鄧玉婷 吳明遠

摘 要：在全球經濟大環(huán)境下，業(yè)務更繁冗復雜，區(qū)域跨度更大，巨大的競爭壓力促使我國企業(yè)管理更精細化，業(yè)財融合已經在我國各行業(yè)得到實踐。對管理會計目標及其理論進行研究，探究企業(yè)在業(yè)財融合背景下的發(fā)展機遇和發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;戰(zhàn)略管理會計

文章編號：1004-7026（2020）19-0106-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F234.3? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?研究背景

針對財務總監(jiān)崗位招聘信息進行調查，以了解企業(yè)對人才的需求。獵聘網(wǎng)是國內知名中高端招聘網(wǎng)，匯聚高薪企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)智能匹配合適崗位。國內企業(yè)對于中高級人才的需求都可在該網(wǎng)站進行發(fā)布。調查發(fā)現(xiàn)，2019年11月21日至11月30日，獵聘網(wǎng)對財務總監(jiān)的招聘信息有100頁以上，共有4 000條以上。另外，BOSS直聘網(wǎng)、中華人才網(wǎng)等也有200條以上的招聘信息。企業(yè)對高端、高素質、高技能會計人才的需求較大。除了對會計人員的工作經驗、年限有要求外，企業(yè)還對其財務分析與財務風險管理工作、內控內審、編寫經濟活動分析報告能力等有較高要求，以確保任職者可以為企業(yè)管理者提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據(jù)。

由此可知，企業(yè)對會計高端人才的需求，特別是具有管理會計、財務管理等統(tǒng)籌決策能力人才的需求越來越大。

隨著經濟快速發(fā)展，為進一步加強企業(yè)管理和完善管理會計規(guī)章制度，2016年財務部頒布了《管理會計基本指引》，使企業(yè)單位的管理會計工作更加制度化、標準化，提升了企業(yè)內部管理標準，促進企業(yè)轉型升級。《管理會計基本指引》指出，管理會計應參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動，并提供有用的信息，從而推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

2 ?管理會計發(fā)展機遇

企業(yè)的需求、國家政策的指引以及市場經濟發(fā)展需要都反映出管理會計地位的提升、職責的轉變。傳統(tǒng)的管理會計形成的信息是業(yè)務事后的總括數(shù)據(jù)，不能清晰地反映利潤的形成過程，難以反映企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)，沒有起到實時控制、業(yè)務協(xié)調以及前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因是以前我國經濟處于價值鏈低端，沒有價格控制權，生產制作的都是低端產品。

隨著我國不斷改革發(fā)展，經濟突飛猛進，科技高速發(fā)展，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀企業(yè)，某些高端產業(yè)已經走在了世界前沿。國際經濟大融合使得國內企業(yè)需要兼顧的業(yè)務范圍越來越廣、越來越復雜，這時管理會計工作就顯得尤為重要。

3 ?企業(yè)實施管理會計的依據(jù)

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要改變管理會計的地位、職責。管理會計要想形成管理控制系統(tǒng)，就需要對業(yè)財融合過程進行管控并實時調整?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、5G技術的支持，借助云平臺可以讓企業(yè)業(yè)務與財務緊密融合，充分發(fā)揮管理會計的作用。同時，借力快速發(fā)展的高科技，在大數(shù)據(jù)、云端服務技術和物聯(lián)網(wǎng)等技術的支撐下，管理會計順應時代潮流，在提高市場經濟效益、調整供給側結構等方面可以發(fā)揮較大作用。其中，業(yè)財融合是管理會計實現(xiàn)轉變的重要前提?！豆芾頃嫽局敢返诎藯l指出，應準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合，同時明確了管理會計以業(yè)務流程為基礎，應融入到企業(yè)單位所有領域、層次和各個環(huán)節(jié)。

業(yè)財融合是管理會計的應用環(huán)境，云端服務、大數(shù)據(jù)是管理會計的技術支持。通過管理會計，企業(yè)將形成完整的決策分析體系。基于信息技術創(chuàng)建云端服務平臺，讓企業(yè)的所有業(yè)務活動都在一個平臺上完成，讓業(yè)務信息實時傳遞到會計管控信息系統(tǒng)，全體參與，全方位監(jiān)控管理，從而達到戰(zhàn)略統(tǒng)籌目的。2017年華為公司開始做IFS集成財經服務，讓財務融于業(yè)務。通過流程化建設將企業(yè)內部模塊化且相互聯(lián)系。而作為主要支撐的華為信息化平臺，除了幾個大系統(tǒng)有獨立平臺外，其他的應用系統(tǒng)均在一個平臺上[1]。華為公司取得的成就是有目共睹的，其戰(zhàn)略決策目標明確。通過對華為公司成功經驗分析可知，要想有效運用管理會計支撐企業(yè)戰(zhàn)略，就要融合業(yè)務和財務，從而得出更為精準和更具預測性的財務信息。

4 ?管理會計和財務會計融合的轉變

4.1 ?管理會計優(yōu)化財務會計，經濟體決策更準確，效益更高

管理會計與財務會計的財務系統(tǒng)屬于兩個類別，側重方向明顯不同。管理會計以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，側重為企業(yè)內部提供管理服務。管理會計的目標是參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動，從而推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

財務會計是對企業(yè)經營項目過程中資金的運行狀況進行全面監(jiān)督、管理，為企業(yè)的投資者、管理者及外部信息使用者提供全面的經營狀況，運用一系列方法記錄企業(yè)的經營狀況。財務會計注重為企業(yè)利益相關者提供財務數(shù)據(jù)，記錄企業(yè)經濟業(yè)務活動，報告企業(yè)經營成果和財務狀況。管理會計根據(jù)財務會計記錄的大量數(shù)據(jù)開展管理分析，由于獲得數(shù)據(jù)的途徑較少或獲得的數(shù)據(jù)不全面，傳統(tǒng)的管理會計分析決策有一定的延時和偏差。在業(yè)財融合背景下，結合5G技術和云平臺，管理會計獲取的數(shù)據(jù)更廣、更全、更及時，能促進企業(yè)發(fā)展。

經濟全球化發(fā)展促使管理會計側重于經營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)資源配置，不再局限于短期的經濟效益，而是為企業(yè)決策者提供更全面的理論支持、方法支持和決策分析支持。管理會計綜合財務信息和非財務信息、內部信息和外部信息，對企業(yè)的經營活動進行戰(zhàn)略性規(guī)劃決策，使企業(yè)財務會計反映的經營成果和財務狀況更精準、高效。

隨著管理會計與財務會計的高度融合，在財務會計共享機制下，企業(yè)規(guī)劃、監(jiān)控、評價更及時，經濟效益更高。

4.2 ?管理會計能完善財務報表

為了更好地服務企業(yè)，管理會計的報表內容逐漸趨于相同，有利于企業(yè)縱向可比，有利于企業(yè)內外管理信息多層次報告匯報分析。定期上報財務報表，能使管理者及時了解企業(yè)整體管理、經濟效益等情況，加強企業(yè)對風險的管控和識別，滿足企業(yè)對“第四張報表”的需求。“第四張報表”是以非財務數(shù)據(jù)為基礎，通過結構化、標準化方式對企業(yè)價值進行反饋的一種新型報表，符合明晰性、相關性和可靠性等報表質量特征[2]?！暗谒膹垐蟊怼钡木幹颇芗毣髽I(yè)的經營活動，在編制內容上賦予了管理會計更多的自主權。融合管理會計報表可以對企業(yè)多個經濟活動進行采集。以科學的管理會計、經濟理論和統(tǒng)計分析作為依據(jù)，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動態(tài)化、可視化的信息[3-5]。

4.3 ?業(yè)財融合戰(zhàn)略下管理會計的實現(xiàn)

傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)內部各部門為責任單位，通過對企業(yè)經濟活動的生產成本、質量管理、市場銷售、原材料供給和庫存管理等進行檢測分析，為管理者提供有價值的會計信息，使管理者及時解決各部門在生產經營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的經濟活動在預定的模式下運行[6-7]。

隨著我國經濟高速發(fā)展，在“一帶一路”倡議的引導下，我國企業(yè)經營模式不斷優(yōu)化升級。在此基礎上，管理會計要了解企業(yè)的外部和內部環(huán)境，為企業(yè)管理者提供更多有用信息[8-9]?；跇I(yè)財融合，管理會計通過各項指標和系數(shù)，運用一系列科學、先進的管理技術和方法，在關鍵業(yè)務指標利潤敏感性分析、預算管控、經濟活動分析（資金來源與應用）、績效管理等方面進行應用研究，使經營管理者對經營過程進行有效控制和考核評價，同時對未來經濟活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制，以提高管理水平，增強競爭力。企業(yè)不應只注重眼前利益，應考慮長遠、整體利益，提升核心競爭力[10]。

5 ?結束語

近年來，我國由“世界代工廠”走向高質量創(chuàng)新發(fā)展階段?，F(xiàn)代經濟發(fā)展的核心是質量第一、效益優(yōu)先，具體體現(xiàn)形式為產品和服務的高質量、高性能，在產業(yè)層面表現(xiàn)為合理化、高級化。我國經濟已經走出價值低端鏈，走向引領全球經濟的高質量經濟發(fā)展階段，企業(yè)的產品和服務產生質的變革，效率不斷提高。應衡量投資決策和發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產品，進行利潤優(yōu)化，提高投入產出邊際的“剩余價值”貢獻。

企業(yè)應以價值為驅動，確保整體發(fā)展目標一致。目前管理會計的價值理念開始向戰(zhàn)略思維轉變，由傳統(tǒng)的先問題、后對策的思路，轉向運用前饋機制來防范和控制管理會計活動，由單純的、某個過程的成本管理，向全生命周期的成本管理轉變。

傳統(tǒng)管理會計受多方因素影響，沒有被企業(yè)重視。隨著科技技術不斷發(fā)展和經濟利益的驅動，管理會計將不斷完善，將業(yè)務與財務緊密融合，滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，消除信息壁壘，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，摒棄劣勢，提升企業(yè)競爭力。

管理會計的變革使得企業(yè)能根據(jù)實際情況及時調整戰(zhàn)略決策，明確未來的發(fā)展方向，將成為衡量企業(yè)信用的重要指標。

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