摘 要：工程招標是建設項目順利開展的前提和基礎，直接影響整個項目的質量和數量。工程項目招標風險管理有利于資源的優(yōu)化配置和總體目標的順利實現，更有利于工程項目質量和數量的整體把握。風險管理是一種管理流程，可以最大限度地降低特定社會組織中風險環(huán)境中的損失風險。所謂建筑工程風險管理，是對項目涉及的風險進行識別，評估和評估，制定相應的對策，最大限度地降低成本，最大限度地避免或防止項目風險帶來的實際效益。

關鍵詞：建筑工程;招投標;風險管理

一、 建筑工程的招投標風險類型

（一）自然環(huán)境風險

建筑施工時刻受自然環(huán)境以及施工場地的水文地質情況的影響。比如臺風、沙塵、洪水以及火災都會對施工的進度和施工質量產生嚴重的影響。另外，地質條件復雜，水文條件不穩(wěn)定也會給項目建設過程留下潛在的風險。這些因素都屬于不可抗力，成為不可規(guī)避的客觀風險。承包商在簽訂合同的過程中，必須對這些風險可能會給項目建設造成的影響進行充分的考慮，同時在合同中，對這些不可抗力進行分級，要求業(yè)主方給予合理的協調或者補償。但是一般在施工過程中，一旦發(fā)生自然風險，承辦商只會得到延遲工期的補償。其實，有效的風險管理時要求承包商和招標人共同承擔風險，但是需要對各自承擔的責任以及任務進行劃分。

（二）招標決策風險

在實施建筑工程項目招投標工作計劃的過程中，決策風險的發(fā)揮，也會對這方面工作計劃實施效果造成不利影響，具體表現：（1）招投標方式的選擇風險。建筑工程項目實踐中無論是選擇公開招標還是邀請招標方式，都會因招標范圍廣、投標人實力參差不齊及競爭范圍有所限制等因素的影響，降低項目招投標工作質量。（2）承包方式的選擇風險。這種方式主要包括單價包干和總價包干。其中，單價包干有利于招標人對工程項目整體、變更或新增項目的結算管理，但是，當工程量發(fā)生改變時，會增加相應的成本費用，加大建筑工程項目的投資風險?？們r包干應用中可實現對項目投資成本的有效控制，但其結算方面面臨一定的困難。

二、 建筑工程招投標風險管理措施

（一）工程量清單計價制度下的風險管理

（1）應通過量價分離方式的支持分擔風險。對于招投標環(huán)節(jié)而言，工程量清單屬于較為重要的組成部分，也屬于合同中的主要內容，因此，需結合施工設計圖與工程量清單的計價規(guī)范，編制完善的工作方案，準確表達擬建項目的特點與實際情況，在客觀反映項目情況的基礎上，保證工作的全面性與有效性。在招投標環(huán)節(jié)中還需保證清單內容的準確性，以此形成風險的分擔機制。（2）應結合工程量清單，明確具體的單價與合價內容，結合招投標文件，創(chuàng)建工程量清單的分析與研究機制。投標方可以在對工程量清單進行全面分析的基礎上開展報價工作，在擬建總承包與利潤綜合分析模式的情況下，結合項目特點，全面考慮施工環(huán)節(jié)，篩選最佳的技術方式、科學方案等完成工作任務，在提升施工水平與能力的情況下，明確是否存在市場影響因素，并進行合理的管理，結合市場影響因素，開展優(yōu)化組合等管理工作，合理開展決策工作，以此提升決策準確性與科學性。（3）開展工程量清單計價模式的風險管理工作，結合工程量清單的招標特點，對招投標進行市場分析，在了解市場法則的情況下，優(yōu)化風險管理模式。在工作中還需全面了解決算內容，結合雙方所協商的材料單價數據信息，按照當前市場價格開展調整工作，并降低風險系數。同時，在工作中需全面遵循優(yōu)勝劣汰的發(fā)展原則，通過工程量清單報價，反映企業(yè)綜合實力，提升經營管理工作水平，預防報價期間出現嚴重的工作問題，在形成嚴格管理機制的情況下，突顯新時期風險管理工作的積極作用。

（二）增加招標的成功率

企業(yè)應當重視招標工作的管理，并通過結合各個工程已往積累經驗，構建高水平的清標計算和管理機制。在運行的過程中結合自身的條件制定適宜的管理制度，并通過技術力量的提高和科學的控制方法，使其對企業(yè)的長足發(fā)展形成足夠的影響。企業(yè)應當在招標工作中結合項目的優(yōu)缺點，并分析資金的準備情況，項目的基本情況，選定最佳的施工組織設計和資源配置最合理的潛在投標人來完成項目并對變更風險進行準確的預測，結合市場影響的因素，開展優(yōu)化組合等工作，提高招標工作和決策的水平。

（三）風險的轉移及風險的利用

風險的轉移也就是為了將風險程度降低到可以控制的范圍內，將自身的風險采取相應的方法或手段轉移到其他方面。風險轉移一般具有兩種轉移方式：（1）有償風險轉移。這種轉移方式通常以增加投入的方式進一步降低風險發(fā)生的概率，最為常見的有償風險轉移方式就是購買保險，在一定基礎下，通過增加投入的方式，將風險轉移給保險公司或者擔保人。（2）無償的風險轉移。這種轉移方式是指承包商或通過整體或者分包的形式，無償地將風險轉移給別人，承包商還可能從這個過程中獲取利益。

風險的利用具體是指投機風險，針對有可能損失也有可能從中獲利的風險。在風險正在發(fā)生或即將發(fā)生的時候，在合適的時間和背景下，采取最佳的方法處理相關風險，風險程度降低的同時，也能從中獲取一定的利益。通常來說，利用風險時必須充分考慮風險的利用價值，對風險的利用成本進行核算，然后判斷自身能否接受風險以及接受風險的能力，最后確定所要采取的方法，精準的實施對應的方案，最終達到收益的目的。

三、 結語

為了有效確保建筑工程招投標工作的順利進行，必須要認真分析和總結招投標工作當中存在的風險，在對情況充分了解的基礎上，對計劃防范進行科學、合理的編制，對于其中所存在的問題，積極采取相對應的措施進行解決，創(chuàng)建系統(tǒng)化的風險管理模式。

參考文獻：

[1]張澍.建筑工程招投標階段造價控制策略研究[J].門窗，2019（22）.

作者簡介：

張珊珊，平煤神馬建工集團有限公司土建處。