陳憲英

摘要：目前信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程單位都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略的探究有著重要意義。基于此，本文章對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策論研究，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，信息化技術(shù)的使用不僅能夠滿足項(xiàng)目工程管理的要求，而且也能夠隨時(shí)隨地了解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。并且在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)利用信息化技術(shù)能夠有效地提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，及時(shí)的解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理信息化的重要意義

1.1實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的全面

管理建筑工程管理模式的信息化創(chuàng)新，從很大程度上提升了建筑工程管理的實(shí)效性。建筑施工管理過(guò)程中進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集和反饋，提升了相關(guān)問題的分析速度，用智能化系統(tǒng)進(jìn)行工程環(huán)節(jié)的分析判斷，會(huì)比技術(shù)人員判斷更為準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)誤判現(xiàn)象，保障工程施工的順利進(jìn)展，避免因?yàn)楸O(jiān)理問題造成的工期延長(zhǎng)和成本浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程施工的穩(wěn)定性和健康態(tài)。信息化集成管理直接與整個(gè)工程緊密關(guān)聯(lián)，工程的任何環(huán)節(jié)都需要信息化管理，從而進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，用最快捷高效的方法來(lái)進(jìn)行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統(tǒng)管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準(zhǔn)確，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

1.2降低成本投入

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，在管理的過(guò)程當(dāng)中，將信息化管理的理念和方法融入到實(shí)際工作當(dāng)中，不僅能夠使管理工作質(zhì)量得到提高，也使得管理工作這一過(guò)程變得更加科學(xué)合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，利用相關(guān)軟件的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。將建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中所涉及到的各種成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將實(shí)際的使用情況進(jìn)行記錄，這樣不僅能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，也能夠提高工程施工的效率，控制整體的成本投入。通過(guò)利用信息化技術(shù)控制整體的成本，能夠提高建筑工程項(xiàng)目整體的效益，控制整個(gè)施工過(guò)程的安全。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購(gòu)入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2信息化管理比較混亂

盡管目前我國(guó)大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目單位都非常重視信息管理，并不斷地將一些信息技術(shù)引入建筑工程項(xiàng)目管理中。但從新時(shí)期背景下建筑工程項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)的效果來(lái)看，信息化管理處于一種混亂的狀態(tài)，而且沒有標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，很難突出信息化管理的功能作用，因此，開展的信息化管理活動(dòng)趨于形式化，并沒有實(shí)質(zhì)性的意義，這種無(wú)秩序化的信息化管理不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，而且會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理效率。因此，對(duì)新時(shí)期背景下的建筑工程項(xiàng)目單位而言，積極探索先進(jìn)的管理方法，是其在新時(shí)期取得突破性進(jìn)展的一個(gè)良好契機(jī)。

3建筑工程管理信息化的優(yōu)化策略

3.1構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)

在建筑工程施工作業(yè)期間會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)受到施工流程變動(dòng)的影響。若各部門不能緊密合作會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個(gè)參與方的某項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏必然會(huì)影響其他施工作業(yè)流程，阻礙建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，甚至?xí)档徒ㄖこ添?xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺(tái)，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)為建筑工程單位創(chuàng)造良好的協(xié)作溝通平臺(tái)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)方、管理方及施工方之間的協(xié)作與溝通，充分實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時(shí)，完善的信息化管理平臺(tái)能夠增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各部門間的協(xié)作能力，節(jié)約在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下產(chǎn)生的溝通成本，提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益。完善的信息化管理平臺(tái)還有助于提升建筑工程單位的行業(yè)知名度，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的宣傳面，獲取更全面的外部行業(yè)信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據(jù)，便于建筑工程單位的管理團(tuán)隊(duì)充分結(jié)合建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程調(diào)整和優(yōu)化建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向，提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)地位，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下占據(jù)有利位置。

3.2增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化工程管理人員的信息化意識(shí)

強(qiáng)化工程管理人員的信息化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)教育體系，從而讓管理人員熟練掌握信息化管理技術(shù)，有效使用信息化管控設(shè)備，并學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，為建筑工程的正常開展提供可靠保障。加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的信息化意識(shí)培養(yǎng)，盡快使管理人員從過(guò)去傳統(tǒng)的工程管理模式中走出來(lái)，讓信息化管理成為現(xiàn)代建筑管控的良好習(xí)慣，滿足信息化社會(huì)發(fā)展的需求。

3.4大力培養(yǎng)信息技術(shù)管理專業(yè)人才

要想使信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮強(qiáng)大作用，應(yīng)加大力度開發(fā)與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的信息系統(tǒng)。這要求建筑企業(yè)先加大投入培養(yǎng)專業(yè)人才，這樣的專業(yè)人才不僅需要具備良好的工程管理知識(shí)，而且還要掌握施工流程、施工質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量驗(yàn)收，施工過(guò)程的安全控制等相關(guān)知識(shí)，除此而外，還要懂得信息技術(shù)管理軟件開發(fā)的知識(shí)[3]。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的有潛力的信息技術(shù)人才加以培養(yǎng)，也可培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部具備綜合素質(zhì)的專業(yè)人才，壯大信息技術(shù)管理和開發(fā)隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)我國(guó)眾多的建筑工程項(xiàng)目單位而言，管理方式的優(yōu)化和改進(jìn)顯得尤為重要。將智能管理方法有效地運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理，不僅能筑起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目管理堡壘，而且能充分突顯出建筑工程項(xiàng)目智能管理的價(jià)值所在，能高效地完成包裝建筑工程。因此，要使建筑工程項(xiàng)目管理的智能化手段更好地融入到工程項(xiàng)目管理中去，還需要建筑工程項(xiàng)目單位通過(guò)不斷的實(shí)踐應(yīng)用，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地凸顯其功能，實(shí)現(xiàn)以智能化手段為引領(lǐng)，使我國(guó)的建筑工程業(yè)在新時(shí)期走上新的發(fā)展征途。

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