摘 要：在當(dāng)前的社會發(fā)展中，隨著信息技術(shù)時代的到來，項目管理的工作已經(jīng)需要一種全新的工作理念來進(jìn)行。而在電力工程的作業(yè)之中，不僅僅只有通信工程這一部分，它對整個工程的實際建設(shè)有相當(dāng)重要的作用?；诖耍恼聦νㄐ殴こ添椖抗芾碇须y點問題及有效措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;問題;有效措施

一、 引言

在管理通信工程的各種項目時，必須具有豐富的管理經(jīng)驗，才能夠讓整個工程項目在實際運(yùn)營中更加科學(xué)合理，能夠符合通信工程的整體建設(shè)。

二、 通信工程項目的顯著特征

（一）復(fù)雜項目面臨風(fēng)險多

由于通信工程的各項目運(yùn)用的技術(shù)不斷地增加，設(shè)備的應(yīng)用也越來越復(fù)雜多樣化，與此同時，所有的通信工程項目在工作之中存在的風(fēng)險和不安全因素逐漸增加，而這些不確定的因素，都會讓整個項目不能按照約定期限進(jìn)行驗收，讓項目的建設(shè)期限不斷拖延導(dǎo)致使用的成本逐步提升。

（二）專業(yè)技術(shù)水平要求高

在現(xiàn)在看來，信息的通信是對各種知識以及技術(shù)進(jìn)行歸類的一種行業(yè)，隨著它的規(guī)模不斷地擴(kuò)大，有關(guān)信息通信的工程項目就有了更高更多的要求。不僅如此，我們所說的工程已經(jīng)涉及了很多關(guān)于信息的專業(yè)類型，所以由于技術(shù)人員所學(xué)的專業(yè)不同在進(jìn)行工作所負(fù)責(zé)的內(nèi)容就會不同，通過他們的相互合作，才能使得通信工程建設(shè)得更加完整。

三、 通信工程項目管理中的難點問題

（一）項目監(jiān)管不到位

對所要運(yùn)行的項目實際的監(jiān)督過程中，有對應(yīng)專業(yè)的人員進(jìn)行通信研究方面的各項工作，與此同時，也讓項目工作中缺乏了相關(guān)人員的監(jiān)督，使項目方案缺乏了科學(xué)性。因為所說的通信工程，實際上是一種需要全面進(jìn)行管理的工作，如果相關(guān)的人員在進(jìn)行工作時對專業(yè)的技術(shù)人員無法實際指出，項目中存在的各種問題，那么整個項目的運(yùn)營就會出現(xiàn)停頓，無法將最新的通信技術(shù)進(jìn)行傳達(dá)。通過我們所闡述的各種現(xiàn)象可以知道，這都是阻礙我們國家電力通信工程項目發(fā)展的主要因素。不僅如此，正是因為相關(guān)制度的缺乏，使得項目運(yùn)行中存在了很多違法行為，而在實際的工程作業(yè)中，施工技術(shù)人員的指揮或者流程方面也存在一系列的問題，使整個通信工程的質(zhì)量大大下降。

（二）通信工程項目缺少管理的意識

由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展較為迅速，有很多的人在這方面沒有較高的安全意識，即使有部分管理人員接受過專業(yè)的培訓(xùn)，但在通信工程方面遇到的問題仍然無法及時解決。在當(dāng)前的情況下，我們國家最匱乏的就是在網(wǎng)絡(luò)通信方面的風(fēng)險評估人員以及對通信工程做出管理制度整改的方案。因而。要想讓通信工程的整體質(zhì)量得到提高，就必須培養(yǎng)一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，讓他們對整個工程的全部流程進(jìn)行實時實地的監(jiān)督，只要出現(xiàn)不利于工程的問題，就要及時拿出解決方案。

（三）管理機(jī)制有待完善

在我們國家的通信工程發(fā)展方面，很多的管理制度需要進(jìn)行大幅度的完善。因為通信工程存在著較大的特殊性，在工程建立時，其包括的很多工作內(nèi)容是不能夠泄漏的，它們涉及的方面較為廣泛。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，整個工程的運(yùn)行項目必須有一個徹底的制度改善。不僅如此，很多員工在企業(yè)工作時，對正在發(fā)展的工程和制度存在的工程表示質(zhì)疑，兩者的差距太大，制度完全跟不上工程的變化。

四、 通信工程項目管理中有效的措施

（一）完善組織機(jī)構(gòu)，合理的監(jiān)管工程項目

如果想要通信工程在未來發(fā)展的更加良好，就需要對相關(guān)工程項目的制度進(jìn)行改善管理，工程需要的部門要及時完善，對項目的流程細(xì)節(jié)要時刻監(jiān)督。在通常的情況下，很多工程的實際運(yùn)作都是由企業(yè)進(jìn)行的，他們往往根據(jù)通信工程實際的運(yùn)營情況來有針對性的制訂計劃，盡量有一個相對合理的團(tuán)隊進(jìn)行制度管理。在整個通信工程的實施中，最主要的工作就是對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。只要通信工程之中出現(xiàn)了問題，對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)就需要對實際情況進(jìn)行方案解決，同時需要采取最為合理的方法來做出管理，讓整個工程的難題得到有效解決。

（二）合理確定項目管理模式

在整個通信工程的實施階段，為了能讓其無比順利地完成，首先要做到的就是能夠?qū)椖窟M(jìn)行科學(xué)合理的方式做出管理，讓通信工程可以更加有效率的進(jìn)行服務(wù)。一般情況來講，通信工程的管理工作有對項目承包的分管、整體管理制度的實行等，這些都存在著大大小小的問題，而且能夠在不同類型的項目之中發(fā)揮著不同的作用。

（三）加強(qiáng)管理施工隊伍建設(shè)

通信工程能夠?qū)嵤┲?，要對項目計劃進(jìn)行優(yōu)化梳理，尤其是對軟實力的作用進(jìn)行加倍重視，為特殊情況整理一個專業(yè)性能強(qiáng)、具備良好管理能力的工作團(tuán)隊，從各方面讓通信工程的發(fā)展更加有質(zhì)量、有效率，提升整體應(yīng)用水平。在電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘時，最為注重的就是這方面的挑選和考核，對于人才培養(yǎng)的力度是相當(dāng)大，整個企業(yè)中的員工都能夠明確去找出自身的不足并進(jìn)行解決。不僅能夠讓自身工作能力得到提升，還可以加強(qiáng)工作素養(yǎng)以及技術(shù)熟練程度。為了通信工程更好的發(fā)展，在成立工作隊伍之前，電力企業(yè)的人事部已經(jīng)對所有員工的配備進(jìn)行了比對，將團(tuán)隊合作能力最強(qiáng)的搭配組合用計劃書的形式得到了安排，人才選擇制度是相當(dāng)嚴(yán)苛，主要是對工作的能力，負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及整體工作的素養(yǎng)，甚至包括技能水平等的考察，所選取的每一個人都要保證參與到工程后能夠起到一定作用，不僅如此，團(tuán)隊之間要時刻團(tuán)結(jié)，彼此幫助，在分工明確的情況下，幫助他人。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡漾，鄒鳳嬌，朱永平.現(xiàn)階段通信項目管理存在的問題及對策研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，18（4）：22-24.

[2]朱慶軍.通信工程施工項目管理中存在的問題及處理對策[J].電信技術(shù)，2019（S1）：60-61，64.

作者簡介：

劉紅偉，貝優(yōu)特技術(shù)有限公司。