郗昱

【摘 ?要】論文基于新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理策略作了一系列分析，從精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展與內(nèi)涵著手，提出了企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新方式，以加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)。

【Abstract】This paper makes a series of analysis of enterprise fine operation and management strategy based on the new normal. Starting from the development and connotation of fine operation and management， this paper proposes the innovative ways of fine operation and management of enterprises， with the ultimate goal of accelerating the development process of enterprises and improving the core competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】新常態(tài);現(xiàn)代化企業(yè);精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new normal; modern enterprise; fine operation and management; innovative strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0026-02

1 精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展與內(nèi)涵

1.1 精細(xì)化管理發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，進(jìn)行精細(xì)化管理，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平、提高企業(yè)管理水平的有效方式。精細(xì)化管理思想的提出，最早來(lái)源于日本的企業(yè)家，而相比較國(guó)外而言，我們國(guó)家對(duì)于精細(xì)化管理的開(kāi)展較晚，而近20多年來(lái)，精細(xì)化管理才逐漸應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面。國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究者和企業(yè)家也對(duì)精細(xì)化管理作了深入的研究和分析，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理所帶來(lái)的價(jià)值以及重要性作用，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式。

1.2 精細(xì)化管理內(nèi)涵

企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)，是以精細(xì)化企業(yè)文化為前提，以精細(xì)化的管理理念為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持精細(xì)化的管理思想，正視工作中的問(wèn)題，將后續(xù)工作都統(tǒng)一納入精細(xì)化的管理范圍內(nèi)。要積極引導(dǎo)企業(yè)工作人員的精細(xì)化思想，并培養(yǎng)其精細(xì)化的工作方式，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和工作的觀念，向精細(xì)化邁進(jìn)，使精細(xì)化管理能夠深入企業(yè)工作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的精細(xì)化，將工作做到極致，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所助力。另外，精細(xì)化的管理工作不是一蹴而就，一氣呵成，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的，需要較長(zhǎng)周期的工程，企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理工作，這更需要企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理工作機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的制度機(jī)制，來(lái)督促精細(xì)化管理工作的落實(shí)情況，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效的策略，對(duì)工作中所取得的成效，要進(jìn)行推廣，以加大精細(xì)化管理工作的力度，保證管理工作能夠高質(zhì)高效地完成。

2 企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方式

在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是對(duì)知識(shí)的管理，要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式以及管理觀念，在新時(shí)代發(fā)展的大潮中，緊抓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管控和分配要做到合理和科學(xué)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，以下從幾個(gè)方面作了相應(yīng)的闡述。

2.1 打破層級(jí)觀念

在以知識(shí)為主的新時(shí)代，企業(yè)中要打破層級(jí)的觀念，企業(yè)是所有員工共同的企業(yè)，企業(yè)管理層的權(quán)利應(yīng)該歸所有員工，員工獨(dú)立思考問(wèn)題，為企業(yè)出謀劃策，提高員工的歸屬感，員工工作的積極性和主動(dòng)性提高了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能更加高效。傳統(tǒng)企業(yè)的權(quán)威管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展是所有員工智慧的結(jié)晶，而不再是以管理層的意見(jiàn)為主，每一名企業(yè)員工都是企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)瑣碎事務(wù)的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)市場(chǎng)的審視，由企業(yè)的內(nèi)部管理升華到對(duì)外部的審時(shí)度勢(shì)，從宏觀上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行管控，使企業(yè)管理上升到新的高度。

在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)員工的思想自由、觀念自由、獨(dú)立自信等，這些都是推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展的智慧。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要充分把握自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)和責(zé)任感的轉(zhuǎn)化，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，這同時(shí)也是企業(yè)文化素質(zhì)以及進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的根本要素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，將知識(shí)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，并為經(jīng)營(yíng)管理所服務(wù)，營(yíng)造員工能力發(fā)展以及個(gè)性發(fā)揮的良好氛圍和工作環(huán)境，提高對(duì)員工的重視程度，使員工得到最大的尊重，提高其創(chuàng)新能力，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，為企業(yè)增收的有效方式和重要手段。

2.2 組織創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)的組織形式有助于創(chuàng)新思路和方法的完善。在組織創(chuàng)新形式下，以?xún)煞N典型創(chuàng)新形式尤為突出，即扁平化組織和虛擬組織。組織創(chuàng)新形式的創(chuàng)新，是對(duì)組織創(chuàng)新概念的表現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代化組織創(chuàng)新的方向。所以以下從兩種典型創(chuàng)新形式進(jìn)行著手分析，對(duì)企業(yè)組織方向創(chuàng)新起著重要的推動(dòng)作用。

2.2.1 扁平化組織

扁平化組織結(jié)構(gòu)的形成，是完全與金字塔式組織結(jié)構(gòu)不相同的，也是符合時(shí)代發(fā)展方向的，該組織結(jié)構(gòu)是部門(mén)管理嚴(yán)格和規(guī)范，層級(jí)減少，職能結(jié)構(gòu)減少的一種結(jié)構(gòu)形式，它主要以橫向的結(jié)構(gòu)為主，將結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)單化和規(guī)范化，提高了組織結(jié)構(gòu)的靈活性，是動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)形式。其信息的傳輸方式是全方位的，部門(mén)之間的溝通更為便利，是現(xiàn)代化高效工作方式之下的一種現(xiàn)代化的管理組織形式。扁平化組織形式，是企業(yè)以用戶(hù)滿(mǎn)意為根本出發(fā)點(diǎn)，與顧客以及上下游企業(yè)建立起來(lái)的牢固關(guān)系，以更好地為顧客服務(wù)為最終目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

2.2.2 虛擬組織

虛擬組織，顧名思義是虛擬的組織結(jié)構(gòu)，其組織上超越實(shí)體的范圍。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了生存獲利，保留企業(yè)中關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)，而將執(zhí)行等相關(guān)功能進(jìn)行外包，需求合作，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將次要部門(mén)虛擬化。虛擬組織在形式上復(fù)雜多樣，虛擬生產(chǎn)、虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬售后等都是重要表現(xiàn)形式。其中企業(yè)的虛擬生產(chǎn)，是虛擬組織的初級(jí)，其主要表現(xiàn)在外包加工，企業(yè)中只注重對(duì)核心團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的建設(shè)，而沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)工廠，將生產(chǎn)流程外包出去，企業(yè)可以通過(guò)虛擬生產(chǎn)，在沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備和車(chē)間工人的情況下進(jìn)行盈利。企業(yè)的虛擬營(yíng)銷(xiāo)，是虛擬的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)是虛擬的，但是仍然具有營(yíng)銷(xiāo)功能。虛擬組織是完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，而將管理的重點(diǎn)放在了優(yōu)勢(shì)的資源整合上，企業(yè)與外部市場(chǎng)建立合作關(guān)系，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行最大化的發(fā)揮和利用，借助外部?jī)?yōu)勢(shì)推動(dòng)自身的發(fā)展。

2.3 制度創(chuàng)新

2.3.1 能本管理

能本管理的實(shí)質(zhì)是以人的能力為本，是對(duì)人創(chuàng)新能力的一種全新的管理方法。企業(yè)進(jìn)行能本管理主要分為三個(gè)方面：第一，企業(yè)的價(jià)值觀要堅(jiān)持以能力為核心內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要時(shí)刻圍繞人的能力進(jìn)行，當(dāng)某些因素與能力產(chǎn)生矛盾時(shí)，要做到以能力為主。第二，以能力為本建立構(gòu)建組織和機(jī)制，企業(yè)在對(duì)部門(mén)組織進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，首當(dāng)其沖要考慮的是能人的能力，建立創(chuàng)新創(chuàng)造型的組織機(jī)構(gòu)，將消極怠工、不求創(chuàng)新的部門(mén)完全取消，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)要定期對(duì)在崗工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供能力提升的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，從技能方面、價(jià)值觀方面、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面、綜合素質(zhì)方面對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)其不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。第三，企業(yè)在用人機(jī)制的選擇上，也要以能力優(yōu)先，注重能力是現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的唯一出路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的重要方式。

2.3.2 激勵(lì)制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之前，而企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨明顯，員工對(duì)自我價(jià)值的要求也在發(fā)生著變化。針對(duì)這種情況，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，采取有效的一企一策激勵(lì)方式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新和改革，使員工的發(fā)展更加多樣化和全方位。企業(yè)的一企一策激勵(lì)方式，要兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩者并存，薪酬激勵(lì)最能提高員工滿(mǎn)足感，使員工感到自身被認(rèn)可的喜悅。

2.3.3 成本控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要緊抓成本控制，成本控制貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化成本控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，成本控制不僅僅要應(yīng)用在事中和事后，同時(shí)有效的成本控制往往發(fā)生在事前。企業(yè)對(duì)成本的管理，要在橫向和縱向方面著手，并逐一分解，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定科學(xué)的管理方案。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的良好氛圍，在打破層級(jí)觀念、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的策略方針，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，提高整體管理水平?，F(xiàn)階段中，由于管理系統(tǒng)中存在著某些方面的問(wèn)題，管理水平以及制度尚處在構(gòu)建探索階段，要想達(dá)到精細(xì)管理水平，還需要在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作中做更多扎實(shí)細(xì)致的工作。

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