摘 要：現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，在這種局勢(shì)下各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，金融企業(yè)需不斷升級(jí)創(chuàng)造，不斷優(yōu)化自身發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為金融行業(yè)的重要發(fā)展方向，通過(guò)探究其問(wèn)題及優(yōu)化路徑可促進(jìn)我國(guó)金融行業(yè)更好地發(fā)展，為金融企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

一、 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)的中小金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位日益提升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了極其重要的位置。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，中小金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，制約了中小金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章根據(jù)我國(guó)中小金融企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題展開(kāi)具體分析，并且提出有效的對(duì)策建議，以提高中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

二、 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義分析

金融企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不僅可抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，還可增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從第一方面來(lái)看，金融企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，可促進(jìn)資金發(fā)展鏈的形成，這對(duì)于企業(yè)資金的整合與利用十分關(guān)鍵，在這種情況下財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還可規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支更加規(guī)范化、合理化，在一定程度上保證了金融企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來(lái)越高，自我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái)云計(jì)算技術(shù)在各行各業(yè)中也得到了有效應(yīng)用，然而大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，因此金融企業(yè)應(yīng)把握時(shí)代的發(fā)展契機(jī)不斷升級(jí)，把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理效率，為金融企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，好的管理模式可為企業(yè)的發(fā)展指明正確方向，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已逐漸淘汰，不再適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要，因此企業(yè)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理模式，確保其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

三、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃

要想使企業(yè)能夠可持續(xù)性的發(fā)展下去，一定要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，制訂長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們必須要準(zhǔn)確定位，精準(zhǔn)出擊，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)制訂科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。只有統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)高度，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不確定性。我們要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的思想與認(rèn)識(shí)，要拓寬視角，要對(duì)未來(lái)的預(yù)期發(fā)展做出準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)判。要把一切不確定，不可控的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算在內(nèi)，要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)留出一定的空間。只有把眼光放遠(yuǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)向著更好、更快的方向去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨度飛越。

（二）缺乏科學(xué)的投資決策能力

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析我們不難發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策者。做出的財(cái)務(wù)決策往往過(guò)于武斷，缺乏科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性。另外，市場(chǎng)獲取信息嚴(yán)重不對(duì)等，只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，就草草的選擇投資對(duì)象。這種單一型、粗放式的方式，很容易給企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患很多企業(yè)在持有其他公司股權(quán)的時(shí)候，大都類型單一，一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將要遭受的損失就會(huì)是不可估量的。所以我們一定要樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，將資金分散管理，不要把所有的雞蛋都放置在一個(gè)籃子當(dāng)中。要懂得分散投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)防與防控工作。

（三）缺乏規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理秩序

目前，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性。為了提高銷售份額，鼓勵(lì)客戶多購(gòu)貨，大多數(shù)企業(yè)都采取的是賒銷的方式。賒銷的方式無(wú)疑會(huì)拉動(dòng)進(jìn)貨量，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)量的提升。但是，凡事都是一把雙刃劍，在看到好的一面的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到因?yàn)榛乜钸^(guò)慢，回款周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的一系列負(fù)面影響。由于賒銷政策比較寬松，所以，很多企業(yè)與客戶結(jié)算周期在6個(gè)月～12個(gè)月之間的比比皆是。這么長(zhǎng)的結(jié)算周期，無(wú)形當(dāng)中降低了企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與應(yīng)收賬款的回款能力是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)收賬款回款越慢，可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越大。所以，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制訂科學(xué)、規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度是日后我們工作的重中之重，需要我們重點(diǎn)關(guān)注，好好思索。另外，要合理調(diào)配企業(yè)的存貨數(shù)量與銷售數(shù)量之間的比例關(guān)系。存貨量過(guò)多，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，占用企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于資金的運(yùn)轉(zhuǎn);存貨量過(guò)少，又會(huì)影響企業(yè)的銷售規(guī)模，阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，我們必須要從科學(xué)的決策角度出發(fā)，立足于市場(chǎng)需求，制訂科學(xué)、合理的庫(kù)存數(shù)量，做到企業(yè)資源的最優(yōu)化。

四、 加強(qiáng)中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、樹(shù)立創(chuàng)新管理理念

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理知識(shí)也隨著時(shí)代的變化迅速更新。作為現(xiàn)代中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)知識(shí)體系，學(xué)習(xí)吸納現(xiàn)階段科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。用最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來(lái)代替舊觀念，用新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在管理與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，創(chuàng)新管理在業(yè)務(wù)流程中占有重要的地位。中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員需要擁有創(chuàng)新的管理觀念，合理地利用科技資源，支持新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的能力，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制這是中小金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證，只有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能為財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范的制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。優(yōu)化中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制訂企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，合理設(shè)置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)，明確各部門的具體責(zé)任。中小金融企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要利用現(xiàn)代信息化的技術(shù)，實(shí)行信息會(huì)計(jì)處理。同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)管理績(jī)效審查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效性。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

分析現(xiàn)階段我國(guó)中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是制約財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，才能準(zhǔn)確捕捉到企業(yè)出現(xiàn)或者存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不同的危機(jī)有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要提高中小金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)必須從吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才開(kāi)始，或者通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

對(duì)于我國(guó)的中小金融企業(yè)的管理人員而言，在現(xiàn)階段金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變模式，建設(shè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。運(yùn)用匯率變動(dòng)和金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在用于不同階段的商業(yè)活動(dòng)融資之中，提高投資資金的精準(zhǔn)度，加強(qiáng)中小金融企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。我國(guó)中小金融企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)完整的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（五）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為確保金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，企業(yè)部門還應(yīng)對(duì)控制制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)原則性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有效建立，對(duì)金融企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程全面關(guān)注，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞及問(wèn)題，將針對(duì)性策略運(yùn)用其中。與此同時(shí)金融企業(yè)部門還應(yīng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)控自我評(píng)價(jià)不斷完善，充分建立財(cái)務(wù)內(nèi)控衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此提升內(nèi)控制度的科學(xué)性及有效性，另外還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)及監(jiān)督機(jī)制加以完善，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)加降低隨意性與主觀性。通過(guò)自我評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制可確保制度的實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性。通過(guò)上述對(duì)策的實(shí)施可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，為金融行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上，筆者分別對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及附近財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的對(duì)策進(jìn)行了分析與探討，金融企業(yè)的完善，直接影響到金融市場(chǎng)的完善，從而不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要，據(jù)此，企業(yè)部門應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理水平的提升方面，花費(fèi)更多的時(shí)間投入大量資金成本，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供有效保障，促進(jìn)我國(guó)金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興娟.金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019.

作者簡(jiǎn)介：

魏娜，鐵嶺銀行股份有限公司。