(鄭州西亞斯學院 河南鄭州 451191)

國務院和國家體育總局曾多次發(fā)文，大力鼓勵全民健身，提出到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達4.35億，體育消費總規(guī)模達1.5萬億元等目標[1]。隨著政策的大力扶持及互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷進步，催生了一批新興模式的健身房，包括小熊快跑、光豬圈、樂刻運動、超級猩猩、U-24智能健身在內(nèi)的新模式健身房相繼獲得資本的青睞。這種快速發(fā)展的趨勢也給傳統(tǒng)健身房帶來了一定的沖擊，因此借助互聯(lián)網(wǎng)思維，重新思考傳統(tǒng)健身房新的商業(yè)模式方法，以整合的形式就當下傳統(tǒng)健身房所出現(xiàn)的問題提出相應的對策是十分必要的。

1 我國健身行業(yè)的發(fā)展歷程

中國健身市場從20世紀80年代發(fā)展起來后的20余年間，呈現(xiàn)出4個不同的階段[2]。第一階段是力量型健身階段。這主要體現(xiàn)在20世紀80年代至90年代初，較多針對于男性顧客，強調(diào)體型的塑造，專業(yè)性比較強，參與的人數(shù)偏少。第二階段是有氧健身。有氧健身運動興起于20世紀90年代初，國內(nèi)有氧健身俱樂部得以很好的發(fā)展。第三階段是時尚健身。將健身融合拳擊、音樂、舞蹈等多種時尚因素在內(nèi)的時尚健身運動，從1998年發(fā)展至今，方興未艾。第四階段是專業(yè)健身。目前，我國健身正處于這個階段，健身者更加注重目的性的實現(xiàn)。健身經(jīng)營者，也是以客戶需求作為經(jīng)營中心設計相關服務項目，同時使服務更加專業(yè)化、針對化，而不是簡單的高檔化，使客戶的消費變成有效投資，幫助客戶成功是最好的專業(yè)化服務理念架構(gòu)。

2 健身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題

第一，缺乏行業(yè)標準及監(jiān)管部門。目前，我國沒有完善健身行業(yè)標準及對其進行監(jiān)管的主要部門。一方面，根據(jù)實地調(diào)研與健身房經(jīng)營者的訪談，結(jié)果表明我國健身行業(yè)缺少相應的行業(yè)標準及規(guī)范，同時健身房行業(yè)也沒有約定俗成的行業(yè)標準。另一方面，通過對與健身行業(yè)相關的法律進行查詢，結(jié)果表明我國現(xiàn)階段沒有對健身行業(yè)進行規(guī)范的相關法律法規(guī)及標準。

第二，盈利模式單一，行業(yè)競爭激烈。目前，大部分健身房主要是采用銷售會員卡的形式進行盈利的，而私教與銷售體育產(chǎn)品的收入所占的比例相對來說比較少。這樣的盈利模式相對來說比較容易復制，導致了健身行業(yè)的競爭比較激烈，帶來的則是價格戰(zhàn)，惡性的價格戰(zhàn)持續(xù)上演，同時并不能給消費者提供更好的服務，從而導致客源的流失，最后也只是使自己陷入了舉步維艱的尷尬境地。

第三，營銷效益低，經(jīng)營成本高?，F(xiàn)階段，大部分健身房的營銷方式主要采用派發(fā)傳單、在報刊雜志上或者在電視上進行廣告宣傳，而這些方式投資成本大且銷售效益是比較低下的。另外健身房存在租金、健身器械的維護費及從業(yè)人員的工資等固定成本，營銷效益差無法形成規(guī)模，從而也無法降低經(jīng)營成本，使得經(jīng)營成本偏高。

第四，健身市場競爭格局分散，區(qū)域特征明顯。國內(nèi)尚未形成真正意義上的全國連鎖健身企業(yè)，連鎖品牌多在總部所在地區(qū)域市場，如上海的一兆韋德威爾士、南京金吉鳥、寧波美日、北京中體倍力/浩沙、深圳中航時尚等。由于健身市場從業(yè)門檻較低，產(chǎn)業(yè)逐步產(chǎn)生井噴式的生長，大量競爭者的涌入就導致目前國內(nèi)健身市場格局分散，產(chǎn)業(yè)混亂無序。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下新興的健身方式舉例

3.1 超級猩猩：智能健身艙，派對式團課

超級猩猩，2014年起步于深圳，以集裝箱改裝打造成的智能移動健身艙為主要特色，為用戶提供7×24h自助健身的體驗。健身艙配備自主研發(fā)的Sream系統(tǒng)，即設備自動化管理系統(tǒng)和自助服務預約，從而實現(xiàn)了無人值守，互聯(lián)健身。提供大量派對形式的團體課，是超級猩猩的另一個重要亮點，課程方式并不是“單向技能的傳授”，而是“群體共同體驗”的派對形式，這些針對性和趣味性極強的團體課程，增加了會員的參與熱情和消費頻次。

3.2 樂刻：首推99元月卡，打造智能健身第一品牌

樂刻運動采取24h智能健身房模式運營，推出99元月卡不限次數(shù)，承諾全程無推銷。以用戶為核心建立連接消費者、教練和場地三方的生態(tài)系統(tǒng)，用戶可以通過平臺預約教練，以此增加會員粘性。此外，樂刻運動還進駐阿里巴巴螞蟻金服，由專業(yè)運營團隊進行運營，服務全體員工，螞蟻金服提供健身場地。樂刻模式是一種將過剩產(chǎn)能和寫字樓員工旺盛的健身需求連接起來的新方式。

3.3 光豬圈：加盟模式推進擴張

光豬圈成立于2015年初，以加盟店的模式運營，每家店加盟費約8萬元，目標是做成健身行業(yè)的“7-11”。門店面積約有300～500m2，實行扁平化管理，一個店長配備多個健身教練。同時打造線上APP，功能涵蓋會員管理、視頻課程、教練管理及課程表等，借助智能手環(huán)打造線上、線下一體的智能化生態(tài)系統(tǒng)。

3.4 青橙健身：用互聯(lián)網(wǎng)重新定義健身管理

青橙健身是用互聯(lián)網(wǎng)重新定義健身管理，構(gòu)建健身行業(yè)良性循環(huán)生態(tài)圈。產(chǎn)品功能涵蓋：健身房管理系統(tǒng)、俱樂部管理系統(tǒng)、賽事IP、求職招聘、培訓機構(gòu)產(chǎn)業(yè)對接、多樣化的業(yè)務模塊、全平臺服務、產(chǎn)品移動化。青橙健身從事互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)多年，有豐富的經(jīng)驗和團隊，商業(yè)模式成熟。同時擁有大量的健身房和健身教練資源信息，健身房管理系統(tǒng)覆蓋度廣，且針對中小型健身房免費。

3.5 個人工作室：小而美的個性化服務

個人健身工作室指的是以“一對一”的私教課程為主的小型健身場所，一般不需要辦理會員卡、繳納入會費，只需繳納私教課程費，主要靠優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)勢的價格吸引了一批穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶群。和連鎖型健身房相比，個人工作室在某種程度上填補了現(xiàn)有健身房不完善而帶來的市場空缺，經(jīng)營成本低。根據(jù)智研咨詢，當前我國健身工作室已有超過2萬家。

4 健身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合對策建議

4.1 努力提升線上平臺建設

體育健身是一個巨大的市場，隨著國家政策的深化和人們生活的水平的提升，傳統(tǒng)健身房應該充分認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”在市場拓展中的作用，注重網(wǎng)絡平臺的建設，爭取開發(fā)相應的APP，以此來提升線上功能的齊全，逐步建立起咨詢、選擇、支付、反饋等為一體的服務平臺[3]。除此之外，還要加強相關人員的培訓，以較為優(yōu)質(zhì)的服務水平給予顧客最好的服務。

4.2 努力實現(xiàn)線上線下的互通互聯(lián)

實現(xiàn)線下線上的互通互聯(lián)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要信息來源，在實踐過程中要注重將“線上平臺”和“線下資源”連接在一起，一方面強化線上平臺的引導作用，另外一方面要逐步地提升線下的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。線上線下的互動較為關鍵的是將用戶的反饋信息進行及時的匯總，真正實現(xiàn)線上線下的互動，以此來不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.3 明確市場目標，做到精細化

現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然可以提供較為廣泛的信息資源，但是有些健身房盲目投資導致失敗，甚至出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，因此今后應該在培訓目標上做到精準化，努力的實現(xiàn)培訓效果的最佳化[4]。隨著人們生活水平的提升，人們對于鍛煉的專業(yè)化要求越來越苛刻，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下應積極宣傳，正所謂“酒香不怕巷子深”，做到精細化才能促使自身的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 全面提升服務質(zhì)量，提升市場競爭力

服務質(zhì)量是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，就傳統(tǒng)健身房而言，應將線下的服務質(zhì)量進一步的提升，在合理的范圍內(nèi)拓展經(jīng)營范圍，提升企業(yè)的收入，建立良好的公共社會關系，積極尋求商業(yè)合作和贊助，吸引資金支持。另外，建立教練員、家長的互動交流平臺，通過信息的有效反饋，來逐步彌補自身的不足，以此加強企業(yè)的市場的競爭力。

4 結(jié)語

借助互聯(lián)網(wǎng)不斷涌現(xiàn)出的新型健身形式是對傳統(tǒng)大型健身俱樂部的有效補充，滿足了健身用戶對于低價、高效、便捷的需求。目前，此類健身俱樂部仍處于擴張期，資本的不斷參與和自身服務質(zhì)量不斷提高有望實現(xiàn)規(guī)模和收入的爆發(fā)增長。但同時也是對傳統(tǒng)健身房的有效打擊，自身的生存不斷受到威脅，傳統(tǒng)健身房需要突破自身瓶頸，有效競爭，這樣才能滿足不同人群的需要，同時也能進一步促進我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。