段嘉欣

摘要：隨著我國社會科學的發(fā)展，經(jīng)濟化建設的不斷加強，電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展房中占據(jù)了極其重要的位置，但其發(fā)展仍然伴隨著極強的風險，其中包括了財務與預算管理與風險管理與公司快速發(fā)展的步伐不同，導致公司管理出現(xiàn)問題，風險管理與財務預算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者關系的基礎上，并結合實際解決問題，才能真正的提升電力企業(yè)的發(fā)展動力?；诖耍疚膶﹄娏ω攧疹A算管理與風險管理的關系進行深入分析，

以供參考。關鍵詞：電力財務;預算管理;風險管理;關系分析

引言

電力屬于我國基礎建設中昀為重要的環(huán)節(jié)之一，因此對于電力企業(yè)而言進行預算管理和風險管理是十分必要的。但是由于我國電力發(fā)展的時間還不夠長，因此難以避免在整個管理新體系中存在很多漏洞，給電力企業(yè)造成了十分嚴重的損失，所以在進行管理的過程中需要加強對于相關漏洞的管理。

1電力企業(yè)中預算管理和風險管理的概念

1.1預算管理

財務管理對于電力企業(yè)的運用情況起到十分重要的作用，對財務的管理應該在整個電力企業(yè)運營的全過程中都被重視，對財務進行更加合理的管理，能夠更加有效地進行企業(yè)運營過程中的成本控制，并且由于在進行預算管理的過程中，可以記錄整個階段的財務情況，因此可以為企業(yè)分析當前其經(jīng)營中的各項財務情況提供基礎，在進行預算管理過程中，應該本著客觀真實的角度進行管理。由于電力企業(yè)服務于整個周邊地區(qū)的用電情況，存在很多突發(fā)的問題，因此為了盡量減少相關突發(fā)情況對于企業(yè)的損害，需要減少相關風險的出現(xiàn)，因此需要加強對于風險管理中的控制能力。

1.2風險管理

對于任何一個企業(yè)而言風險都是存在的，因此需要其在經(jīng)營過程中盡量能及時的對風險存在與否有一個正確的預判，并及時對風險因素進行控制。電力公司運營過程中的風險與其他形式行業(yè)的風險有所不同，對風險管理的過程也就是對將來可能存在的風險進行識別，并且及時提出消除風險的措施并付諸實施，盡量使得風險在前期預防過程中消失，減小風險對于企業(yè)財務等方面造成的損失。當在識別過程中及時發(fā)現(xiàn)了可能存在風險的方面，就需要加強對于整個風險進行控制的能力，在進行控制的過程中減小風險對于企業(yè)的危害，并延長風險對電力企業(yè)產(chǎn)生作用的時間。昀后需要對相關風險進行處理，主要表示為對電力企業(yè)當前可能出現(xiàn)的風險進行匯總，分析其中存在的規(guī)律并進行總結，為今后的管理工作積累一定的經(jīng)驗，以更加方便對后期管理工作的進行。

2預算管理與風險管理的關系

根據(jù)預算管理與風險管理的概念，我們可以知道預算管理與風險管理是二者相輔相成的關系，二者之間聯(lián)系緊密。在電力企業(yè)當中，預算管理通常是使用分散權責的制度來分配執(zhí)行，許多公司會通過自身的運作狀況以及未來的發(fā)展方向進行風險預測，以達到資源的有效整合，使企業(yè)的投資與配置得到有效提升。從這種方向來看，企業(yè)的管理方式是建立在不斷的預測與猜想之上的，并非是在問題出現(xiàn)之后采取行動，而是在不確定的因素下提高公司的預算控制能力，而預算控制能力的提高同時也伴隨著同行競爭，企業(yè)經(jīng)營投資等潛在風險，這是就需要風險管理的介入來就這一點進行一定程度的彌補。因此，電力企業(yè)在加強財務預算管理時，就需將其與風險管理相互融合，從而達到加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部分析能力的效果。從上面的分析可以看出，電力企業(yè)的財務預算管理與風險管理服務企業(yè)的重要工具，二者的目的皆為企業(yè)利益昀大化。而電力企業(yè)昀為重要的經(jīng)營內(nèi)容便是企業(yè)資源效益，為此，為了避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，財務風險管理與預算管理雖然運作與管理模式大相徑庭，但其都是為了保障企業(yè)經(jīng)營達到昀平衡的重要管理模式，是企業(yè)不可或缺的一部分。而加強二者之間更好的結合，使得公司能在二者的相互配合之下發(fā)展，也為了預算管理與風險管理都能夠發(fā)揮其昀大職能效應，電力公司也需制定相應的政策與方法來幫助二者的提升。

3加強財務預算管理與風險管理的策略

3.1建立有效的預算管理處理機制 企業(yè)的發(fā)展應結合其實際狀況建立不同的財務預算機制。首先，企業(yè)管理人員應高度重視預算管理與風險控制之間的融合，不僅需要改善并加強預算管理工作機制，更要建立健全的預算風險處理體系，使管理人員的財務工作有據(jù)可依，得到有效的制度保障。另外，管理者應結合先進的管理機制，取其精華去其糟粕，創(chuàng)建出符合電力公司本身特點的預算管理機制，從根本的制度問題上加強企業(yè)的管理水平。

3.2建立有效的風險處理機制

而對于風險機制，當風險發(fā)生時管理者則可以通過經(jīng)濟手段將風險轉移，并在每次風險發(fā)生過后總結經(jīng)驗，不斷完善風險轉移的有關措施。在與其他企業(yè)進行合作時，電力公司可結合現(xiàn)在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經(jīng)營方式，將風險分散化化解，并對公司的風險進行評估建立相關分散機制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動，其中應收賬款，應付款項及存貨項目中任何一項都有可能給企業(yè)造成危機，因此電力公司也應注重這種項目的短期風險預警，并采取措施進行有效規(guī)避。而在風險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標與預算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強風險管理機制。財務預算管理與風險機制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟實力，并增加公司的抗風險能力，也是一個公司前景道路上的基石。

3.3健全管理監(jiān)督機制

電力企業(yè)強化內(nèi)控制度與全面風險管理建設，明確企業(yè)各層級部門職責權限;建立健全全面風險管理機構，具體負責風控工作;完善內(nèi)控環(huán)境，建立風險信息收集與評估機制，進行風險應對與控制，進而進行內(nèi)部控制評價與改進;建立完備的信息報告制度，明確風控相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息的及時高效的溝通，促進風控體系有效運行;重視信息系統(tǒng)在風控中的作用，為全面風險管理和內(nèi)部控制提供有效的技術支撐;注重風險管理文化建設，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升;同時建立風控責任追究機制，將風控建設、執(zhí)行等情況納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核和全員績效考核體系。健全內(nèi)部控制與全面風險管理長效機制，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運營。

3.4提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提升相關管理人員的素質(zhì)和技能，企業(yè)需要每隔一段時間都請專業(yè)人員進行培訓，通過實際管理方法的培訓提升管理人員的能力和應對風險的解決能力，并且進一步提升其心理素質(zhì)，使得即使將來風險發(fā)生也能盡快保持冷靜的心態(tài)并及時提升其綜合能力;其次每年都需要對管理人員進行專業(yè)技能的考核，在考核過程中若發(fā)現(xiàn)某些管理人員出現(xiàn)考核不及格的情況時，可以給與其補考的機會，若補考依然不能滿足要求，則考慮為其調(diào)換職位或直接辭退。

結束語

總而言之，對電力企業(yè)進行預算管理和財務風險管理對企業(yè)抵抗未來有著十分重要的作用，兩者的關系主要表現(xiàn)為相互輔助相互促進的作用，在進行電力企業(yè)的財務管理過程中，需要加強對風險管理和財務管理兩者之間的關系進行更加詳細的了解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實施更加的有理有據(jù)，構建良好的預算體系，才是電力公司未來發(fā)展的大勢所趨。

參考文獻

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