摘 要：完善現(xiàn)代財(cái)政制度等已經(jīng)成了行政事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)。因此在行政事業(yè)單位中就要從順應(yīng)時(shí)代發(fā)展入手，積極開展管理會(huì)計(jì)工作，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問題進(jìn)行分析，制訂出合理化的措施，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);行政事業(yè)單位;管理

一、 前言

管理會(huì)計(jì)所提供的信息與行政事業(yè)單位中的各項(xiàng)工作有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也影響到了最終的決策。因此在行政事業(yè)單位中就要從做好改革與發(fā)展工作入手，在提升行政事業(yè)單位管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、 管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中存在的問題

（一）管理重視度不足

由于行政事業(yè)單位屬于不以營利為目的的組織或是機(jī)構(gòu)，在借助國家財(cái)政資金的基礎(chǔ)上展現(xiàn)自身職能，提升社會(huì)效益。但是也正是受到這一因素的影響，使得行政事業(yè)單位在成本意識(shí)、效益觀念上表現(xiàn)出了一定的不足。雖然已經(jīng)提出了要在行政事業(yè)單位中引入管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際上來講，因管理會(huì)計(jì)屬于新生事物，所以從認(rèn)知到使用還需要一定的過程。而在一些行政事業(yè)單位中管理者因工作繁忙，所以在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面還存在著一定的不足，難以完全展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不足

在行政事業(yè)單位中一些從事會(huì)計(jì)工作的人員在專業(yè)能力方面還存在著一定的不足，甚至一些人員是從其他崗位調(diào)入到財(cái)務(wù)部門中的，不論是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)還是工作能力方面都表現(xiàn)出了難以適應(yīng)等現(xiàn)象。雖然一些人員是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，但是在面對(duì)一些對(duì)專業(yè)能力要求較高的業(yè)務(wù)時(shí)卻表現(xiàn)出了難以處理等問題，這樣也就影響到了會(huì)計(jì)工作的開展。其次，在一些行政事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員認(rèn)為資金主要以國家提供為主，并未認(rèn)識(shí)到資金使用成本控制與使用效率的重要性，只是按照既定的模式開展工作，并未收集有價(jià)值的材料管理信息，使得其應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制不合理

在一些行政事業(yè)單位中所制訂的內(nèi)部控制制度并不合理，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、入賬資料不完善等，使得管理工作出現(xiàn)混亂等問題，甚至還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性不高等問題。即便已經(jīng)引入與落實(shí)管理會(huì)計(jì)，也難以保證所提煉出的信息能夠準(zhǔn)確反映行政事業(yè)單位的具體情況，最終也就影響到了決策等工作的開展。

三、 在行政事業(yè)單位中引入管理會(huì)計(jì)的措施

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)意識(shí)

行政事業(yè)單位中的管理者只有不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，才能在工作中展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用，才能促進(jìn)自身的發(fā)展。因此在行政事業(yè)單位中要積極組織相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，在主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上為決策等工作開展提供支持。所以行政事業(yè)單位中的管理者要發(fā)揮模范帶頭作用，加大管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)力度，鼓勵(lì)其他成員積極參與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有展現(xiàn)管理者的影響力，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的全面建設(shè)作用，才能及時(shí)解決發(fā)展中的問題，提升工作質(zhì)量。

（二）開展人員培訓(xùn)活動(dòng)

只有積極開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，才能滿足發(fā)展要求，但是在建設(shè)中還要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，相關(guān)部門也要積極配合相關(guān)工作，幫助會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與操作能力，解決工作中的問題。通過開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，不僅可以提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)實(shí)力與管理能力，同時(shí)也可以為決策等工作的開展提供有價(jià)值的信息。首先，要加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，選拔具有專業(yè)實(shí)力的人才，真正將管理會(huì)計(jì)工作納入工作計(jì)劃中去。通過組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與教育培訓(xùn)，能夠提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在合理使用會(huì)計(jì)工具、方法等的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，如可以參與到戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理等，在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上明確管理方法。只有從原有的核算轉(zhuǎn)變到管理工作中去，才能滿足我國全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作要求。其次，要加大人才引進(jìn)力度，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。在行政事業(yè)單位內(nèi)部需要完善競爭機(jī)制與績效管理方法，落實(shí)有效管理原則，提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)力。所以人力資源部門要引起充分的重視，落實(shí)優(yōu)惠政策，培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員。目前編制問題已經(jīng)成了管理會(huì)計(jì)人才流動(dòng)的重要影響因素之一，因此就要求人力資源部門要引起充分的重視，發(fā)揮政策支持作用。

（三）完善內(nèi)部控制制度

制訂出完善的內(nèi)部控制制度能夠不斷提升管理效果，保證整體運(yùn)行的合理性，在提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上營造適宜的運(yùn)作環(huán)境。所以管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，在匯總分析的基礎(chǔ)上找出有價(jià)值的信息。如在履行職能活動(dòng)時(shí)資產(chǎn)的利用情況、群眾的滿意度等。只有及時(shí)為行政事業(yè)單位提供參考信息，才能確保在后續(xù)工作中能夠不斷提升工作質(zhì)量，減少不必要的損失。其次，要做好預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，提升監(jiān)督力度。所以說只有制訂出完善的內(nèi)部控制制度，才能解決工作中的一系列問題。

（四）開展信息化建設(shè)

引入會(huì)計(jì)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與材料上的統(tǒng)一管理，同時(shí)也可以提升工作銜接效果。因此在行政事業(yè)單位中需要財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，借助信息技術(shù)系統(tǒng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作質(zhì)量。隨著人工智能化的不斷發(fā)展，大多財(cái)務(wù)工作逐漸被現(xiàn)代化技術(shù)所取代，所以財(cái)務(wù)人員需要合理使用信息技術(shù)，積極做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。

四、 結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位的工作主旨就是服務(wù)大眾，所以在發(fā)展中就要從做好財(cái)務(wù)管理工作出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，在高效完成財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，找出潛在的問題，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

楊正梅，重慶市巫山縣規(guī)劃和自然資源局。