顧樂晉

摘要：我國輸電系統(tǒng)四通八達(dá)，在“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略下，中國更是將互聯(lián)互通的電路系統(tǒng)鋪向全球。而在這一過程中，由于輸電線路系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜且工作量巨大，導(dǎo)致了諸多問題。因此，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，精益求精才是我國輸電線路發(fā)展的趨勢所在。

關(guān)鍵詞：輸電系統(tǒng);錯(cuò)綜復(fù)雜 ;科學(xué)管理;精益求精

電路系統(tǒng)關(guān)乎國家發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)輸出命脈，時(shí)刻影響著國民的生產(chǎn)生活。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)過多年的積累，我國構(gòu)建了數(shù)目龐大的電力運(yùn)輸系統(tǒng)。由于在發(fā)展初期，我國內(nèi)部管理機(jī)制不太完善，技術(shù)水平也較為落后，因此遺留下了諸多問題，急需一套科學(xué)管理工作方案，改善現(xiàn)階段存在的問題，以保障我國電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展和健康運(yùn)行。

一、輸電線路精益化運(yùn)檢在發(fā)展中所遇到的挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展速度與技術(shù)水平的失衡

自提出“一帶一路”的國家政策以來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對電力系統(tǒng)的需求激增，我國在一定的時(shí)間內(nèi)，建造了大量的電力運(yùn)輸系統(tǒng)，以滿足生產(chǎn)需要。但由于我國電力系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展較為落后，且存在諸多技術(shù)難點(diǎn)沒有攻克，導(dǎo)致影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素長期存在，急需技術(shù)革新來匹配我國現(xiàn)階段的發(fā)展需求。同時(shí)技術(shù)落后加大了運(yùn)檢管理者的工作難度，降低了整體輸電線路運(yùn)檢效率，達(dá)不到精益運(yùn)檢的效果。

（二）缺乏科學(xué)有效的管理平臺

自“三集五大”以來，國網(wǎng)公司輸電管理模式已摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理，逐步向精干高效的標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，由被動(dòng)接受信息依賴運(yùn)維人員現(xiàn)場確認(rèn)的常規(guī)線路運(yùn)維模式，向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常信息針對性制定運(yùn)維檢修策略的智能狀態(tài)感知運(yùn)維模式轉(zhuǎn)變，但作為主要業(yè)務(wù)信息管理平臺的設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0），由于受限于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全，無法兼容不同系統(tǒng)[1]，大量外部信息無法自動(dòng)獲取，整體信息化水平不高，效率低下，導(dǎo)致運(yùn)維數(shù)據(jù)失真，不能及時(shí)感知和提前預(yù)測及預(yù)警，使管理者無法做出準(zhǔn)確的運(yùn)檢決策。

（三）人員管理問題

企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)，歸根結(jié)底要落到人員身上。我國電力企業(yè)規(guī)模龐大，電網(wǎng)規(guī)模增長與運(yùn)檢人員配置的矛盾尤為突出。生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，特別是輸電員工存在老齡化、整體職業(yè)素養(yǎng)不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的快速高效運(yùn)行，對于我國輸電事業(yè)的影響較為嚴(yán)重[3]。 同時(shí)，由于責(zé)任劃分不明確，運(yùn)檢人員缺少相關(guān)約束，導(dǎo)致整體運(yùn)檢過程人浮于事，進(jìn)而加大了輸電線路出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些突發(fā)問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)精益求精運(yùn)檢工作管理的建議

（一）建立多元化常態(tài)化的管理機(jī)制

相比于以往單一的、低效的傳統(tǒng)管理方式，新時(shí)代的輸電線路精益化運(yùn)檢管理，需要多元化，整合化的管理方式。充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便捷性，整合出最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。利用云端技術(shù)，建立并完善輸電線路一體化管理體系，堅(jiān)持以輸電專業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求和智能運(yùn)檢效率提升為行動(dòng)指導(dǎo)，從系統(tǒng)整合、技術(shù)整合、人員整合三方面去構(gòu)架新世紀(jì)符合企業(yè)發(fā)展的精益化運(yùn)檢管理機(jī)制。建立一條常態(tài)化的運(yùn)檢工作機(jī)制，明確各部門責(zé)任和分工，逐一規(guī)范，將責(zé)任制的理念貫徹到每一階層，確保員工切實(shí)履行其自身的責(zé)任義務(wù)[4]。

同時(shí)，利用云端整合的便利，將各類巡檢裝置、在線監(jiān)測裝置等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理，確保數(shù)據(jù)接入安全，提升數(shù)據(jù)感知廣度。將資源集中化、可視化。簡易管理流程，讓制度真正標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)用化，以充分確保輸電線路的正常運(yùn)行。精益化生產(chǎn)管理的架構(gòu)圖如下：

（二）大力推動(dòng)精益化運(yùn)檢管理的技術(shù)革新

所謂“精益”化，就是在原有的基礎(chǔ)上更加精進(jìn)，減少因技術(shù)滯后而引起的資源浪費(fèi)。“精益”，就是切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，為企業(yè)和員工創(chuàng)造最大的回報(bào)?！熬妗被倪\(yùn)檢管理，它的優(yōu)勢就在于通過精簡高效的方法去對企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督和管理，以減少因?yàn)槠髽I(yè)效率低下，技術(shù)落后，引起的不必要的損失。

保證精簡運(yùn)檢，同時(shí)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，就要在技術(shù)上狠下功夫，進(jìn)一步加快新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、多源融合、智慧監(jiān)控，提升專業(yè)數(shù)字化、智能化應(yīng)用水平。當(dāng)前電力企業(yè)要積極推動(dòng)輸電全景智慧物聯(lián)監(jiān)控落地，深度融合設(shè)備臺賬、巡視檢測、監(jiān)測感知、檢修記錄和專業(yè)管理等輸電專業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)輸電線路智能化監(jiān)測、評估、預(yù)警和處置閉環(huán)管控，以有效應(yīng)對設(shè)備規(guī)?？焖僭鲩L，提升設(shè)備管理質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)全面管控、業(yè)務(wù)流程簡潔高效。

（三）“以人為本”從根本上提高運(yùn)檢工作效率

輸電線精益化運(yùn)檢管理工作能否最終成功，歸根結(jié)底，還是要落在人的身上。脫離操作者的因素，無論技術(shù)水平再先進(jìn)，理論水平再成熟也無法為企業(yè)帶來切身利益。與傳統(tǒng)管理模式相比，精益化線路運(yùn)檢管理更注重基礎(chǔ)建設(shè)，前期線路建設(shè)管控力度不夠，將增大后期運(yùn)行過程出現(xiàn)故障的可能性，不利于線路的正常運(yùn)行【1】。因此，精益化運(yùn)檢管理工作，更要管理好各階層人員的關(guān)系。各部門能否齊心協(xié)力，將會對整個(gè)運(yùn)檢工作起到?jīng)Q定性作用。因此，精益化運(yùn)檢工作中，要嚴(yán)格明確各方責(zé)任，合理分配各方利益，實(shí)施按勞分配，堅(jiān)決抵制拖沓現(xiàn)象，堅(jiān)決消除出工不出力的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)公平，為員工營造良好的企業(yè)生產(chǎn)氛圍唯有人的因素解決，運(yùn)檢工作才可以更快更容易的進(jìn)行。

精益化運(yùn)檢管理者應(yīng)具有明確的生產(chǎn)規(guī)劃和要求，以及應(yīng)對各種意外情況的準(zhǔn)備。讓運(yùn)檢工作公開化，規(guī)范化。運(yùn)檢工作者本身要有極強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展意識，要有長遠(yuǎn)的大局觀，要減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起的不必要的損失。運(yùn)檢工作者要以技術(shù)監(jiān)督為抓手，加強(qiáng)輸電線路全壽命周期管理工作，確保線路在不同階段平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）合理優(yōu)化技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，擁有核心技術(shù)人才，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。積極向生產(chǎn)一線配置優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)檢管理人員，將會有助于運(yùn)檢工作質(zhì)量水平的提升。同時(shí)由于其經(jīng)驗(yàn)豐富，可以減少在運(yùn)檢過程中的失誤，為企業(yè)節(jié)省開支，減少浪費(fèi)。

電力企業(yè)要大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的專業(yè)知識水平和技術(shù)水平，同時(shí)提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識，使他們能夠準(zhǔn)確掌握新技術(shù)應(yīng)用，為精益化運(yùn)檢工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

要想真正實(shí)現(xiàn)輸電線路精益化運(yùn)檢，必須堅(jiān)持以輸電專業(yè)應(yīng)用需求和智能運(yùn)檢效率提升為行動(dòng)指導(dǎo)，從人才、管理、和技術(shù)入手，切實(shí)打造精益求精的運(yùn)檢管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)效率和效益，才能達(dá)到創(chuàng)新和超越。

參考文獻(xiàn)：

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[5]馬青林.輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（08）：84.