程軍生 劉歡

簡介：張松濤，單位：玉林師范學院，職位：講師，學歷：碩士研究生

摘要：大多數(shù)建設項目管理是指系統(tǒng)的組織，并控制所有建設項目的進度、安全性、質量和成本，項目管理貫穿建設項目的每個步驟。管理建設項目的主要任務是保證公司的優(yōu)質建設項目，通過社會的快速發(fā)展，人們需要越來越高質量的建設項目，這樣有助于提高公司的經(jīng)濟效益，，這就是建設技術公司的為什么需要加強建設項目管理、提高建設項目質量并不斷適應社會發(fā)展的需要的原因。本文根據(jù)目前建筑工程管理的基礎，探討了加強建筑工程管理的措施，以期達到提高建筑工程管理水平的目的。

關鍵字：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

當前，中國正在不斷深化社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，作為中國的主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也經(jīng)歷了許多改革措施。社會主義市場經(jīng)濟體制是建筑業(yè)快速發(fā)展的沃土，公司想要真正的做強做大，唯一的標準在人民手中，只有公司獲得人們的認可，他們才能獲得發(fā)展的機會和動力。在現(xiàn)代社會中，科學技術的飛速發(fā)展已成為社會的過渡時期，現(xiàn)代管理理念逐漸受到企業(yè)領導的青睞。建筑工程公司也已開始引入現(xiàn)代管理方法，以提高建筑項目的管理水平。

1、目前建筑工程管理的主要問題

1.1、沒有建立完善的建筑工程管理體制和法規(guī)

缺乏強有力的建筑工程管理系統(tǒng)和法規(guī)是當前建筑工程管理中最重要的問題。這樣的問題存在的話，它會影響建筑項目的管理水平，并阻礙建設項目進度。從目前的角度來看，我國已有一定的建筑工程管理標準，但這些管理規(guī)范非常有限，直接影響到建設項目的施工質量。

1.2、建筑企業(yè)的工程管理工作不到位

跨入現(xiàn)代社會以來中國社會在建設項目管理方面日趨成熟，這也為建設項目管理的發(fā)展做出了貢獻。隨著建設項目管理的不斷擴大，自身的發(fā)展趨向于機械化和多樣化。在此基礎上，下屬承包商必須改變其現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)和方法，以確保建設項目管理的有效性。但是，在目前的建設項目管理工作中，仍然缺乏合理性和規(guī)范性的管理行為，這對建設項目管理的質量產(chǎn)生了負面影響。當相關的建筑公司管理工程項目時，安全項目管理的很不合規(guī)。建造者沒有仔細劃分技術安全管理的內容，并且部分安全管理的內容沒有得到正確實施。

1.3、對人員的技術監(jiān)督存在問題

施工技術在每個項目的施工中都起著重要作用。從技術方面到項目活動方面，他們在所有方面都發(fā)揮著獨特的作用。建筑項目的整體美感與建筑本身的美感之間有著密切的聯(lián)系。擁有極高的設計水平是證明項目質量的重要因素。項目企業(yè)家的建設水平是項目質量控制的重要指標。在這個技術時代，施工技術監(jiān)視指南和施工技術管理指南都經(jīng)過精心設計，但是這些原理在用于建筑時會產(chǎn)生許多影響施工的缺點。有許多外部和內部因素會影響項目的總體結構。主要原因是員工無法遵守法規(guī)，從而導致在操作過程中會遇到了許多問題[1]。

1.4、成本管理中出現(xiàn)的問題

建設項目的成本管理應通過滿足項目的質量要求并在約定的建設期內完成項目來進行實施。土木工程的主要成本是建筑材料、機械設備和人工成本，目前我國土木工程的成本管理水平較低，浪費成本較高。缺乏完整的工程項目成本管理規(guī)章制度，并且成本管理策略使用不足，阻礙了建筑項目有效控制成本，并降低企業(yè)利潤。因此，改善建設項目管理中的成本管理是獲得更好項目收益的基礎。

2、提高施工管理質量的措施

2.1、明確管理工作關系

在建設項目管理中，必須明確定義所有職責，以便建設項目管理可以盡快找到負責人。通常，當建筑控制人員遇到實際的管理問題時，他們應盡快聯(lián)系建筑單位管理人員以解決出現(xiàn)的問題。關于具體問題的解決方案，建設項目管理人員應與建設工程施工單位協(xié)商、討論和制定解決方案，以確保項目有效實施和建設項目管理的落實。

2.2、提高建筑工程的監(jiān)管力度

為了改善對施工的管理，建筑公司應建立檢查部門，并確保監(jiān)管部門的人員具有較高的專業(yè)水平和責任心。在實際的監(jiān)督工作中，公司必須首先改進監(jiān)督工作，使監(jiān)督者嚴格遵守操作規(guī)程;其次，公司必須規(guī)范監(jiān)督者和建筑工人在實際操作中應采取的措施和方法。工作通過加強兩者之間的聯(lián)系，可以確保建設項目的有效運行，最后，公司必須劃分監(jiān)督部門工作人員的職權，以提高監(jiān)督部門的工作效率。

2.3、提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力

現(xiàn)代的建筑業(yè)嚴重依賴于政府。因此，建設部門的自我監(jiān)控能力需要提高，并且應該從一開始，建筑管理公司就應通過明確的獎勵和處罰以及現(xiàn)場管理的責任來解決項目問題，以便建筑部門逐漸發(fā)展一種自我控制的企業(yè)文化。一個由第三方組成的監(jiān)督機構，負責審查建筑部門的各個方面，并最終將結果發(fā)布給媒體軟件。市場壓力和其他手段可以幫助第三方監(jiān)控建筑部門和提升自身監(jiān)督的能力[2]。

2.4、加強對施工進度的控制

在開始施工之前，施工公司必須根據(jù)施工位置和現(xiàn)場施工要求確定適當?shù)氖┕び媱?，并對施工過程采取科學預防風險的措施，以完全避免施工而造成的外部因素對建筑施工的影響。如果發(fā)生施工的工期延誤，則必須適當安排施工時間，以確保施工進度在可控范圍內，并根據(jù)實際需要進行適當調整，按時交付項目，避免不必要的問題出現(xiàn)。

2.5、采用高效的管理手段

網(wǎng)絡信息技術是當代主題，已廣泛應用于社會發(fā)展的各個方面。將網(wǎng)絡信息技術應用于建筑技術管理中，不僅可以提高管理工作效率，而且可以為建筑公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。為了提高建筑技術管理水平，公司可以使用網(wǎng)絡信息技術來管理建筑技術，以將建筑技術管理信息化[3]。

結束語

總而言之，有效實施建設項目進度監(jiān)測管理對于實現(xiàn)提高進度的目標和效率至關重要。在具體的實際過程中采取了以下步驟：使用工作分配方法、加強動態(tài)規(guī)劃控制、擁有良好的庫存管理、做好項目管理工作。本文介紹了各種有效的措施，以加速施工管理并監(jiān)督施工項目的進度，從而使施工管理和進度監(jiān)控更加有效。正在進行中的建設項目的管理問題已在許多層面上顯現(xiàn)出來，并在一定程度上影響了項目的質量、安全性、成本和計劃。在這方面，有必要在實際工作中運用適當?shù)姆椒▉碚莆枕椖抗芾硐到y(tǒng)，處理好傳統(tǒng)管理工作中存在的一系列問題，達到項目管理最終的目的。

參考文獻

[1]蔣俊.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技風，2020（08）：132.

[2]戴鵬.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].地產(chǎn)，2019（24）：59.

[3]王更闖.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2019（35）：156-157.