□張建軍

今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是山煤國際豹子溝煤業(yè)變革圖存、創(chuàng)新發(fā)展、爭創(chuàng)一流的攻堅之年。站在時代起點，著眼發(fā)展大勢，豹子溝煤業(yè)黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“精、準、細、嚴”為標準，積極推進精益化黨建工作，重落實、重質(zhì)量、重效果，精益求精、追求卓越，不斷提高黨建工作水平，實現(xiàn)黨建和企業(yè)中心工作深度融合、同頻共振，以黨建帶動安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)、全面變革，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯基固本 凝聚安全生產(chǎn)合力

豹子溝煤業(yè)黨總支堅持以“八化”標準夯實黨建基礎(chǔ)，打造精品黨組織，充分發(fā)揮黨建的思想政治工作優(yōu)勢，通過思想引領(lǐng)和科學管理，提高職工安全意識，凝聚安全生產(chǎn)合力，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展筑牢屏障。

堅持思想引領(lǐng)。充分利用礦區(qū)宣傳欄、網(wǎng)絡平臺、樓道階梯等宣傳陣地，大力宣傳安全行為文化，營造濃厚的安全氛圍。組織事故案例警示教育、安全知識競賽、座談會、專題討論等活動，使干部職工牢固樹立“安全為天”的理念，把生命安全放在第一位。充分發(fā)揮區(qū)隊、班組的安全主體作用，“把支部建在隊組，把堡壘筑在前沿”，堅持問題導向，尋找薄弱點，沉心靜氣、勇補短板，堅決消除井下現(xiàn)場安全管理中的麻痹、懈怠和僥幸思想，切實增強了干部職工安全生產(chǎn)主動性和自覺性。

堅持科學管理。通過思想政治工作，明確企業(yè)發(fā)展思路和前進方向，使干部職工樹立科學的管理觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好黨建與安全、效益、發(fā)展的關(guān)系。全面從嚴治黨，認真履行“黨政同責”“一崗雙責”，將礦井安全生產(chǎn)指標納入黨建工作考核，把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展等各項工作同步規(guī)劃，同步部署，同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展?；鶎狱h支部以“五推進”為抓手，扎實推進安全管理制度落實，推進“雙預控”基礎(chǔ)管理，推進安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，推進崗位作業(yè)流程標準化和班組建設(shè)，推進安全生產(chǎn)標準化管理工作，使黨的建設(shè)、精益化管理滲透安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，形成“人人懂標準，事事有標準”的管理格局。發(fā)現(xiàn)問題有擔當、能處理，遇到事情有原則、能落實，營造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

悉心打磨 錘煉素質(zhì)過硬隊伍

“雙示范”帶動。圍繞“六型”黨支部創(chuàng)建，通過開展示范黨支部和黨員示范崗“雙示范”競賽活動，帶動黨支部“對標建設(shè)”、“對標晉位”和“分級評定”，打造出基礎(chǔ)扎實、示范引領(lǐng)、成績突出的示范黨支部和敢擔當、有作為、示范優(yōu)的黨員示范崗，實現(xiàn)基層組織建設(shè)全面提升、全面進步。通過“雙示范”帶動，全礦“三基”建設(shè)延伸到生產(chǎn)一線，實現(xiàn)清單化管理，細化為5 個方面47 項任務清單，確保黨的三大作用有效發(fā)揮。充分發(fā)揚黨員干部責任擔當、艱苦奮斗的精神，僅用34 天便安全順利地完成了10103 到10105綜采工作面的搬家倒面工作。

強化作風建設(shè)。嚴格落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，尤其要注重發(fā)揮黨委巡察的“利劍”作用，集中整治“庸、懶、散、浮、拖”不作為、慢作為等形式主義、官僚主義現(xiàn)象，樹立“以貢獻者為本、以結(jié)果論英雄”的鮮明導向。制定下發(fā)了《豹子溝煤業(yè)入井管理辦法》《豹子溝煤業(yè)工作時間禁酒令》等規(guī)定，對工作中推諉扯皮、欺上瞞下、主動性不夠、工作效率不高、漠視群眾訴求等現(xiàn)象進行明察暗訪，跟蹤執(zhí)紀，徹底解決干部紀律觀念和規(guī)矩意識淡薄等方面的問題。黨員干部理想信念更加堅定，政治方向更加正確，凝心聚力更加顯現(xiàn)，風清氣正氛圍更加濃厚，把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)，進而推動企業(yè)不斷向好發(fā)展。

打造學習型團隊。豹子溝煤業(yè)黨總支主動對標華為，倡導全員學習、終身學習，深入開展學習型黨組織建設(shè)、學習型企業(yè)建設(shè)。突出抓好專業(yè)教育和黨性教育主業(yè)主課，進一步創(chuàng)新教育培訓的方式方法，制定教育培訓實施方案，從師資力量、硬件設(shè)施、考核激勵上強化培訓效果。針對不同層級人員，明確培訓重點，從企業(yè)文化、崗位風險、作業(yè)標準、業(yè)務技能、擔當作為等方面入手，采取班前會、干部會、集中培訓、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”、職工技能競賽等方式持續(xù)開展素質(zhì)提升。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)軍作用，簽訂“師帶徒”協(xié)議，逐步帶出新人。設(shè)置專業(yè)班制，開設(shè)“采煤班”“機電班”等專業(yè)班，組織進行培訓，將員工學習成績與工資收入、選拔任用掛鉤考核，促進培訓質(zhì)量的全面提升。

解放思想 助力全面變革落地

物競天擇，適者生存。在經(jīng)濟社會中，變革是歷史發(fā)展的潮流，以變應變是社會發(fā)展的必然規(guī)律。豹子溝煤業(yè)黨總支深入推動精益化黨建工作，不斷解放思想，助力企業(yè)全面變革，形成優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制，充分調(diào)動起員工的積極性，將各項好措施落實落地。

解放思想，優(yōu)化選人用人。在干部選拔等工作中，突出以貢獻者為本，將工作實績、硬性目標任務完成情況等作為重要的參考依據(jù)。豹子溝煤業(yè)黨總支建立實施《干部職工誠信考核評價制度》，對干部職工思想品德、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德和守法誠信等方面進行全面考評。通過考評，建立起以價值創(chuàng)造和工作結(jié)果為導向的績效考核體系，推動個人價值與企業(yè)價值深度融合，讓干部的自我價值實現(xiàn)成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，進一步增強干部職工的責任心，視企如家、激情奉獻。將考評結(jié)果作為評優(yōu)、入黨、提拔的重要依據(jù)，“不讓英雄流淚，不讓雷鋒吃虧”，為奮斗者提供舞臺，讓貢獻者得到回報，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力,凝聚起干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

解放思想，改革機構(gòu)設(shè)置。打破常規(guī)機構(gòu)設(shè)置，將職能相近、業(yè)務相關(guān)的部門整合為4 個中心，即安全生產(chǎn)指揮中心、政工經(jīng)營管控中心、保衛(wèi)后勤服務中心、洗選加工運營中心。根據(jù)每個中心的關(guān)鍵考核指標，實行整體結(jié)算內(nèi)部分配，增強各中心內(nèi)部之間的組織、溝通、協(xié)調(diào)效能，簡化流程、減少內(nèi)耗、提高效率、形成合力。

解放思想，改革工資分配。改革工資分配考核機制，堅決打破平均主義，扭轉(zhuǎn)“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。機關(guān)各崗位將工作清單化，依據(jù)定量和定性相結(jié)合原則，通過難度系數(shù)×標準用時，將工作量全部量化，樹立起以結(jié)果和價值創(chuàng)造為導向的績效考核體系。區(qū)隊、班組實行計件工資制，工資分配向井下一線、向臟、苦、累、險、差、高難度高技術(shù)崗位傾斜，進一步深化契約化管理，實現(xiàn)增人不增資、減人不減資，充分調(diào)動員工工作積極性。以業(yè)績?yōu)闃顺呃笫杖氩罹?，讓真正干事的奮斗者切實看到希望、得到回報，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展紅利，進一步增強主人翁意識。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。豹子溝煤業(yè)黨總支堅持精益化黨建，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展觀成果，以精益化黨建推動安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)，全面變革實現(xiàn)新突破、新提升、創(chuàng)業(yè)績、見成效，不斷推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添不竭動力。