文／趙賢正

大港油田提質(zhì)增效工作已經(jīng)取得豐碩成果，下一步將全面向縱深突破。

大港油田公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動已經(jīng)取得階段性經(jīng)驗(yàn)成果。在此基礎(chǔ)上，將深入開展對標(biāo)分析、深刻查找差距不足，對當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的提質(zhì)增效和對標(biāo)提升工作進(jìn)行再動員、再部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、振奮精神，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)一百天，保質(zhì)保量堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營改革目標(biāo)任務(wù)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新的臺階。

提質(zhì)增效亮點(diǎn)突出

“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育啟動會召開以來，大港油田各部門、各單位高度重視、迅速行動，圍繞提質(zhì)增效做了大量深入細(xì)致、卓有成效的工作。

一是謀劃部署實(shí)。堅(jiān)決落實(shí)公司整體安排部署，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究編制不同層級的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動計(jì)劃和實(shí)施方案，思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體、保障有力。例如，勘探事業(yè)部鎖定油氣儲量、利潤和成本控制“三大目標(biāo)”，研究出臺了涵蓋增儲建產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、投資管控、降本增效、管理提升五個(gè)方面的14條具體舉措，并配套制定了提質(zhì)增效專項(xiàng)行動任務(wù)分解運(yùn)行表，逐條逐項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，為各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是方法舉措新。積極轉(zhuǎn)變觀念、敢于打破常規(guī)，全面聚焦制約提質(zhì)增效的突出矛盾問題，創(chuàng)造性地制定出臺了一系列務(wù)實(shí)管用的新方法、新舉措。以第一采油廠為例，積極探索構(gòu)建“2+4+2”的項(xiàng)目管理新模式，通過加強(qiáng)對資本運(yùn)營和生產(chǎn)運(yùn)行的全過程高效管控，實(shí)現(xiàn)了投資成本大幅下降、經(jīng)營效益大幅提升，稅前利潤、桶油完全成本等多項(xiàng)指標(biāo)居各采油廠前列。

三是推進(jìn)落實(shí)快。牢牢咬定全年目標(biāo)任務(wù)，不等不靠、主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率扎實(shí)推動提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，總體進(jìn)度好于預(yù)期，甚至有的已接近或提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。特別是天然氣公司，面對下游市場大幅萎縮、用氣量銳減的嚴(yán)峻形勢，多措并舉突出做好增產(chǎn)、增輸、增收，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益的逆勢上漲。

四是特色亮點(diǎn)多。不僅圓滿實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)任務(wù)，而且探索積累了一系列特色經(jīng)驗(yàn)做法，具有很高的推廣價(jià)值和重要的借鑒意義。其中，對外合作項(xiàng)目部堅(jiān)持以“國際化運(yùn)作、中石油管控”為核心，創(chuàng)新實(shí)施單井支出授權(quán)審批書（AFE）精細(xì)管理，全過程、全生命周期加強(qiáng)鉆井預(yù)算控制和跟蹤評價(jià)，確保了45美元/桶低油價(jià)下新井效益達(dá)標(biāo)。

推動提質(zhì)增效走深走實(shí)

不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，是推動各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的重要手段。要把問題導(dǎo)向貫穿提質(zhì)增效各項(xiàng)工作始終，以更大的力度、更高的標(biāo)準(zhǔn)，全面推動提質(zhì)增效向縱深突破。

盡管我們前期工作取得了一定成績，但對比上級要求和群眾期待還有不小差距。我們要更加系統(tǒng)深入地全面查找工作中存在的問題和不足，切實(shí)找準(zhǔn)制約提質(zhì)增效的主要矛盾和矛盾的主要方面，并從思想作風(fēng)、管理模式、體制機(jī)制等不同方面，深刻分析各類問題產(chǎn)生的深層次原因，有針對性地研究明確下一步工作的努力方向、總體思路和重點(diǎn)舉措，真正拿出破解難題的實(shí)招、硬招和妙招，以釘釘子精神扎實(shí)推動提質(zhì)增效工作不斷取得新進(jìn)展、新成效。

供圖/大港油田

要進(jìn)一步總結(jié)提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力形成一批有特色、能復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，著力打造幾個(gè)在集團(tuán)公司層面叫得響、立得住、推得開的亮點(diǎn)品牌，為下一步工作開展提供有益探索和借鑒。

要深刻認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)深入開展好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，教育引導(dǎo)廣大干部員工不講困難講擔(dān)當(dāng)、不比回報(bào)比奉獻(xiàn)，深挖提質(zhì)增效潛能和潛力，為公司圓滿完成全年業(yè)績指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

要把虧損治理作為持續(xù)深化提質(zhì)增效的重要抓手，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司虧損治理工作推進(jìn)視頻會精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣和決心，全方位加大虧損企業(yè)治理力度，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”、消滅“虧損源”，全面提升公司整體盈利能力和經(jīng)營管理水平，全力推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

深入開展對標(biāo)工作

對標(biāo)是企業(yè)快速識別管理短板、持續(xù)提升管理水平的重要途徑，也是行之有效的重要方法。要全方位、全流程、全要素深入開展對標(biāo)工作，不斷提升管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，著力打造更為突出的競爭優(yōu)勢。

要精準(zhǔn)尋標(biāo)對標(biāo)找差距。堅(jiān)持橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)?biāo)和內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合，對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和最佳實(shí)踐，加快健全完善科學(xué)完備的對標(biāo)指標(biāo)體系。深入查找生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的突出問題，列出短板清單，對癥下藥、精準(zhǔn)施策。

要全面追標(biāo)達(dá)標(biāo)提水平。強(qiáng)化系統(tǒng)思維、全局思維，堅(jiān)持以我為主、博采眾長，注重繼承傳統(tǒng)、融合創(chuàng)新。以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提升路線圖為指導(dǎo)，結(jié)合對標(biāo)情況和自身實(shí)際，按照循序漸進(jìn)、適度超前的原則，采取“對標(biāo)—分析—計(jì)劃—執(zhí)行—再對標(biāo)”的閉環(huán)操作模式，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系和考核評價(jià)體系建設(shè)，全力推動企業(yè)管理水平螺旋式上升。

要注重對標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一、與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，按照頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，聚焦戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，制定對標(biāo)提升行動計(jì)劃和工作清單，排出時(shí)間表、畫好路線圖，明確目標(biāo)、進(jìn)度和責(zé)任分工，及時(shí)有效解決工作推進(jìn)中的各類問題，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率效益。

要積極創(chuàng)標(biāo)樹標(biāo)爭一流。牢固樹立“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的意識，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)、堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、因企施策，常態(tài)化、長效化開展對標(biāo)管理，推動企業(yè)管理不斷上水平、上臺階，以一流的管理全力助推公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動總要求，把對標(biāo)提升行動與推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化有機(jī)結(jié)合起來，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動有機(jī)結(jié)合起來，與“十四五”規(guī)劃編制有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進(jìn)。

力爭通過三年努力，到2022年，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的大港特色企業(yè)管理體系，并力爭使公司總體管理能力達(dá)到集團(tuán)公司乃至石油行業(yè)領(lǐng)先水平。