摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，除了充分利用自身資源之外，建筑企業(yè)還需要盡可能降低成本以達(dá)到利潤(rùn)最大化。在建筑工程安裝過(guò)程中有效控制與管理工程造價(jià)，可以對(duì)提升企業(yè)社會(huì)效益起到積極影響，有助于促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)又好又快的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。鑒于此，本文對(duì)提升建筑工程安裝造價(jià)控制水平的策略進(jìn)行分析研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安裝造價(jià);控制水平

一、 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的重要意義

（一）提升安裝企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今，每一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，合理的低價(jià)經(jīng)濟(jì)標(biāo)會(huì)帶給企業(yè)非常良好的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要緊緊把握機(jī)會(huì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理以及成本控制作為降低成本。加大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最有效的渠道，同樣也是對(duì)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格的多寡的重要影響因素。在這樣的前提背景之下，要對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制好，確保提升機(jī)電安裝單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低企業(yè)的安裝施工成本

項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，一旦有高質(zhì)量的造價(jià)和成本管理，就能夠很好地控制質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)預(yù)先將做好預(yù)案，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在問(wèn)題，要立刻使用最佳的解決方法進(jìn)行處置，將施工成本問(wèn)題所產(chǎn)生的損害降到最低。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將成本控制做好可以將施工成本投入減少，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、 建筑工程安裝造價(jià)的影響因素

（一）施工方案

施工方案的好壞直接影響著工程的進(jìn)度和先后，因此施工方案的制定必須要十分謹(jǐn)慎，須由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師提出，并經(jīng)過(guò)多方論證和討論，以及實(shí)地探測(cè)過(guò)后才能投入使用，同時(shí)還應(yīng)交給相關(guān)部門進(jìn)行成本核算，確定成本最優(yōu)化的施工方案。不能草率決定，否則影響施工進(jìn)度，或者決策錯(cuò)誤，一切推倒重來(lái)，增加成本，得不償失。

（二）安裝材料及設(shè)備因素

確定安裝方案后，最重要的一步就是采購(gòu)安裝材料及設(shè)備。安裝材料和設(shè)備是整個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)造價(jià)影響最大的一部分，因此一定要控制好材料和設(shè)備的成本，但是安裝材料和設(shè)備的好壞直接決定了安裝的效果和滿意度以及施工人員的安全性，所以在控制成本的同時(shí)又要確保質(zhì)量，只有這樣才能保證其他環(huán)節(jié)不會(huì)因?yàn)榛A(chǔ)工作沒做好而增加造價(jià)的情況。

（三）人為因素

建筑工程安裝造價(jià)的人工費(fèi)包括：施工人員的費(fèi)用和工程造價(jià)人員的費(fèi)用。建筑工程行業(yè)工人的專業(yè)程度和熟練程度直接影響著施工的速度和質(zhì)量，而施工的速度是影響安裝造價(jià)最主要的因素。工程造價(jià)人員則是負(fù)責(zé)整理和分析施工方案中所有環(huán)節(jié)的合理性、可行性和造價(jià)的最主要人員，因此聘請(qǐng)熟練的施工人員和優(yōu)秀的造價(jià)分析師至關(guān)重要。

（四）技術(shù)因素

正如人為因素中所描述的，施工人員的專業(yè)程度和熟練程度是至關(guān)重要的，但是技術(shù)因素中，不僅僅是施工人員的技術(shù)問(wèn)題，還包括建筑公司在安裝開始前對(duì)工程的評(píng)估工作。有的建筑企業(yè)不重視安裝工作前的評(píng)估工作，盲目地開始工作，導(dǎo)致一系列安全問(wèn)題的發(fā)生，這樣的新聞也是層出不窮，即使當(dāng)時(shí)沒有發(fā)生安全問(wèn)題，但是忽視安全評(píng)估，也會(huì)遺留下許多安全隱患，導(dǎo)致后患無(wú)窮。

三、 提升建筑工程安裝造價(jià)控制水平的措施

（一）完善建筑工程安裝造價(jià)的管理體系

建筑安裝企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿了建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)、準(zhǔn)備、安裝、竣工結(jié)算等全過(guò)程，造價(jià)控制的核心在于全面考察安裝工程的各個(gè)階段，并把全過(guò)程控制作為重點(diǎn)和突破點(diǎn)，把工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額控制在核定的造價(jià)限額或合理的范圍以內(nèi)。因此，建設(shè)行政主管部門以及建筑工程項(xiàng)目各利益方應(yīng)密切合作，協(xié)同一致，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。主管部門應(yīng)完善相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法，規(guī)范建筑行業(yè)和市場(chǎng)，并大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)模式。安裝企業(yè)必須嚴(yán)格遵守工程造價(jià)方面的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立全面、系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系，做好事前、事中、事后的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好。

（二）落實(shí)成本控制工作

成本控制與管理是提高建筑工程整體效益的最佳途徑，是保持建筑工程安裝工作質(zhì)量的必要條件。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制十分困難。成本控制管理人員不僅要根據(jù)市場(chǎng)情況制定合理的成本計(jì)劃，還要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，以確保施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間不能有機(jī)協(xié)調(diào)，必然會(huì)使施工企業(yè)投資成本回報(bào)率降低。

全面提高安裝施工水平，可以最大限度地優(yōu)化工程造價(jià)控制的管理效果。我國(guó)建筑工程安裝施工技術(shù)水平正處于進(jìn)步和提高階段，利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)力，是保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可行手段。提高安裝工程施工的生產(chǎn)率，可以達(dá)到最高質(zhì)量的成本節(jié)約效果。為了提高安裝工程的施工水平，應(yīng)從多方面著手：第一，提高安裝設(shè)計(jì)水平，分析工程施工中的各種漏洞，保證安裝的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)控制和管理的價(jià)值，從而順利實(shí)施建設(shè)工程的安裝。第二，更新施工工藝和施工設(shè)備，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，避免工程造價(jià)支出超支，全方位落實(shí)工程造價(jià)控制管理的要求。

（四）實(shí)施工程信息化管理

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，就必須重視自身經(jīng)營(yíng)模式的技術(shù)和信息化改革。安裝工程的施工過(guò)程很長(zhǎng)，施工過(guò)程中存在許多不可控因素，工程工作量大。可以運(yùn)用現(xiàn)代科技軟件，規(guī)范管理，避免漏洞的產(chǎn)生，提高安裝施工質(zhì)量。此外，信息化管理需要組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，對(duì)管理人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，在保證管理效率的同時(shí)，最大限度地滿足建筑工程安裝施工的實(shí)際需要，構(gòu)建完善的信息化管理體系，確保建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高，促進(jìn)企業(yè)良好的社會(huì)形象得以正確樹立。

四、 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安裝造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，想做好建筑工程安裝造價(jià)管理工作，我們需進(jìn)行對(duì)各種各樣的因素影響建筑工程安裝造價(jià)深入的分析，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決，才能達(dá)到控制建筑工程安裝造價(jià)的目標(biāo)。所以，要做好全面的造價(jià)管理控制防范，行之有效地給企業(yè)控制好工程造價(jià)工作，防止出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算情況，給工程造價(jià)工作帶來(lái)幫助。

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作者簡(jiǎn)介：謝占香，青海盛邦建設(shè)集團(tuán)有限公司。