萬(wàn)頎鈞（教授）邱玉霞

（山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財(cái)會(huì)金融系山東青島266000）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，伴隨著需求、生產(chǎn)、能源等各類資源與各類經(jīng)濟(jì)信息的全球互聯(lián)與全球共享，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交往大大突破了時(shí)間、空間和成本的障礙，各行業(yè)原有的壁壘被打破，經(jīng)濟(jì)日趨全球化、一體化發(fā)展。近年來(lái)，隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議等的提出，大批國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上嶄露頭角。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪潮中，面向全球市場(chǎng)的我國(guó)企業(yè)，如何在全球化的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為目前急需解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是近年來(lái)在信息技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下形成并迅速推廣開(kāi)來(lái)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的起源與目前在我國(guó)的推行概況

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，大中型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向全球化運(yùn)營(yíng)，如何對(duì)業(yè)務(wù)廣泛且地域分散的各子分公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行高效管理，成為跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大難題。為解決該問(wèn)題，1981年，全球首家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在美國(guó)福特公司成立，自此以后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成為跨地域大中型企業(yè)普遍采用的一種新興的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)《財(cái)富》雜志的相關(guān)調(diào)研，目前世界500強(qiáng)企業(yè)中，90%以上已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)也紛紛開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。根據(jù)德勤管理咨詢公司與特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》（2013）報(bào)告，在年銷售額超過(guò)30億美元的受調(diào)研中國(guó)企業(yè)中，有超過(guò)70%的企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)。我國(guó)政府也提倡實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，財(cái)政部于2013年底發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》第三十四條明確要求“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！蹦壳?，中興、華為、海爾、平安、長(zhǎng)虹等全球性企業(yè)紛紛推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并形成了各具特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的一場(chǎng)意義重大的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型革命。國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義是：以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為依托，通過(guò)流程重組，以規(guī)范流程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值為目的，把企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)家會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理；并從市場(chǎng)角度，為企業(yè)內(nèi)外部不同信息使用者（客戶）提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。從上述定義來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心內(nèi)容，是跨地區(qū)的會(huì)計(jì)統(tǒng)一處理與共享。從目前成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)的實(shí)施效果來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能有效地促進(jìn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革命性的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是以貨幣為主要計(jì)量單位的一個(gè)有序的數(shù)據(jù)處理和信息生成的過(guò)程，因此，財(cái)務(wù)這門應(yīng)用學(xué)科，本質(zhì)上是以貨幣為主要計(jì)量單位的一種專門的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。作為一門專門的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)學(xué)科，必然會(huì)隨著數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的重大變革，發(fā)生相應(yīng)的重大變革。如果說(shuō)復(fù)式記賬法的誕生，是會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)領(lǐng)域的第一次重大變革，那么20世紀(jì)60年代電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，可視作財(cái)務(wù)信息處理領(lǐng)域的第二次重大變革，自此企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入了電算化與電子數(shù)據(jù)處理時(shí)代。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、共享化發(fā)展成為必然趨勢(shì)，這必將引發(fā)財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)的第三次重大變革，即驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的交易處理計(jì)量記錄型財(cái)務(wù)，向智能型價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的根本性轉(zhuǎn)型。

三、案例研究

華為與海爾是目前我國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型案例。

（一）華為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施。華為的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)始于2005年。作為一家全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息滯后、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)封閉、財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)等弊端，已經(jīng)嚴(yán)重影響到華為以客戶為核心的戰(zhàn)略，影響到集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與決策。于是，華為從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式變革入手，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。其由財(cái)務(wù)共享服務(wù)開(kāi)始的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑如下：

1.在統(tǒng)一信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織。2005—2007年，華為陸續(xù)規(guī)劃了一系列變革：實(shí)施“制度、流程、監(jiān)控、編碼”統(tǒng)一的四統(tǒng)一項(xiàng)目；通過(guò)ERP全球?qū)嵤┑娜柯涞?，統(tǒng)一海外核算系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一了體系規(guī)范；搭建起全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算流程和會(huì)計(jì)科目表體系；在統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)上，陸續(xù)建成七大區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立了全球共享的財(cái)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)施質(zhì)量控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織建立后，2007年華為啟動(dòng)了IFS財(cái)經(jīng)變革，實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)全流程，配合業(yè)務(wù)布局設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式；以客戶為中心，持續(xù)推動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與精簡(jiǎn)化，大幅提升財(cái)務(wù)專業(yè)流程的運(yùn)行效率；搭建起財(cái)務(wù)的作業(yè)體系，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員都知道業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流之間的業(yè)務(wù)邏輯。2013年，華為開(kāi)始推行財(cái)務(wù)內(nèi)控，通過(guò)梳理影響財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的前端業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵活動(dòng)，建立相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)，逐步落入前端流程，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。對(duì)華為而言，“共享的首要目標(biāo)不是為了成本的節(jié)約，而是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)最終是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，因此共享的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該配合業(yè)務(wù)布局來(lái)設(shè)置?！边@種配合業(yè)務(wù)布局設(shè)置的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，使華為的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)能夠在制定預(yù)算時(shí)就保留業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)，做到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控；也能夠迅速?gòu)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行實(shí)時(shí)決策提供支持。此外，華為提供的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在數(shù)據(jù)處理方面的基本要求是：每個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行多維度的運(yùn)算，力求將所有數(shù)據(jù)的維度，都盡可能地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算中，從而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)的用戶能根據(jù)不同需要生成各類報(bào)表。例如用于向稅務(wù)部門報(bào)稅時(shí)，可以提取法人維度的實(shí)體報(bào)表；用于內(nèi)部考核時(shí)，可以提取相應(yīng)的區(qū)域報(bào)表、產(chǎn)品線報(bào)表、客戶群報(bào)表。因此，華為的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)有力手段。

（二）海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施。2006年，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)“全球化戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)以“上接全球化、下掛經(jīng)營(yíng)體，前引管理會(huì)計(jì)、后聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”為指導(dǎo)方針，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的根本性轉(zhuǎn)型，確立“規(guī)劃未來(lái)，引領(lǐng)雙盈”與“事前算贏”的財(cái)務(wù)管理模式。海爾以財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為切入點(diǎn)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑如下：

1.通過(guò)ERP項(xiàng)目的全球?qū)嵤?，建立全球統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。2005年，海爾開(kāi)始構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)SAPECC，使全球各公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息能夠在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享；同時(shí)，結(jié)合SAP的標(biāo)準(zhǔn)流程，梳理及整合海爾的財(cái)務(wù)流程、供應(yīng)鏈流程、營(yíng)銷與銷售流程，實(shí)施業(yè)務(wù)流程的整合管理。2006年，海爾啟動(dòng)全球ERP項(xiàng)目，內(nèi)容包括建立全球整合的ERP信息平臺(tái)；建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一客戶代碼、供應(yīng)商代碼和主數(shù)據(jù)；將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程全部落實(shí)到IT系統(tǒng)，形成海爾全球價(jià)值信息化系統(tǒng)（HGVS）。

2.基于HGVS進(jìn)行流程再造，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織。2007年，基于海爾全球價(jià)值信息化系統(tǒng)（HGVS），對(duì)全部流程進(jìn)行“端到端”的優(yōu)化設(shè)計(jì)，搭建了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由會(huì)計(jì)平臺(tái)和資金平臺(tái)兩部分組成，共12個(gè)模塊120+個(gè)流程，為旗下900多家法人公司提供全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)。其中會(huì)計(jì)平臺(tái)的質(zhì)量中心模塊，服務(wù)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部各個(gè)模塊，承擔(dān)著內(nèi)部控制與戰(zhàn)略支持的任務(wù)，通過(guò)流程穿刺等手段持續(xù)推進(jìn)流程不斷優(yōu)化，保證集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的“質(zhì)量、效率和合規(guī)”。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是海爾進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，強(qiáng)調(diào)信息支撐與流程再造，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，使海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理，也可以為集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)決策提供有效的支持；同時(shí)可以向股東、稅務(wù)部門、財(cái)政部門、統(tǒng)計(jì)部門等外部利益相關(guān)者提供不同維度的會(huì)計(jì)信息；海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)同時(shí)整合了預(yù)算管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及電子核銷系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等功能系統(tǒng)，助力企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用事前管控、事中真實(shí)反映、事后無(wú)不良賬項(xiàng)的流程績(jī)效。此外，海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將控制點(diǎn)嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與合規(guī)評(píng)價(jià)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。因此，海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)交易的處理者，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者與推動(dòng)者；既是預(yù)算績(jī)效的支持者，也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控者。海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，已經(jīng)成為海爾商業(yè)模式得以成功實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

（三）共同點(diǎn)分析。華為與海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過(guò)程，有如下共同點(diǎn)：（1）都是基于ERP在統(tǒng)一信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。（2）都是借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，都將財(cái)務(wù)數(shù)字融入業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)交易與財(cái)務(wù)核算規(guī)則之間的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度計(jì)算與報(bào)告。（3）都將質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)固化到財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，做到事前有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用控制閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的主要目的都不是局限于成本的降低與效率的提升，而是著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

四、啟迪與思考

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪潮下，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局中，互聯(lián)與共享已成為時(shí)代主題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)彼此孤立，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏連接與邏輯性校驗(yàn)，財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事后報(bào)告、事后分析模式，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及背后的影響因素，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以補(bǔ)救。當(dāng)今企業(yè)，要想在萬(wàn)物互聯(lián)、市場(chǎng)瞬息多變的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革。

（二）向智能型、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，財(cái)務(wù)這門學(xué)科本身，是以貨幣為主要計(jì)量單位的專門的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)成了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力；信息技術(shù)的革新，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的技術(shù)支撐。當(dāng)前流行于全球的各集團(tuán)企業(yè)普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，正是由于應(yīng)用了各種最新的信息技術(shù)，驅(qū)動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)模式向價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)的根本轉(zhuǎn)型。例如，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于交易事項(xiàng)的財(cái)務(wù)處理，分散的財(cái)務(wù)核算得到了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化自動(dòng)處理，從而使財(cái)務(wù)人員更專注于附加值更高的價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造工作；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、財(cái)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等眾多系統(tǒng)集成于同一平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)分析維度、廣度和深度大幅提升。正是因?yàn)樾滦畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，使得智能化的統(tǒng)一自動(dòng)處理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合、多維度的數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)的縱深分析等功能一一得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前華為、海爾等企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅能夠計(jì)算與衡量企業(yè)價(jià)值，更能深入企業(yè)價(jià)值鏈的管控、計(jì)量與分析，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)新、用數(shù)據(jù)來(lái)決策、用數(shù)據(jù)來(lái)管理，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮下，信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是從傳統(tǒng)的事后型與交易處理型財(cái)務(wù)，邁向智能型及價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理而形成的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)給企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)變革帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、財(cái)務(wù)云等的出現(xiàn)，是當(dāng)今時(shí)代影響深遠(yuǎn)的信息技術(shù)變革，這場(chǎng)轟轟烈烈的信息技術(shù)的重大變革，必然對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程、財(cái)務(wù)組織模式產(chǎn)生顛覆性影響。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，由于絕大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)所取代，必然帶來(lái)財(cái)務(wù)組織在信息系統(tǒng)等技術(shù)支持下，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、功能定位與財(cái)務(wù)人員職能定位等各方面的歷史性轉(zhuǎn)變，從而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，對(duì)處在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮下，面對(duì)著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的我國(guó)企業(yè)，采用什么方法和手段進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，成為擺在眾多企業(yè)面前的難題。對(duì)于大型企業(yè)而言，可以借鑒目前國(guó)內(nèi)外眾多集團(tuán)企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例，進(jìn)行以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型；而對(duì)于眾多中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并非大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)可以通過(guò)服務(wù)外包，成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的客戶，并同步配套實(shí)施業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部流程控制方面的變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用，體現(xiàn)在其不僅是工具，而且勢(shì)必將成為價(jià)值創(chuàng)造型智能財(cái)務(wù)管理全鏈條的重要構(gòu)成，智能化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住當(dāng)前時(shí)代變革所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，擺脫原有的事后交易處理型的“賬房先生”式財(cái)務(wù)管理模式，向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理完美轉(zhuǎn)型。