王爽

摘 要：在汽車銷售行業(yè)快速發(fā)展的過程當中，各大汽車廠商為了吸引更多的消費者，在研究新品上必須要投入更多的精力。在當前汽車產品的開發(fā)活動當中，許多企業(yè)對于項目管理工作并沒有一個正確的認識，在采取方式上不夠重視，對新產品研發(fā)的周期和成本問題不能合理把控，最終會影響到汽車產品的整個市場定位以及銷售目標，在汽車產品研發(fā)活動當中，需要嚴格按照相應的操作流程，規(guī)范各項工作的效率和質量，以此來更好的避免汽車產品在研發(fā)過程當中所存在的各項風險，提升產品整體的合格率。在這些內容基礎之上，這篇文章對于項目管理在汽車產品開發(fā)活動中的使用進行了分析。

關鍵詞：項目管理;汽車開發(fā);應用

隨著國外各種汽車品牌的不斷更新?lián)Q代，我國對于當前汽車的發(fā)展，也有了一定的認識。要想更好地促進我國汽車行業(yè)的發(fā)展，首先需要對整個過程有一個更加充分完整的認識，在這個過程當中，如何才能加強汽車產品的發(fā)展，更好地完成好汽車的項目管理工作，這是當前急需解決的一項問題，在汽車新產品研發(fā)的過程當中，需要采用新型的項目管理方式，這樣能夠有效提升汽車開發(fā)過程的工藝水平，提升整個產品的質量。

1 項目管理的重要性

項目管理工作是當前企業(yè)管理活動的一項重要組成成分，它的最終目標就是實現企業(yè)內部的有效管理，從而達到企業(yè)發(fā)展的最終目標。通過實行這項管理活動，能夠完成好對各種資源的優(yōu)化和整理，在保證產品質量的前提之下，能夠讓企業(yè)獲得更多的經濟收益，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，汽車的種類越來越多，只有研發(fā)出更加滿足市場發(fā)展要求的新產品，才能在市場競爭活動當中，占有優(yōu)勢地位，獲得更多的市場經濟收益。在當前汽車產品開發(fā)研究的過程當中，會受到多種因素的影響，所以在研發(fā)過程當中會出現各種各樣的質量問題和安全性問題，這就會嚴重影響消費者在消費過程中對于企業(yè)的信任，所以會在整個市場競爭過程中處于極其不利的地位。所以在汽車項目管理活動當中，需要研發(fā)出適應當前社會的情況的方式，然后采取有效的措施來進行對于風險的規(guī)避，確保整個產品開發(fā)的質量情況，研究出最適合市場的產品，增強企業(yè)的核心競爭能力。

2 項目管理在汽車開發(fā)的發(fā)展和概述

項目管理所涉及的內容是對的專門的一個項目進行專門化的管理，這是一種新的管理體制內容。在這項工作過程當中，所涉及到的一個領域要實現好一個項目前期內部籌措團隊，同時需要對團隊的各項管理層進行認真的選拔，使得項目團隊能夠針對專門化的管理內容，實現各項資源的有效利用，發(fā)揮出最大的公用。項目管理所涉及到的最初內容是指金融以及信息技術等領域進行使用，并且已經獲得了極大的優(yōu)勢，這項方式使用對于科研上有著極大的促進作用。當前隨著世界科技水平的不斷發(fā)展，使得我們對于汽車新產品開發(fā)就需要進行一定的研究，所以項目管理工作在這項工作過程中也發(fā)揮著極其重要作用，同時需要分配最合適的人員，進行專門化的精確工作，從而保證整個項目工作效率更加迅速。即使出現進度偏差的情況，也可以根據實際的問題進行最大限度的調控，從而能夠最大程度地推動整個問題的解決，保證項目的順利進行提升企業(yè)在該行業(yè)的發(fā)展。當前汽車智能化水平越來越高，信息技術發(fā)展越來越快，汽車新產品的研發(fā)工作顯得更加嚴峻，所以通過信息共享的方式，能夠將更多專業(yè)化的人才聚集在一起，最大限度地提升汽車開發(fā)的效率，所以項目管理在汽車研發(fā)過程當中發(fā)揮著極其廣泛的作用。

3 整車開發(fā)過程中項目管理的現狀

隨著整個汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，整個管理體系越來越完善，新產品開發(fā)過程所涉及到的內容不斷優(yōu)化，整個管理層和執(zhí)行的工程師在管理過程中發(fā)揮著極其重要作用，所以為了能夠更好的轉變項目管理過程中的特征，應該發(fā)展出更多的整車，以此來實現項目管理工作的最大化收益。在汽車工藝開發(fā)的過程當中，首先需要完成的就是汽車新產品開發(fā)的重要組成成分，并且需要在整個工藝內容當中充分考慮到汽車的構成。就當前的整個質量以及發(fā)展工藝水平來說，為了能夠充分實現各項工藝手段的開發(fā)和研制，應該進行有計劃的汽車行業(yè)發(fā)展。同時，在這個工作過程當中，需要找出合適的模具夾具供應商，保證整個安裝工作能夠順利開展。

4 項目管理在整車開發(fā)過程之中的實踐

在項目開始的最初階段，由于各種信息內容還不夠準確，所以在設計活動當中所輸入的條件有著很大的限制。對于整車的設計有著很大問題，這就需要從多方面的內容進行考慮，找出一種科學有效的方式來進行評估，需要整個團隊評估完成之后，確定好開發(fā)的內容，才能進行之后的工作。

在計劃編制的過程當中，首先要對于汽車的各種屬性內容，以及項目范圍進行基本的確定，以此來作為汽車模型的假設條件，就當前的各種情況來實現各種專業(yè)化的成果，在整個汽車的開發(fā)過程當中，都需要組織一定的會議，匯報出相應的風險內容和預防措施。

就當前整車的開發(fā)過程，在驗證的過程當中，需要充分保證汽車各項屬性的科學合理性。驗收工作是項目開發(fā)過程的一項重要內容，汽車工業(yè)的后期，設備需要調回廠中進行調配，所以，經過現場的生產之后，為了能夠充分保證整個生產的節(jié)奏，需要了解到整個開發(fā)水平，對整體的狀態(tài)進行檢測，找出具有潛在發(fā)展的開發(fā)方向。

在項目結束過程當中，首先需要對研究階段所涉及到內容進行歸檔?？偨Y在整個項目管理過程中所存在的經驗，對研發(fā)出產品的質量和成本內容進行檢測。從當前汽車水平的發(fā)展過程當中，需要為之后發(fā)展奠定良好基礎。

5 結束語

總的來說，隨著時代的高速發(fā)展，人們對于汽車的需求量越來越大。汽車廠商為了具有足夠大的競爭能力，在開發(fā)過程中，耗盡了極大的心血。為了充分保證汽車產品開發(fā)的質量，需要充分做好項目管理工作，建立一套科學完善的管理體系，從而控制汽車研究過程中的風險。

參考文獻：

[1]劉佳.項目管理在汽車開發(fā)過程中的應用[J].內燃機與配件，2020（12）：194-195.

[2]王玉婷，黃俊芳.項目管理在汽車開發(fā)過程中的應用[J].汽車實用技術，2020（03）：192-195.

[3]于鑫，胡澤一.項目管理在整車工藝開發(fā)過程中的應用[J].時代汽車，2020（03）：14-15.