統(tǒng)觀念的影響導(dǎo)致了資金管理水平低，更甚者出現(xiàn)了職能交叉以及混淆的狀況，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的職工具體的職責(zé)做好劃分。

（三）行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的整體負(fù)債率高

根據(jù)相關(guān)的制度表明，我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該保持在百分之六十上下，但是實(shí)際中我國(guó)的有些單位整體的負(fù)債情況甚至達(dá)到了百分之八十以上，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了醫(yī)療企業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中過(guò)度的依賴負(fù)債，資金的來(lái)源渠道總體上比較少，這樣一來(lái)其實(shí)對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分的不利。

三、醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)管理中資金管理的手段

（一）完善醫(yī)療器械企業(yè)的管理體系

醫(yī)療器械單位想要在當(dāng)下取得更好的發(fā)展，就必須重視對(duì)于相關(guān)管理體系的完善。企業(yè)應(yīng)該制定內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的收支預(yù)算的制度，這樣就可以使得資金在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中獲得更多的保障。與此同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，也別是針對(duì)收支的業(yè)務(wù)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)員工的狀況制定出針對(duì)性的自身發(fā)展以及資金管理的收支業(yè)務(wù)的流程，逐步的深入以及落實(shí)保障制度，這樣一來(lái)就可以保證制定的相關(guān)體系更好地在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

（二）提升工作人員的綜合水平

當(dāng)下醫(yī)療器械企業(yè)的工作人員的整體水平參差不齊，若是不對(duì)這種情況及時(shí)的改善將會(huì)很大的程度上影響企業(yè)的良好發(fā)展。為此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好對(duì)相關(guān)人員的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的短板所在，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)的專家或者學(xué)者來(lái)企業(yè)展開(kāi)培訓(xùn)，特別是一些年齡較大的職工應(yīng)該做好對(duì)其思想觀念的更新工作，避免其在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中使用較為落伍的管理方式耽誤整體的工作計(jì)劃。進(jìn)行培訓(xùn)之后應(yīng)該及時(shí)測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)的效果，對(duì)一些學(xué)得好的員工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些學(xué)習(xí)不認(rèn)真且學(xué)習(xí)不好的職工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，最好讓培訓(xùn)的學(xué)習(xí)結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤，這樣一來(lái)就可以調(diào)動(dòng)員工的整體積極性。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻應(yīng)該提升，保證進(jìn)入企業(yè)的新的職工都是具有一定專業(yè)水平的，新職工進(jìn)入企業(yè)職工應(yīng)該以老帶新的形式讓其熟悉企業(yè)的工作以及深入的學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，這樣一來(lái)就可以整體上提升資金管理的水平。

（三）提前進(jìn)行收支預(yù)算的計(jì)算

醫(yī)療器械企業(yè)想要更好地發(fā)展就應(yīng)注意做好提前的收支預(yù)算工作，其對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的部分。企業(yè)想要做好收支預(yù)算的工作，主要是從生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的出入來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于當(dāng)下的醫(yī)療器械公司來(lái)說(shuō)，想要做好收支預(yù)算的工作應(yīng)該從以下的幾點(diǎn)入手：①財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在本年度初期策劃預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)商品需要投入的資金總額，并且及時(shí)的匯總做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。②公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該統(tǒng)計(jì)截至本年度為止的應(yīng)收賬的總數(shù)量，以便于為下年做出相應(yīng)的資金調(diào)配與管理。與此同時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的情況提前做出合理的預(yù)算，盡可能地保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中整體上保持一個(gè)平衡的狀況。

（四）降低醫(yī)療器械器械的負(fù)債水平

醫(yī)療器械企業(yè)的資金狀況是當(dāng)下其內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，特別是改善醫(yī)療器械企業(yè)的僅僅依附負(fù)債為資金主要來(lái)源的現(xiàn)狀。醫(yī)療器械企業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該注意的是一些低附加值的設(shè)備技術(shù)已經(jīng)難以滿足當(dāng)下醫(yī)療水平的發(fā)展需要。所以，低附加值的醫(yī)療設(shè)備難以滿足當(dāng)下的醫(yī)療需求，也很難保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和設(shè)備的改革，將傳統(tǒng)觀念進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣不僅能夠增加企業(yè)的附加值，也可以為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，提升企業(yè)在新時(shí)期的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)下新時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)療器械單位想要取得更好的發(fā)展就應(yīng)該注意掌握好運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金管理的問(wèn)題，盡可能地進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，這樣便可以針對(duì)不同類型的器械做出相應(yīng)的評(píng)估，將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)下的更多盈利。企業(yè)應(yīng)該注意的是采取一定的措施改善面臨的資金環(huán)境，應(yīng)該使用更多的融資渠道，例如：證券融資、信貸融資等多元化的渠道進(jìn)行融資，并且逐步的引進(jìn)全面預(yù)算管理的觀念完善企業(yè)的資金運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)下的醫(yī)療器械企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有自身的一席之地，就必須不斷地完善自身的控制水平以及資金管理水平的提升，結(jié)合最新的管理手段不斷的更新企業(yè)自身的管理體系以及加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)工作，這樣一來(lái)就能更好地提升自身的資金管理的水平。