摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來。電力工程施工技術(shù)直接影響電力工程安全生產(chǎn)，這就使得電力工程施工技術(shù)與施工管理成為電力工程、電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，施工技術(shù)不僅影響到工程施工質(zhì)量、施工人員與人民群眾生命財產(chǎn)安全，還直接影響到電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理

一、 電力工程技術(shù)廣泛運用的必要性

電力事業(yè)的發(fā)展想要取得更大的進(jìn)步，首先需要做的就是積極利用電力工程來完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程。電力工程正式運用的過程之中，有兩項環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，施工技術(shù)可以幫助企業(yè)提升原本的電能輸送效率，施工管理則可以確保電能輸送工作有條不紊地進(jìn)行。電力工程在具體的實施環(huán)節(jié)之中有幾點不可替代的優(yōu)勢：首先可以讓工程在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)運行，降低工程失敗的概率，從而延長電力系統(tǒng)的實際運行時間。其次，電力系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性可以得到有效的保障，幫助電力輸送任務(wù)保質(zhì)保量地完成。再次，可以保障電力任務(wù)在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)得以完成，以防出現(xiàn)延誤工期情況的發(fā)生而導(dǎo)致合同風(fēng)險的增加。最后，能夠培養(yǎng)出具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的電力領(lǐng)域人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化自身在市場中的競爭力。

二、 電力工程施工技術(shù)管理措施

（一）全面加強(qiáng)技術(shù)管理

將電力工程圖交給業(yè)務(wù)部，接到通知存檔，組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位開展施工前會議，對工程預(yù)算方案送到預(yù)算中心審查。并準(zhǔn)備采購材料和設(shè)備，做好質(zhì)量檢查，完成準(zhǔn)備工作。在技術(shù)管理層面上，主要可以分為停電作業(yè)和帶電作業(yè)，其主要表現(xiàn)在以下方面。

1. 停電作業(yè)

電作業(yè)線路如果和帶點線路距離較近或者存在交叉，在工作過程中可能會因為和帶電線路接觸或在危險距離范圍內(nèi)，此時帶電電路需要停電和接地處理。與帶電設(shè)備和線纜安全距離為1m以上，最低不得小于0.7m，實現(xiàn)人員和帶點設(shè)備最低安全距離為0.35m。在施工作業(yè)當(dāng)中，管理人員要向停電和送電發(fā)電廠、變配電提出停電申請，采用工作票制度。由變電所和配電所領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工作票簽發(fā)。線路停電，要求值班調(diào)度員對線路采取安全防護(hù)措施，確保準(zhǔn)確無誤之后發(fā)出工作命令，并將相關(guān)命令通知給施工負(fù)責(zé)人。雙方要記錄作業(yè)整個流程，審核內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤。在施工中如果遇到了雷雨、暴風(fēng)等天氣，施工管理人員有權(quán)決定是否暫停施工。

2. 帶電作業(yè)

帶電作業(yè)時需要設(shè)置監(jiān)護(hù)人，同時要滿足以下幾點規(guī)定：①使用絕緣柄工具，并佩戴絕緣鞋或站在絕緣墊上;②禁止與帶電體和接地體同時發(fā)生接觸，也不得同時接觸兩個帶電體;③如果無法脫離帶電部分，則禁止和站在地面上人員直接接觸或傳遞導(dǎo)電物體;④工作服必須要是干燥緊袖服裝，佩戴工作帽和干燥清潔線手套。高低壓同桿架設(shè)，如果在低壓帶電路上工作，必須要重點檢查和高壓帶電間的距離，采取防止觸碰高壓設(shè)備措施。低壓帶導(dǎo)線如果沒有采用絕緣措施，則工作人員不得穿越。工作人員需要在帶電低壓配電裝置上工作時，需采用防止相間短路、單相接地隔離措施。低壓帶電作業(yè)當(dāng)中，不得帶負(fù)荷接續(xù)導(dǎo)線。更換電氣設(shè)備時，要先處理好旁路線路。自動閉塞的低壓線路上，要在不受張力位置接續(xù)導(dǎo)線，并保證旁路線運行的可靠性。

（二）做好人為因素管理工作

1. 合理配置資源

想要更好地開展電力工程項目管理工作，需要從資源配置入手，結(jié)合不同階段的施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配置人力資源、資金、材料設(shè)備等。分析不同建設(shè)階段的關(guān)聯(lián)性，嚴(yán)格制定施工組織計劃，確定不同部門之間的從屬關(guān)系，合理、規(guī)范地應(yīng)用各項資源。同時，做好不同類型資源的調(diào)配關(guān)系，確保各項資源之間相互匹配，構(gòu)成一個有機(jī)整體。還需要控制好各個階段工程項目數(shù)量，避免工程項目施工繁雜、數(shù)量過多導(dǎo)致資源分散，無法進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控。

2. 做好工程變更調(diào)整

電力工程建設(shè)中有很多的影響因素，要結(jié)合實際情況做好變更工作。做好施工進(jìn)度管理工作，對變更情況、變更進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，采用動態(tài)管理模式，同時還需要計量工程進(jìn)度款項，及時提供工程進(jìn)度款項。設(shè)置監(jiān)理日志，記錄已經(jīng)完工的工程以及施工中存在的問題，掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r。對比計劃和實際工程進(jìn)度情況，如果出現(xiàn)了偏移情況，要第一時間做出調(diào)整，對施工計劃合理修正，調(diào)整勞動條件，調(diào)整好人員配置、材料供給、設(shè)備調(diào)控工作。

3. 重視人才作用，強(qiáng)化人員管控

電力工程建設(shè)中，人是不可或缺的資源，所以必須要加強(qiáng)人力資源管理和控制。人力資源管理要結(jié)合工程特點、人員配置情況，樹立“安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”目標(biāo)，貫徹“以人為本”的理念，提出人本化的管理制度，保證一線工作人員基本權(quán)益不被侵犯。日常管理中需要突出對員工的關(guān)懷和體恤，注重團(tuán)隊幫助和科學(xué)激勵，在經(jīng)濟(jì)上、情感上給予更多幫助，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性。此外，還要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的認(rèn)識，落實崗位選拔制度，注重人才重要性，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和招收，根據(jù)工程實際情況展開針對性教育，鼓勵技術(shù)人員、管理人員、施工人員不斷更新新知識，通過技術(shù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、思想道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計算機(jī)培訓(xùn)等，不僅要提高工作人員的專業(yè)技能，還要提升責(zé)任意識、思想高度，保障電力工程建設(shè)整體質(zhì)量。

三、 結(jié)語

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，社會大眾對電力能源的要求更為嚴(yán)格。作為工作人員，要不斷提高專業(yè)水平，從而才能迎合時代發(fā)展，不斷提高電力工程施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷曉紅.電力工程施工技術(shù)管理策略[J].中國電力企業(yè)管理，2019（24）.

[2]袁楊楊.電力工程施工技術(shù)與管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（23）.

作者簡介：

楊森，青海送變電工程有限公司。