摘要：對于企業(yè)來說，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展的重要目的之一，因此，實行有效的價值管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而相對來講，基于價值管理的企業(yè)管理會計理論則是企業(yè)進行價值管理的重點內(nèi)容?；诖?，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對價值管理的企業(yè)管理會計理論與方法進行詳細的分析研究，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：價值管理;企業(yè)管理;會計理論

隨著時代不斷發(fā)展，經(jīng)濟逐漸全球化，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨激烈的競爭，以占據(jù)一定的市場。企業(yè)自身的競爭力在于企業(yè)自身創(chuàng)造的價值，并且創(chuàng)造的價值逐漸成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)實力的標準，因此，為滿足當前時代的需求，基于價值管理的企業(yè)管理會計理論逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，以此來保證企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

一、價值管理與企業(yè)管理會計之間的關(guān)系分析

在企業(yè)中，所謂的價值管理實際是指，以追求企業(yè)價值為基礎(chǔ)和目標，利用企業(yè)現(xiàn)有的管理體系與制度，促使企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價值與發(fā)展目標，而對企業(yè)進行的科學管理。實際上，企業(yè)價值是企業(yè)生存的必要條件與核心內(nèi)容，所有的企業(yè)在發(fā)展過程中，都將實現(xiàn)企業(yè)的價值作為最終目標，并不斷發(fā)展，獲取可觀的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，受企業(yè)自身的狀態(tài)影響，不同狀態(tài)的企業(yè)價值種類也不同。例如，年輕的企業(yè)將未來價值作為企業(yè)發(fā)展的目標，而相對成熟的企業(yè)，則是將現(xiàn)階段的發(fā)展價值作為企業(yè)發(fā)展的目標，以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于價值管理的企業(yè)管理會計常見方法分析

（一）費用管理

對企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)賬目進行清算是會計的重要工作之一，需要工作人員直接對資金數(shù)目進行控制與管理，并通過有效的資金計算，明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況。企業(yè)管理會計也是一樣，直接對資金進行有效的控制與管理，例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)當前的盈虧狀況進行分析時，是以財務(wù)數(shù)據(jù)報告的形式進行分析，與傳統(tǒng)的財務(wù)報告存在較大的差異，如，管理財務(wù)報告的信息量較大，比傳統(tǒng)的財務(wù)報告信息量多幾倍甚至更多，為公司領(lǐng)導(dǎo)人員直接提供數(shù)據(jù)分析，使其明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，直接進行相關(guān)的數(shù)據(jù)決策，提升企業(yè)管理效率。實際上，管理財務(wù)報告是以企業(yè)各種資金支出的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對企業(yè)的開銷產(chǎn)生直接作用，利用對數(shù)據(jù)的核算分析，明確企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益，促使各部門積極工作，提升企業(yè)的競爭力。

（二）成本管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，進行有效的企業(yè)發(fā)展，未來規(guī)劃需要以管理會計自身的價值鏈管理為基礎(chǔ)，將企業(yè)前期的發(fā)展進行綜合性的總結(jié)，并明確發(fā)展過程中存在的不足之處與問題，以此來制定合理的發(fā)展目標與規(guī)劃，促使企業(yè)明確未來發(fā)展的主要趨勢，穩(wěn)定發(fā)展。實際上，企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃等，均是以控制成本開始，因此，制定有效戰(zhàn)略直接受現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)與效益影響。對企業(yè)管理會計中的價值鏈進行有效的管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用，以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ)，制定完全符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行有效的控制，促使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。成本管理的核心在于對企業(yè)實際的發(fā)展進行針對性控制，具有實際性，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法。

（三）資產(chǎn)管理

資源分配是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是對企業(yè)影響較大的因素，將資源進行合理的優(yōu)化與分配，可以從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本的支出，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當前的時代背景下，企業(yè)自身的競爭力與企業(yè)的核心技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)核心技術(shù)水平較高，可以有效的促使企業(yè)將資源進行更優(yōu)化處理。因此，需要企業(yè)結(jié)合實際情況，針對各類資源進行有效的部門分類，例如，建立完善的倉儲部門，管理企業(yè)的相關(guān)物資，監(jiān)管部門，對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行有效的檢測，以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）預(yù)算管理

預(yù)算管理主要是對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預(yù)測分析，例如，預(yù)測企業(yè)未來需要面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及政策環(huán)境等，并以企業(yè)的經(jīng)營管理計劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)的構(gòu)想指標進行有效的落實，通過合理的逐層分級分配，將數(shù)量指標分配到各部門之中，以此來幫助企業(yè)進行合理的手續(xù)運營控制管理。通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理主要利用全面預(yù)算管理方式，通過制定某段期間企業(yè)經(jīng)營、管理、投資等相關(guān)的計劃，對企業(yè)進行合理的預(yù)算，一般時間為一年。具體來說，預(yù)算管理主要分為三方面：第一，經(jīng)營預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，進行生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品保存、管理、日常開銷等各項成本的總費用預(yù)算，通過合理的分級計劃預(yù)算，計算出綜合預(yù)算。第二，投資預(yù)算，投資預(yù)算主要是指在發(fā)展過程中，對企業(yè)長期投資的成本支出與其他相關(guān)的成本支出進行預(yù)算的總體計劃。第三，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算主要是指以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營效果、資金流動以及相關(guān)的決策信息等，進行有效的預(yù)算規(guī)劃，同時，還包括企業(yè)的預(yù)計利潤、預(yù)計資產(chǎn)負債等，在企業(yè)的整體預(yù)算過程中，需要工作人員針對不同的情況，選擇不同的預(yù)算方式，例如，固定預(yù)算方式、彈性預(yù)算方式、滾動預(yù)算方式以及增量預(yù)算方式等，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，基于價值管理的企業(yè)管理會計理論的實施，可以從根本上促使企業(yè)利用價值管理的思維方式進行企業(yè)管理，將最大的經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，提升競爭力，在當前的時代背景下穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，解決發(fā)展過程中遇到的問題，長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王洋. 基于價值管理的企業(yè)管理會計理論與方法研究[D].華北電力大學，2015.

[2]張福琴.基于代理視角的企業(yè)管理會計理論和方法研究[J].財政監(jiān)督，2016，（26）：5-7.

作者簡介：

劉訪（1980—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，太陽島賓館財務(wù)部經(jīng)理，中級，學歷：本科，研究方向：提高會計信息質(zhì)量.