蘇春穎 申航

摘 要：投資活動(dòng)是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的重要手段之一，但隨著企業(yè)投資項(xiàng)目不斷增加，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，因此企業(yè)必須強(qiáng)化投資管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。

關(guān)鍵詞：投資管理;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)收益

一、企業(yè)投資概述

企業(yè)投資是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益而進(jìn)行的資金投入行為。當(dāng)前，企業(yè)的投資行為主要分為以下兩種：第一，對(duì)內(nèi)投資行為;第二，對(duì)外投資行為[1]。對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)對(duì)自己進(jìn)行投資，對(duì)有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，這樣可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;對(duì)外投資則是企業(yè)對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行投資，如購(gòu)買(mǎi)證券或其他金融產(chǎn)品，但此種投資方式需要企業(yè)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此為降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在投資之前企業(yè)必須仔細(xì)分析和考察相關(guān)的投資對(duì)象。

二、企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，投資活動(dòng)是企業(yè)在某一固定時(shí)間段內(nèi)對(duì)項(xiàng)目投入資金的活動(dòng)，通過(guò)投資可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但如果企業(yè)的投資金額大于企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)收益，表明此項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而這也正是企業(yè)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中缺乏科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)參考政府政策，在此種情況下，企業(yè)處于一種比較被動(dòng)的地位，并不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槿绻谕顿Y的過(guò)程中政府政策發(fā)生變化，那么企業(yè)的投資效果以及投資管理工作也會(huì)隨之發(fā)生變化，不僅會(huì)增加整體管理難度，還會(huì)增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)[2]。與此同時(shí)，由于缺乏合理的規(guī)劃和指導(dǎo)，企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中也沒(méi)有可以參考的依據(jù)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資管理工作的順利開(kāi)展。

（二）缺乏組織管理

企業(yè)中的投資項(xiàng)目是否能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益與相關(guān)決策的科學(xué)合理性有緊密的聯(lián)系，因此在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)管理者必須提高對(duì)其的重視。但現(xiàn)階段投資項(xiàng)目的組織管理工作仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在進(jìn)行投資管理工作的過(guò)程中，企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化;第二，沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制，由于管理機(jī)制的缺乏，企業(yè)無(wú)法對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效的約束和管理，整體組織管理工作質(zhì)量和管理效率也會(huì)因此受到嚴(yán)重的負(fù)面影響[3]。

（三）投資策略不合理

在企業(yè)中，投資決策有非常重要的作用。一般情況下，企業(yè)投資決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整的重要依據(jù)和前提，投資項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)需要準(zhǔn)備重組的資金流，一旦企業(yè)中的投資決策出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此必須要保證投資決策的合理性。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)確測(cè)算和評(píng)價(jià)有關(guān)的投資對(duì)象，相關(guān)管理工作人員也只是盲目地進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，最終導(dǎo)致企業(yè)決策的可行性無(wú)法得到保障，企業(yè)的發(fā)展也受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）審計(jì)監(jiān)督力度不足

受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在投資項(xiàng)目之前對(duì)其可行性和融資行為進(jìn)行評(píng)估與判斷，但大大忽略了投資產(chǎn)品的后期管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺失。正是由于企業(yè)忽略了項(xiàng)目投資后的監(jiān)督管理工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，部分投資項(xiàng)目與企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和后期的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益也產(chǎn)生了明顯的差距，不僅企業(yè)的凈收益受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，致使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力[4]。雖然也有部分企業(yè)加大了對(duì)其的監(jiān)督管理力度，但監(jiān)管工作流于形式，其實(shí)際作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，僅僅是在企業(yè)審計(jì)部門(mén)的壓力下進(jìn)行形式化的考察和監(jiān)督，此種情況下審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性就會(huì)受到一定的影響，無(wú)法真實(shí)地對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行反映，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)法得到保障。

三、解決企業(yè)投資管理問(wèn)題的有效措施

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加大投資管理力度

當(dāng)前，企業(yè)要想更好地發(fā)展、擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就必須加大投資力度，增加投資項(xiàng)目數(shù)量，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須加大投資管理力度。首先，企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理工作人員需要不斷對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提高，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理人才和決策人員，其次需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行合理的規(guī)劃。在工作過(guò)程中，也需要不斷提高管理工作人員工作的積極性，最大限度發(fā)揮其管理作用，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理應(yīng)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）強(qiáng)化投資管理技能

投資是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要方式之一，因此必須對(duì)企業(yè)投資決策人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行不斷強(qiáng)化，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人力資源，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。首先，需要加大對(duì)投資管理人員的培訓(xùn)力度，科學(xué)管理企業(yè)各項(xiàng)資金，對(duì)有關(guān)的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，平均分配企業(yè)各項(xiàng)資金，最大限度降低企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn);其次，需要提高投資決策的合理性，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察和研究，避免盲目投資，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善投資決策程序

為降低企業(yè)投資決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)管理者的投資決策行為進(jìn)行規(guī)范和約束，企業(yè)必須建立健全的投資決策程序。第一，合理選擇投資項(xiàng)目。在此過(guò)程中，相關(guān)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后進(jìn)行投資假設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的研究和分析，并最終對(duì)投資方向進(jìn)行確定。一般情況下，投資項(xiàng)目的選擇主要有以下兩種：一是一般選擇;二是特定選擇。一般選擇主要是分析有關(guān)的投資地區(qū)和投資行業(yè);而特定選擇則是對(duì)投資項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行確定，并確定投資建議。第二，對(duì)建議書(shū)進(jìn)行起草。此項(xiàng)工作是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行具體化，在起草建議書(shū)的過(guò)程中，企業(yè)可以自行編制建議書(shū)，也可以邀請(qǐng)其他機(jī)構(gòu)編制建議書(shū)。相關(guān)工作人員需要在建議書(shū)中明確項(xiàng)目投資的理由、投資項(xiàng)目的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)效益等。第三，分析投資項(xiàng)目的可行性。此項(xiàng)工作主要是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后，企業(yè)可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面性論證，并對(duì)有關(guān)報(bào)告進(jìn)行合理規(guī)劃。第四，編制任務(wù)書(shū)[5]。此項(xiàng)工作是簡(jiǎn)化可行性分析報(bào)告，為相關(guān)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)信息，其中，任務(wù)書(shū)中需要包含實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)的根據(jù)和建設(shè)進(jìn)度等多個(gè)內(nèi)容。第五，進(jìn)行決策評(píng)估。此階段工作主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分析報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。在對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。在完成評(píng)估之后，企業(yè)就可以進(jìn)行投資決策活動(dòng)。

（四）選擇合理的投資策略

只要進(jìn)行有關(guān)的投資活動(dòng)，企業(yè)就需要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要想有效降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)投資策略進(jìn)行合理的選擇，具體的投資策略有以下幾種。第一，組合投資策略。此項(xiàng)策略是在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不變的情況下，將不同的投資項(xiàng)目組合到一起，這樣企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。第二，匹配投資策略。此項(xiàng)策略指的是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)加大資金投入力度，這樣就可以調(diào)動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作人員的積極性，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，分段投資策略。根據(jù)企業(yè)全生命周期理論，可以將企業(yè)的投資劃分為不同的階段，而分段投資就是在不同的階段投入相應(yīng)的資金，通過(guò)對(duì)上一階段進(jìn)行投資，從而為下一階段投資活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障，企業(yè)可以保留追加投資的權(quán)利，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第四，分散投資策略。此項(xiàng)策略是指企業(yè)在不同的時(shí)間段將資金分別投入到不同的項(xiàng)目中，從而有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化投資后的監(jiān)督管理力度

要想強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理力度，就必須做好項(xiàng)目投資后的監(jiān)督管理工作。首先，企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)的投資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在此過(guò)程中，政府有關(guān)部門(mén)可以為企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提供建議，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行有關(guān)的監(jiān)督管理工作，從而有效對(duì)企業(yè)的各個(gè)投資行為進(jìn)行管控[6]。同時(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，可以對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行完善，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督力度。對(duì)于一些周期較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，企業(yè)必須定期對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際制定合理的解決措施。

四、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)展相關(guān)的投資活動(dòng)可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，但在投資的過(guò)程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大幅度增加。因此在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)必須提高對(duì)投資管理的重視、對(duì)投資決策程序進(jìn)行完善、加大監(jiān)督管理力度等，以有效降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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