王箭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，冶金行業(yè)作為我國(guó)重工業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱，項(xiàng)目種類(lèi)日益繁多，延伸領(lǐng)域愈加廣泛，對(duì)技術(shù)水平，質(zhì)量管理等方面的要求也在不斷提升1。雖然我國(guó)科學(xué)技術(shù)更新速度處于世界領(lǐng)先地位，但國(guó)內(nèi)冶金領(lǐng)域中的質(zhì)量管理與提升等陳舊問(wèn)題依然顯著，冶金工程項(xiàng)目也面臨著新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：冶金工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量提升

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，金屬材料及合金材料的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣，同樣各行各業(yè)對(duì)材料的種類(lèi)和質(zhì)量要求也變的精細(xì)、苛刻。這是對(duì)冶金工程領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是冶金行業(yè)再次迅猛崛起的機(jī)遇。本文著眼于冶金行業(yè)急需解決的質(zhì)量管理與提升等問(wèn)題，進(jìn)行了深入研究與探析。

1冶金工程發(fā)展方向的探究

近些年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)無(wú)論是在軍事、國(guó)防、航天航空、還是民用的大型機(jī)械、信息技術(shù)、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展都十分迅速，由當(dāng)初的“跟跑者”，一躍成為世界的“領(lǐng)跑者”。而一個(gè)國(guó)家的實(shí)力壯大多以重工業(yè)的發(fā)展為依托，科技的發(fā)展更是離不開(kāi)冶金材料工程。冶金工程質(zhì)量管理方案也由當(dāng)初的看別人，向自我探索、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算發(fā)展2。

2傳統(tǒng)冶金工程質(zhì)量管理弊端

冶金工程是國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)志之一，其在我國(guó)發(fā)展歷史悠久，隨著時(shí)代的變革，這種傳統(tǒng)工業(yè)在質(zhì)量管理方面的弊端也日益凸顯出來(lái)。

2.1工程部門(mén)間管理人員溝通不足

在冶金工程項(xiàng)目進(jìn)行中，各部門(mén)主管之間缺乏有效、深入的溝通，某一職責(zé)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目信息不能即使傳達(dá)出去，使得接下來(lái)的各部門(mén)接連出錯(cuò)，不僅延誤了問(wèn)題解決的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)浪費(fèi)大量人力、物力3。

2.2工程內(nèi)部人員溝通不足

工程內(nèi)部人員溝通不足，使得企業(yè)不能做到上傳下達(dá)，基層問(wèn)題也不能及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，人員缺乏有效的溝通導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延緩，造價(jià)居高不下，質(zhì)量缺陷明顯。日積月累，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足，如同一盤(pán)散沙，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。

2.3缺乏有效的管理模式

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)冶金企業(yè)多采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏改革動(dòng)力，企業(yè)活力不足，出現(xiàn)問(wèn)題彼此之間相互推諉，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人。

2.4設(shè)備陳舊

由于冶金行業(yè)的特殊性，其所用冶煉設(shè)備造價(jià)高，占地面積大，更新改造困難。這就使得設(shè)備使用年限長(zhǎng)，過(guò)于陳舊，只能粗煉，質(zhì)量沒(méi)有保證，無(wú)法進(jìn)入高精尖領(lǐng)域。

3冶金工程質(zhì)量管理提升方案

冶金工程的資金消耗量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在冶金工程質(zhì)量管理過(guò)程，必須優(yōu)化管理方式，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升工程質(zhì)量管理水平4。

城市的發(fā)展，工業(yè)的需要，冶金工業(yè)的復(fù)雜多樣，以及需求和生產(chǎn)的對(duì)接是否平衡，都關(guān)乎到產(chǎn)量和質(zhì)量是否能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要5。針對(duì)上述企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的弊端，本文提出了相應(yīng)的提升方案。

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員溝通

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)冶金工程企業(yè)若想在國(guó)際大環(huán)境中分得一杯羹，勢(shì)必需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，以適應(yīng)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

3.1.1制定項(xiàng)目流程

無(wú)論是部門(mén)之間，還是各部門(mén)內(nèi)部都要制定明確的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該制定具有它自身特性的流程方案，做到具體問(wèn)題具體分析，特殊問(wèn)題特殊對(duì)待。

3.1.2 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)建工作

加強(qiáng)團(tuán)建工作，提高企業(yè)員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力6。一切的管理都是對(duì)人的管理，只有工程項(xiàng)目人員之間能夠做到溝通無(wú)誤，才能把好工程質(zhì)量這重要一關(guān)。

3.2 明確工程質(zhì)量管理責(zé)任

3.2.1 責(zé)任具體到個(gè)人

工程質(zhì)量管理責(zé)任要具體到各部門(mén)，各負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)操作都要有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)，互相推諉。

3.2.2 明確的獎(jiǎng)罰制度

制定明確的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程質(zhì)量管理有貢獻(xiàn)的人員要獎(jiǎng)勵(lì);同樣有嚴(yán)重過(guò)失的，也要進(jìn)行處罰7。責(zé)任具體到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明，才能提高員工的責(zé)任心和積極性，企業(yè)才能更具活力，質(zhì)量管理才能看到成果。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)管理模式是客觀存在的，并且在不斷發(fā)生“演化”，這種演化在時(shí)間上體現(xiàn)為企業(yè)管理模式的生成與變革，在空間上則表現(xiàn)為不同企業(yè)間管理模式的移植8。

一套成熟的管理模式，不僅能為企業(yè)節(jié)約資金成本，同時(shí)還能節(jié)約時(shí)間成本。摸著石頭過(guò)河，難免會(huì)走彎路，如果引進(jìn)成熟的質(zhì)量管理模式，再與企業(yè)自身特點(diǎn)相融合，才是企業(yè)管理的正模式。

3.4 維護(hù)改造陳舊設(shè)備

在冶金行業(yè)中，冶金設(shè)備能否穩(wěn)定高效運(yùn)行是影響冶金企業(yè)發(fā)展的重要因素之一9。

冶金設(shè)備利用率高，工作強(qiáng)度大，長(zhǎng)時(shí)間在高溫高壓下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損嚴(yán)重，精密度嚴(yán)重受損，冶煉產(chǎn)品質(zhì)量也對(duì)隨之下將10。這就要求操作人員要熟練掌握冶金設(shè)備的各項(xiàng)性能，隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，定期保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免對(duì)機(jī)器造成重大損害11。

對(duì)于陳舊的設(shè)備，先規(guī)劃改造更新;對(duì)于達(dá)到報(bào)廢級(jí)別的設(shè)備，也要及時(shí)更新?lián)Q代，并將其納入企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃部分，有效避免停爐停產(chǎn)事件的發(fā)生12。

3.5 云計(jì)算管理模式的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程已然是大勢(shì)所趨，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)信息化，數(shù)字化也成為了冶金企業(yè)的發(fā)展的大方向。無(wú)論是從市場(chǎng)需求，還是企業(yè)元原材料購(gòu)進(jìn)，人力資源、技術(shù)資源的分配，企業(yè)內(nèi)部整合與調(diào)度都需要數(shù)字化，云計(jì)算的支持。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)管理創(chuàng)新增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)冶金企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效途徑13。

4 結(jié)論

冶金工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，將直接影響到冶金工程的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及未來(lái)發(fā)展方向。因此及時(shí)采取高效的質(zhì)量防控方案與防治措施，是保障冶金工程順利進(jìn)行的重要舉措。本文對(duì)冶金工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題做出了多方位的分析探討，并提出了多種行之有效的質(zhì)量提升策略。

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