摘 要：在最近幾年，人們的生活水平進一步提升，因此對建筑行業(yè)的關(guān)注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業(yè)中的問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進的技術(shù)設(shè)備，提高施工效率是保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及社會經(jīng)濟效益的首要方法。但是由于當下我國建筑企業(yè)普遍存在工程管理問題，因而導(dǎo)致其施工有效性與科學(xué)性大幅降低，長此以往勢必會導(dǎo)致建筑企業(yè)的正常發(fā)展受到?jīng)_擊。鑒于此，相關(guān)單位有必要尋求嶄新的建筑管理模式，不斷貼合當前行業(yè)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用意義

一、 引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設(shè)的發(fā)展，同時也會對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展不順。而對建筑工程管理進行創(chuàng)新，不僅能提高工程管理水平，同時還能確保工作流程的規(guī)范化，提升建筑質(zhì)量，推動整個建筑工程領(lǐng)域的良性發(fā)展。

二、 創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

創(chuàng)新模式主要是一種對傳統(tǒng)管理方式的改革，通過融合國際先進的思想理念和科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)更加高效合理的企業(yè)管理。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，企業(yè)要明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)和任用。企業(yè)必須具備高素質(zhì)管理團隊，管理能力的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)只有從根本上提升工作團隊的專業(yè)能力，才能在市場競爭中表現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢。其次，企業(yè)必須對自身的管理和運營模式進行不斷的改革和創(chuàng)新。目前，建筑領(lǐng)域的工藝發(fā)展速度非?？欤藗兊男枨笠彩翘幱趧討B(tài)升級的過程中，企業(yè)如果始終沿用傳統(tǒng)的管理方式而不做出任何改變，必將會被建筑市場拋棄。因此，企業(yè)通過對市場的現(xiàn)狀進行實時調(diào)研，時刻調(diào)整管理的方向，從創(chuàng)新的角度出發(fā)實現(xiàn)更具優(yōu)勢的管理方式，不僅對整個企業(yè)的運營發(fā)展起到重要的推進作用，同時還能進一步提升建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，提升企業(yè)的效益，使企業(yè)具備更高的競爭優(yōu)勢。這種良性的競爭市場有利于我國建筑行業(yè)向國際化行列靠攏。

三、 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展及其應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理理念

管理模式的創(chuàng)新的前提是創(chuàng)新管理理念，只有摒棄與當下時代需要相互背離的傳統(tǒng)管理理念，秉持更為先進的管理思想，才能夠不斷貼合時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)與時俱進的重要目標。在進行實際施工管理的過程中，需要正確處理建筑單位以及施工企業(yè)之間的關(guān)系，確定相應(yīng)的管理目標，保障合同中的每項條例都能夠被完美執(zhí)行，切實有效地展現(xiàn)出項目管理所具備的實際意義。與此同時，企業(yè)需要精準地處理材料質(zhì)量、施工進度、施工成本以及施工安全性等方面的關(guān)聯(lián)，結(jié)合管理目標來制訂更為科學(xué)合理的施工方案，保障工程管理模式能夠受到創(chuàng)新優(yōu)化，從而保證工程的整體效果，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

（二）注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新

一般來說，建筑企業(yè)負責(zé)經(jīng)濟成本管理工作的部門是財務(wù)部，不過隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管控的過程當中，不僅需要相關(guān)財務(wù)工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該做好工程經(jīng)濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況，完成對建筑企業(yè)項目支出情況的有效管理任務(wù);另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經(jīng)濟成本管控工作，規(guī)避出現(xiàn)并不必要的浪費現(xiàn)象，有利于確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，達到有效控制工程經(jīng)濟成本的目的。針對建筑企業(yè)不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經(jīng)理簽字之后，才能得到相應(yīng)的資金，規(guī)避產(chǎn)生越過項目經(jīng)理由財務(wù)部領(lǐng)取資金的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)進行工程成本管控的時候，需要有關(guān)財務(wù)部和施工項目部之間的有效結(jié)合，以便幫助建筑企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益。

（三）管理體制的創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)建筑項目的監(jiān)管體系，其監(jiān)管體系的模式相對而言較為死板，并沒有在許多的利益關(guān)系中發(fā)揮好建筑項目監(jiān)管的一切作用，因此說當前倘若想要提升公司的發(fā)展、競爭力的話，就需要實施創(chuàng)新性的監(jiān)管制度，需針對不同的建筑項目安排差異性的監(jiān)管任務(wù)。這樣不但可以提升建筑項目的效率，而且也可以確保項目的質(zhì)量，建筑項目監(jiān)管必須要落實到每一個細小的項目中，把每一個監(jiān)管的責(zé)任安排至每一項施工操作當中，并依照施工的具體操作，需要定期進行檢查，確保施工的質(zhì)量，倘若針對一些較大規(guī)模的項目，就需要安排多次的檢查，可建立監(jiān)管小組，從而能夠提升較大型項目的監(jiān)管的水平。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力

企業(yè)想要全面落實創(chuàng)新模式發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，提高員工對工程管理創(chuàng)新的重視和認知程度，繼而提高管理創(chuàng)新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)在對企業(yè)價值觀進行創(chuàng)新之時還要確保原有企業(yè)文化的提升和完善，這樣才能避免出現(xiàn)創(chuàng)新模式高開低走的情況，才能讓企業(yè)擁有更加科學(xué)完善的文化特色，才能為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到指導(dǎo)作用。

四、 結(jié)語

總之，當下人們對建筑工程質(zhì)量的要求越發(fā)提高，因而這就要求相關(guān)建筑工程單位能夠創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，用于深度貼合當前時代發(fā)展進程，同時還能夠在工程原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理形態(tài)以及管理方向的優(yōu)化完善，提高整體工作水準，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益以及社會效益共同增加的重要目標。與此同時還能夠優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，促使企業(yè)在適應(yīng)當前時代發(fā)展進程的前提下尋找到更為符合自身需要的發(fā)展途徑。

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作者簡介：

周俊，四川省建筑設(shè)計研究院有限公司。