唐玲玲　張春林　張昌武

隨著我國(guó)軍民融合政策的有效實(shí)施，運(yùn)載火箭這一傳統(tǒng)完全由國(guó)家壟斷的行業(yè)，逐漸過(guò)渡到國(guó)家為主，民企為輔的新的發(fā)展階段。包括藍(lán)箭航天、星際榮耀、零壹空間等一大批民營(yíng)商業(yè)火箭公司如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。

在日趨激烈的科技競(jìng)爭(zhēng)背景下，商業(yè)火箭公司能否具有獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是其是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展及壯大的關(guān)鍵，因此，有必要持續(xù)跟蹤、了解技術(shù)密集型的火箭行業(yè)的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)。

申請(qǐng)人專(zhuān)利申請(qǐng)量分析

專(zhuān)利申請(qǐng)量是衡量一家科技公司創(chuàng)新實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)載火箭作為高端科技的代表，專(zhuān)利的數(shù)量對(duì)其科研實(shí)力的展現(xiàn)作用不言而喻。圖1展示的是按照所屬申請(qǐng)人（專(zhuān)利權(quán)人）的專(zhuān)利數(shù)量統(tǒng)計(jì)的申請(qǐng)人排名情況。

從圖1中可以看出，在商業(yè)航天領(lǐng)域，截止2020年8月15日的專(zhuān)利公開(kāi)量的排名順序分別是：藍(lán)箭航天、星際榮耀、零壹空間、愛(ài)思達(dá)、宇航推進(jìn)、九州云箭、深藍(lán)航天、凌空天行、靈動(dòng)飛天、科工火箭、天兵科技、星河動(dòng)力、宇航天馳。

其中，藍(lán)箭航天以255件的專(zhuān)利公開(kāi)量排名第一，排名第二的是星際榮耀共243件。兩家公司的專(zhuān)利量相差無(wú)幾，并且遠(yuǎn)超過(guò)排名第三的零壹空間的77件專(zhuān)利。愛(ài)思達(dá)以48件專(zhuān)利的數(shù)量排名第四，該公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括航天類(lèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及復(fù)合材料的研制。接下來(lái)是宇航推進(jìn)、九州云箭、深藍(lán)航天、凌空天行、靈動(dòng)飛天，同樣實(shí)力不可小覷。

專(zhuān)利公開(kāi)量低于十件的公司有科工火箭、天兵科技、星河動(dòng)力和宇航天馳，這些火箭公司的專(zhuān)利布局剛剛啟動(dòng)。值得一提的是，科工火箭雖然只有5件專(zhuān)利，但是其購(gòu)買(mǎi)了46件專(zhuān)利，這也是商業(yè)火箭領(lǐng)域?qū)＠灰住⒉①?gòu)的標(biāo)志性事件。

此外，本年度新入榜的商業(yè)航天公司包括天兵科技、星河動(dòng)力等商業(yè)航天公司，標(biāo)志著這些成立較晚的公司也開(kāi)始著手圍繞其研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利布局，并逐漸形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

申請(qǐng)人專(zhuān)利類(lèi)型分析

專(zhuān)利擁有者的專(zhuān)利類(lèi)型是進(jìn)一步分析專(zhuān)利質(zhì)量的核心，其中專(zhuān)利申請(qǐng)量，特別是發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)量和授權(quán)量直接反應(yīng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)量及授權(quán)量也成為評(píng)判商業(yè)火箭公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀態(tài)的重要指標(biāo)。

從圖2中可以看出，藍(lán)箭航天和星際榮耀都在發(fā)明申請(qǐng)中布局較重，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的數(shù)量不相上下。藍(lán)箭航天的發(fā)明授權(quán)專(zhuān)利有27件，而星際榮耀的發(fā)明授權(quán)專(zhuān)利為7件，另外，藍(lán)箭航天的授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)其他商業(yè)火箭公司發(fā)明授權(quán)專(zhuān)利之和，這也是藍(lán)箭航天的技術(shù)能力及專(zhuān)利質(zhì)量的體現(xiàn)。事實(shí)上，唯有授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利，才能使與之相應(yīng)的技術(shù)或產(chǎn)品獲得保護(hù)，具有專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。

此外，星際榮耀的發(fā)明申請(qǐng)量要高于藍(lán)箭航天，顯然，后期其發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量也會(huì)快速增長(zhǎng)。零壹空間、愛(ài)思達(dá)、宇航推進(jìn)、深藍(lán)航天、凌空天行和靈動(dòng)飛天都比較注重發(fā)明專(zhuān)利的積累，發(fā)明專(zhuān)利占比都比較高。剩余的商業(yè)航天公司專(zhuān)利量都在10以下，這可能與其成立時(shí)間較晚，技術(shù)儲(chǔ)備和積累有限有關(guān)。

申請(qǐng)趨勢(shì)分析

年度申請(qǐng)總趨勢(shì)

圖3-1展示的是商業(yè)航天公司總申請(qǐng)趨勢(shì)，通過(guò)申請(qǐng)趨勢(shì)可以從宏觀層面把握商業(yè)航天公司在各時(shí)期的專(zhuān)利申請(qǐng)熱度變化。一般發(fā)明專(zhuān)利在申請(qǐng)后3～18個(gè)月公開(kāi)，實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利通常在申請(qǐng)后6個(gè)月以后公開(kāi)。

可以看出，2016年-2017年屬于探索階段，只有少數(shù)公司開(kāi)始布局專(zhuān)利，申請(qǐng)量還比較少。2018年-2019年屬于快速發(fā)展階段，申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量從不到百件的情況到四百九十件，可謂是發(fā)展迅猛?？梢灶A(yù)計(jì)在2020年也將是一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，專(zhuān)利數(shù)量將呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。

各商業(yè)火箭公司的年度申請(qǐng)趨勢(shì)

專(zhuān)利的年度公開(kāi)變化，可以清楚的反應(yīng)各商業(yè)火箭公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況，進(jìn)而反向推斷各商業(yè)火箭公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)策略，從而為中國(guó)商業(yè)火箭公司未來(lái)專(zhuān)利申請(qǐng)變化提供參考。

圖3-2展示商業(yè)航天各公司分年度申請(qǐng)趨勢(shì)，顯然，在2016年，僅有零壹空間和愛(ài)思達(dá)有少量的專(zhuān)利申請(qǐng)，作為頭部商業(yè)火箭公司之一的藍(lán)箭航天，首次專(zhuān)利公開(kāi)在2017年，星際榮耀首次專(zhuān)利公開(kāi)時(shí)間在2018年，但兩家公司在2019年專(zhuān)利公開(kāi)量大幅增加，一舉躍居前兩名，表明這兩家公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視。

頭部商業(yè)火箭公司季度申請(qǐng)趨勢(shì)對(duì)比

從圖3-3可以看出，藍(lán)箭航天的申請(qǐng)趨勢(shì)較為平穩(wěn)，而星際榮耀的申請(qǐng)趨勢(shì)忽高忽低，非常不穩(wěn)定。藍(lán)箭航天穩(wěn)定地申請(qǐng)趨勢(shì)得益于其完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制，星際榮耀這種忽高忽低的申請(qǐng)方式，比較符合指標(biāo)運(yùn)動(dòng)式的申請(qǐng)方式。其中，星際榮耀在2019年申請(qǐng)勢(shì)頭較猛，尤其在第一季度申請(qǐng)量高達(dá)111件，藍(lán)箭航天申請(qǐng)了51件?？梢灶A(yù)見(jiàn)，星際榮耀在今后兩年仍然會(huì)快速申請(qǐng)及布局專(zhuān)利，與藍(lán)箭航天在專(zhuān)利領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈。

小結(jié)與展望

在商業(yè)火箭公司中，藍(lán)箭航天和星際榮耀已經(jīng)建立了明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，其專(zhuān)利申請(qǐng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它火箭公司，這一現(xiàn)象將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)。雙方應(yīng)持續(xù)跟蹤、監(jiān)控對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與授權(quán)情況，結(jié)合自身主營(yíng)產(chǎn)品，識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)規(guī)避涉及避免后期相互侵權(quán)情況發(fā)生。

其它商業(yè)火箭公司，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的專(zhuān)利布局情況，制定適合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)及布局策略，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)方向和特點(diǎn)，爭(zhēng)取在具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域形成技術(shù)壟斷。

可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)商業(yè)火箭公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)速度會(huì)進(jìn)一步加快。只有能夠形成針對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品具有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的火箭公司，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，進(jìn)而通過(guò)壟斷技術(shù)，獲取更大的、更穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（藍(lán)箭航天空間科技股份有限公司）