王海濤 常吉

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，各行各業(yè)都有廣闊的發(fā)展空間。我國國企的發(fā)展令人印象深刻。物資采購作為國有企業(yè)的核心之一，在國有企業(yè)的經(jīng)營中起著非常重要的作用。在當(dāng)前的國有企業(yè)中，成本管理的核心是管理采購成本，這一點很重要。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);物資;成本;控制

一、 把握四種作用關(guān)系

（一）關(guān)鍵型

這里的密鑰類型是指主要用于國企的正常運營和管理的材料，也稱為密鑰材料。關(guān)鍵材料在企業(yè)的整體管理中起著非常重要的作用，大多數(shù)材料的價值相對較高，在采購過程中比其他類型的風(fēng)險更大。此外，購買這種大型設(shè)備的過程需要與供應(yīng)商建立長期良好的戰(zhàn)略關(guān)系。這樣，可以完全避免由于原材料價格的市場波動而導(dǎo)致成本上升的問題。

（二）常規(guī)型

傳統(tǒng)材料是價值不高且采購風(fēng)險低的材料。這種材料在市場上競爭非常激烈，材料市場廣闊，供應(yīng)商對生產(chǎn)設(shè)備的需求非常低。它也是市場上相對穩(wěn)定和透明的材料。在這方面，這種類型的材料可以通過允許多個供應(yīng)商出價和進行多個出價來有效地限制價格并闡明商品的購買價格。同時，相關(guān)國企還必須在此基礎(chǔ)上與供應(yīng)商簽署并簽署相應(yīng)的框架協(xié)議。

（三）杠桿型

杠桿材料是指它對國企的生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響的事實，材料的價值很高，但是購買保險顯然很低。耗材。通常在主要通過定價或公開發(fā)售方法控制成本的加工設(shè)備鏈接上找到此類材料。而且，這種材料比其他材料更靈活，使國企可以組織人員并集中采購，并且每年將價格比較視為通關(guān)。

（四）瓶頸型

傳統(tǒng)上，當(dāng)遇到瓶頸時，這是一種偏差。這里提到的瓶頸材料是相同的。盡管這種材料對企業(yè)的生產(chǎn)有很大的影響，但它在材料中所占的比例相對較高。由于相對較低的材料比例和較高的采購風(fēng)險，在整個過程中它是重要或必要的備件。這些產(chǎn)品的來源通常是壟斷的，很難在市場上購買，并且相比之下難以降低購買成本。因此，此類材料的價格限制通常在合同簽訂時受到限制，或者在訂購主機時不需要備件。

二、 國有企業(yè)物資采購管理過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)物資招標(biāo)制度執(zhí)行力不夠

盡管國有企業(yè)已經(jīng)建立了生產(chǎn)和建設(shè)項目過程中采購國有企業(yè)物資的采購權(quán)限，但實際實施過程中仍存在一些值得注意的問題。這是為了使國有企業(yè)的材料采購具有自主權(quán)。國有企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)的一些大型項目被地方基層國有企業(yè)分割。但是，由于基層國有企業(yè)沒有完整的國有企業(yè)物資采購管理制度，實際談判過程中繼續(xù)出現(xiàn)不規(guī)則現(xiàn)象或其他不良現(xiàn)象，嚴重影響了國有企業(yè)物資采購的發(fā)展，是制訂的。國有企業(yè)的物資采購制度不能在基層國有企業(yè)的物資采購中發(fā)揮實際作用。

（二）市場調(diào)研意識不強

許多國有企業(yè)的購買者往往在沒有進行市場調(diào)查的情況下就開始購買產(chǎn)品，這是一個主要缺點。除了由國有企業(yè)進行購買之外，他們還進行購買以檢查產(chǎn)品的價格和新鮮度。長期依賴同一供應(yīng)商，并且缺乏在市場上購買的商品的價格和質(zhì)量比較，可能會導(dǎo)致高價和所購材料的劣質(zhì)。這嚴重影響了國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，削弱了國有企業(yè)的商品生產(chǎn)。即使市場競爭力和所購材料的質(zhì)量過低，它們也可能給國有企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和潛在的市場風(fēng)險。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部物資采購制度不健全

許多國有企業(yè)，特別是中小企業(yè)，通常沒有內(nèi)部控制制度，因此無法為國有企業(yè)的采購活動制訂合理的標(biāo)準體系。通常，少數(shù)人會開發(fā)標(biāo)準系統(tǒng)。這些人員是否具有出色的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)。但是，眾所周知，不僅采購計劃是武斷的，而且各部委，國有企業(yè)經(jīng)理和采購部門負責(zé)人之間的相互交流和缺乏詳細計劃的能力也太強了。另外，由于內(nèi)部物資采購制度不健全，國有企業(yè)的采購行為無法科學(xué)完成，一些國有企業(yè)無法在物資采購部門建立科學(xué)的采購方法。根據(jù)準備原則，形成大量庫存，國有企業(yè)人力和財力的浪費也不利于其產(chǎn)品的升級。

三、 優(yōu)化國有企業(yè)物資采購管理的方法和措施

（一）進行職責(zé)分工

按照職責(zé)分類，國有企業(yè)物資部門是中央采購和管理部門，物資部門是具體實施物資采購的部門。負責(zé)簽署采購，履行和會計的贖回，以及實施，監(jiān)督和管理合同文本的談判。起草，修改，補充和協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。同時，會計部門負責(zé)物料計劃的批準，歸檔和成本控制，而財務(wù)和工程部門則負責(zé)審查項目合同的術(shù)語。作為物料引進部門，施工現(xiàn)場的物料部門負責(zé)收貨和收據(jù)處理，進貨物料也根據(jù)合同進行交貨，并進行確認、批準、分配、存儲和調(diào)整。

（二）協(xié)商作戰(zhàn)，降低成本

由于供應(yīng)商始終是影響購買價格的重要因素，因此可以與供應(yīng)商協(xié)商物料采購的成本控制。首先，將供應(yīng)商分為臨時流動供應(yīng)商和生產(chǎn)供應(yīng)商。這樣，如果有很多分銷商，則制造商可以工廠價格購買，并且如果制造商的價格遠低于分銷商，則他只能通過適當(dāng)?shù)逆溄訌闹虚g商那里獲取商品。當(dāng)然，將必須在授權(quán)的指定位置進行所有購買。另外，請記住購買采購項目。因此，采購管理過程必須使用信息技術(shù)合理地比較價格并找到最佳的成本效益產(chǎn)品。

（三）采取制度化的管理模式

首先，有必要改善采購體系，并建立有關(guān)采購價格，采購方法，材料質(zhì)量等方面的具體規(guī)定。另外，通過嚴格規(guī)范國企內(nèi)部管理人員和操作人員的工作，消除黑匣子的使用，可以降低采購成本，有效提高國企競爭力。其次，雖然采購價格主要是采購成本管理的主題，但是如果想降低采購價格，則可以采用價格比較方法并在一輪中管理整個采購過程。此外，在《比較采購法》的具體實施過程中，有很多人由于麻煩而沒有實施該法律，因此要對它進行系統(tǒng)化并指示采購人員在采購過程中盡可能多地使用它。在實施這種采購方法時，尤其要注意的是，與常規(guī)購物不同，相關(guān)的定價系統(tǒng)以及科學(xué)的定價機制是相對標(biāo)準化的。由于保證了嚴格的檢查和監(jiān)督系統(tǒng)，因此為了降低采購成本，在現(xiàn)階段這是一種通用的采購方法，必須積極地加以利用。

四、 結(jié)束語

綜上所述，如果要實現(xiàn)國有企業(yè)采購成本的低量化，管理就是方法，采購是基礎(chǔ)，雙向變革與交流，完善的采購體系是管理和采購的突破。只有這樣，才能最大限度地控制購買成本。

參考文獻：

[1]張耀武.淺談如何有效進行采購成本控制[J].中國集體經(jīng)濟，2017（6）：101-102.

[2]周多鈺.企業(yè)物資采購成本控制措施探究[J].化工設(shè)計通訊，2017（4）：254.

作者簡介：

王海濤，常吉，山西航天清華裝備有限責(zé)任公司。