何勁松

為實施華西集團一體化及相關多元化戰(zhàn)略，華西綠舍一直致力于圍繞建筑產業(yè)鏈整合社會資源，積極探索規(guī)模擴張走混合所有制的道路。在這個改革過程中，伴隨著公司的大力擴張，工會也在同步發(fā)展。在公司面對復雜的市場環(huán)境和艱巨的生產經營任務時，全體職工在基層工會的帶領下團結一心，奮勇拼搏，在這個過程中基層工會工作者會遇到一些新問題，導致工會職能無法有效發(fā)揮全部作用，因為相關改革措施機制不配套。在另外，工會組織在公司探索過程中也要注重實效。如何伴隨公司業(yè)務擴張，充分發(fā)揮工會的作用已成為目前公司工會工作人員必須考慮的一個核心問題。

在這個過程中伴隨著公司規(guī)模的擴張，工會工作面臨嚴重的挑戰(zhàn)，公司規(guī)模擴張伴隨著是對內供需改革以及對外大量地吸引人才，但是工會制度依舊是“一元制”依靠行政命令、指令單線管理。這對于一個處于持續(xù)茁壯擴張的國企來說是不相匹配的，本文通過分析事業(yè)部北站區(qū)工會的工作，提出目前工會工作開展的困難，著手研究國有企業(yè)制度中青年職工對于工會的改變，最后提出改善建議。

目前基層工會開展工作的特點

職工層級差距會影響平權工作

改伴隨著公司規(guī)模的合并以及擴張，公司內部的經濟組織方式在利益分配形式中發(fā)生了一定的變化，特別是體現于公司老員工、新入職的一般員工、新入職的高新技術人才。

一般來說出現員工分化的趨向則應當從工會自身改革改制入手以及工會開展的活動入手。此時工會工作者應想辦法使團體摒棄差距通過活動的形式融合團隊，在開展活動時應當在個別員工的特點以及部分活動薄弱點多下功夫，在改制度時過程中應該落實民主管理，組織職工代表審議通過公司員工管理辦法、薪酬管理辦法、部分崗位實行特殊工時制等關系職工切身利益的相關辦法和制度，定期召開民主管理經驗交流會，在此基礎上廣泛收集職工意見和建議。應當切實修改公司困難員工分中心管理辦法和實施意見，確保相關制度法規(guī)更加符合現狀，有效維護和保障員工身心健康。用實際行動幫助貧困群眾解決困難，對于先進模范進行重點關懷，不斷發(fā)揮先鋒勞模模范作用，發(fā)揚大愛、廣愛精神。

職工個體意識多樣化

在目前日益開展的國有企業(yè)深化改革的工作中，完善和管理如今的創(chuàng)新型基層工會組織是新形勢下的必然要求;但是伴隨著公司的新入職員工增多，不同年齡社會層次的職工的利益多種多樣。在企業(yè)中，老員工很容易意識到新的管理方式和自己的一些沖突源并可能會影響一定的工作熱情，但是在如今，大量成長于信息多元化時代的年輕員工加入并逐漸成為企業(yè)的主力軍。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些人表現出強烈的自我意識和過重的實用主義的特點更集中在如今的青年之中，這種可能會導致對基層群眾工作的誤解和漠視。堅持消極矛盾情緒”，從長遠來看，也不排除企業(yè)會陷入“非暴力不合作”的亞穩(wěn)定狀態(tài)。

對于個體意識的多樣化多體現在青年職工方面，主要體現在紀律和自主能動性，基層工作者如若發(fā)現這種個別情況應當以單獨談話或以引導的形式進行改變。如若存在大趨向則應當轉移注意力至激發(fā)職工的創(chuàng)造力方面。把蘊含在青年職工的表現欲望、積極性和創(chuàng)造性調動，建設知識技能創(chuàng)新相結合的復合型發(fā)展人才，加強開展職工技能培訓、導師帶徒、合理化建議、技術革新等活動并將結果運用到實際生產轉換為經濟效益，錄入新員工考核，使之成為一個系統(tǒng)化的事情，為激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力提供制度保障，也可以變相導向職工的多樣化所導致的矛盾。

工作管理規(guī)范化欠缺

隨著基層部門增加，工會的管理規(guī)范程度呈現了不一樣的水平，這個水平往往是因為組織缺失以及溝通不到位，導致的結果是會讓工會出現兩種情況，一種是體現在表面工會“有形”組織架構不全還有一種是體現在工會處于“無形”存在。“有形”缺失的因為公司工會組織的不全，由于華西綠舍的規(guī)模和人員數量都是在逐步上升的，為了大局考慮公司在人員調動上是較為頻繁的，人員流動比較大。再加上生產任務較忙，對工會工作的開展存在一定的阻礙，職工參與度不高，基層工會工作主要由其余崗位人員兼職，工作不夠系統(tǒng)、全面，建議配置專人管理達到有形的補充。對于“無形”的缺失，主要具體體現在非物質層面上，工會組織如若溝通不到位就容易形成斷層比如一些政策的傳達和下方工作，還有個原因因為基層工會工作的工作者本就是身兼數職，在這個過程如若沒有經歷系統(tǒng)性的培訓則缺乏工會的相關業(yè)務知識，對工會的工作開展也無從下手，雖然有基層工會組織，但是在實際生產生活中并沒有發(fā)揮基層工會的作用。

為了進一步進行深化改革工會制度，以達到“有形”“無形”缺點的補全可以設置單獨的綜合管理崗位來實行管理，進而解決工會領導機制、體制、管理和人員素質這些不適應形勢要求的因素所帶來的問題，這樣才能真正落實工會在國有企業(yè)中的民主化和科學化的定位。

推動公司提質增效健康發(fā)展

緊扣“強化政治意識、夯實基礎工作、抓緊人才儲備、保證安全監(jiān)督、提升創(chuàng)新發(fā)展”這一業(yè)務管理方針，為之后的提質增效做好基礎。

要繼續(xù)強化工會與黨緊密結合，認真學習，主動學習，總結學習，牢固政治意識，堅定政治立場，行動上與公司黨委保持一致，工會工作者應當主動承擔引領的職責。在基礎工作建設中，應當側重于把勞動競賽與生產結合，將安全管理和群眾監(jiān)督結合，加強過程考察和檢查，輔助職工的自主能動性。師帶徒活動目前在工會中的人才儲備環(huán)節(jié)中是最為重要的一環(huán)，完善師資儲備和對應配備，加強制度落實和過程跟蹤，有效推進公司人才隊伍建設并取得實效。努力提高安全生產水平，增強員工的安全防范意識，積極開展職工合理化建議、群眾性技術創(chuàng)新、關鍵技術攻關等活動，充分發(fā)揮模范職工和先進工作者在深化實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推動示范中的帶頭羊作用。

企業(yè)基層工會工作的新嘗試

青年職工對于基層工會工作的變化

從基層工會職能發(fā)揮與目前的企業(yè)發(fā)展看：在現代企業(yè)管理體制下，伴隨著企業(yè)各部門工作職能的進一步確定，過去，企業(yè)組織結構的規(guī)范管理趨于精細化管理，但是企業(yè)集團組織在資源、環(huán)境和條件等方面的能力和作用都太小，難以觸及企業(yè)在其階段中工會組織對于青年職工要求發(fā)揮更大作用的標準。目前隨著公司的整合和調整，現在所擁有的資源是足以滿足工會的一些更大的用途的比如：開展技能測試比拼、青年職工人才培養(yǎng)計劃等能夠促進青年職工技能提升，對于公司而言，也能夠達到提升青年職工人才儲備力量的作用。

調動青年職工的優(yōu)勢性

隨著社會文化生活的不斷豐富，青少年的活動方式越來越多樣性。但是在年輕工人占多數的工會里，活動載體傳統(tǒng)，形式相對簡單。青年職工們常常憑借組織中的個人影響力和個人魅力來組織。組織負責人的人格力量對其青年職工占有比例大工會的發(fā)展起主導作用，企業(yè)基層工會工作具有紐帶作用，是發(fā)揮廣大基層群眾集智作用的重要手段。青年職工們如若在正確的組織人的帶領下就會加深群體意識，帶動基層整體積極性。

國有企業(yè)改革不斷深化，基層工會工作環(huán)境不斷變化一直在這里在這種情況下，要求企業(yè)基層工會組織順應新形勢的要求，堅持下去。與時俱進，創(chuàng)新理念，從根本上推進工會組織建設創(chuàng)新水平。四川華西綠舍建材有限公司事業(yè)部北站區(qū)工會在基層黨建工作中為促進企業(yè)發(fā)展做出了一系列有效的嘗試。它對發(fā)展和保持正確的方向起著重要的作用。在這個新形勢企業(yè)背景下，基層工會工作會面臨著各種各樣的問題。在這些問題的情況下，工會工作者應該有什么樣的想法，如何解決這些問題，是工會工作者當下應當積極思考的問題。

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