楊榮欣 楊莎

摘 要： 目前，中國(guó)的測(cè)繪工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不完善，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)存在漏洞和缺陷，需要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。文章以價(jià)值工程的測(cè)量和地圖化項(xiàng)目的成果管理為中心，介紹了基礎(chǔ)理論，接著討論了測(cè)量和地圖化項(xiàng)目的成本管理情況，闡述了測(cè)量和地圖計(jì)劃用于價(jià)值工程應(yīng)用的成本管理的重要性。闡述測(cè)量、地圖化項(xiàng)目中價(jià)值工程嵌入的方法，以期為相關(guān)從業(yè)人員的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞： 價(jià)值工程;測(cè)繪工程;項(xiàng)目成本

【中圖分類號(hào)】P205 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.132

引言：測(cè)繪行業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型促使測(cè)繪企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變，加之測(cè)繪單位從事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變促使其成本管理模式也要向精益化轉(zhuǎn)變。測(cè)繪行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代后，測(cè)繪項(xiàng)目成本管理對(duì)其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要影響。個(gè)性化、細(xì)分化的需求對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的成本管理提出了更高的要求。以精益的理念加強(qiáng)測(cè)繪項(xiàng)目成本管理，既能滿足客戶各種個(gè)性化需求，又能減少冗余環(huán)節(jié)與資源浪費(fèi)。

1 價(jià)值工程介紹

1.1 價(jià)值工程概念介紹

價(jià)值工程主要是指對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行評(píng)定、判斷以及改善整體上的一個(gè)功能，由此形成成本風(fēng)險(xiǎn)早期警告，具有幫助映射產(chǎn)品，改善經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。價(jià)值工程的最終目的是幫助企業(yè)降低成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，改良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，進(jìn)行有效的資源分配和使用。價(jià)值工程的重點(diǎn)涵蓋了對(duì)研究對(duì)象的成本分析與研究以及改進(jìn)產(chǎn)品功能方法等。

1.2 測(cè)繪工程和項(xiàng)目成本管理

測(cè)繪是反應(yīng)工程的成本與產(chǎn)品的確切價(jià)值從而反應(yīng)到工作的總成本。測(cè)量、映射項(xiàng)目的成本管理是嚴(yán)格按照法律和合同實(shí)施的。測(cè)量和地圖化事業(yè)的成本管理分為間接費(fèi)用、直接成本、根據(jù)生產(chǎn)成本的期間成本、根據(jù)控制期間的建設(shè)期間成本、品質(zhì)成本、安全費(fèi)等多種類型。測(cè)量和映射項(xiàng)目的成本管理可以幫助企業(yè)迅速改善經(jīng)濟(jì)利益，最大化利潤(rùn)，減少實(shí)際運(yùn)用中的成本。科學(xué)管理測(cè)繪工程，可以有效地提升員工的工作能力與品質(zhì)，提高使命感。如果企業(yè)可以快速有效地實(shí)施成本管理系統(tǒng)，并且仔細(xì)認(rèn)真按照規(guī)定工作，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益將大大提高。測(cè)量映射項(xiàng)目的成本管理還可以幫助企業(yè)改進(jìn)一定程度的調(diào)查和映射產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免間接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的情況

2.1 缺少明晰的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制

目前，中國(guó)的測(cè)繪反響出整體行業(yè)并沒有明確的成本管理機(jī)制，并且這當(dāng)中權(quán)利和責(zé)任的分擔(dān)是混亂的，每一個(gè)部門都缺乏明確合理的工作機(jī)制。在成本管理項(xiàng)目中，內(nèi)部的功能部門之間往往發(fā)生不明確的權(quán)利和責(zé)任現(xiàn)象。為了調(diào)查和映射產(chǎn)業(yè)的成本管理，責(zé)任和適當(dāng)?shù)墓芾砗褪聵I(yè)部門對(duì)應(yīng)的部門應(yīng)非常明確，以便企業(yè)能夠根據(jù)期望從而實(shí)現(xiàn)一些測(cè)繪的工作時(shí)候?，F(xiàn)在我國(guó)的這種混亂分工，是對(duì)測(cè)繪非常不利的，影響地圖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2 忽略了質(zhì)量成本的管控過程

質(zhì)量是對(duì)企業(yè)測(cè)繪和映射的主要因素。如果不能夠達(dá)到測(cè)繪所需求的質(zhì)量時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)將面臨巨大危機(jī)。因此，質(zhì)量成本管理是測(cè)繪企業(yè)成本管理中最重要的部分。當(dāng)前，在中國(guó)的測(cè)繪工作當(dāng)中，很多企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的管理和把控，測(cè)量、映射產(chǎn)品疏于把關(guān)，最終公開時(shí)出現(xiàn)了許多漏洞，從而大大增加了可視性測(cè)量和映射產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都將會(huì)影響到企業(yè)的利益和可靠性。在無視導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量問題的品質(zhì)成本后，產(chǎn)品需要進(jìn)行調(diào)整，但不僅要提高生產(chǎn)成本，還要花很多時(shí)間。

3 測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中的價(jià)值工程的措施

3.1 建立咨詢委員會(huì)的明確負(fù)責(zé)人

在測(cè)繪以及地圖化事業(yè)中，設(shè)立價(jià)值工學(xué)管理咨詢委員會(huì)，負(fù)責(zé)該事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要通過企業(yè)的價(jià)值工程實(shí)施計(jì)劃來支持。在制定價(jià)值工程政策的整個(gè)過程中，第一步必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)。通過這種機(jī)制，價(jià)值工程工作可以完美地平衡各個(gè)部門之間的分布，并促進(jìn)度量測(cè)繪項(xiàng)目的定期開發(fā)。關(guān)于內(nèi)部管理和工作機(jī)制我們必須用民主的方法引導(dǎo)企業(yè)的勞動(dòng)單位和機(jī)構(gòu)的所有水平的工作。

3.2 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性

可以促進(jìn)員工的熱情，建立一個(gè)最適合節(jié)約工作的報(bào)酬體系，并去除掉員工的一定的處罰。利用科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施來使員工認(rèn)真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的報(bào)酬制度是測(cè)量映射工學(xué)部門根據(jù)價(jià)值工學(xué)的下級(jí)組織和單位所需要的節(jié)能措施，其節(jié)約的金額可以用于給相應(yīng)的員工酬勞。因此，鼓勵(lì)員工積極從事成本預(yù)算工作，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利益。但是，測(cè)量這樣的報(bào)酬制度，關(guān)注物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬的比例，把報(bào)酬制度和成本管理的關(guān)聯(lián)工作結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的成本管理的進(jìn)展，幫助企業(yè)改善利益和利益。

3.3 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)成本精益控制

測(cè)繪項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作是測(cè)繪項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果的延伸?？刂坪罄m(xù)服務(wù)成本的最大障礙是后續(xù)服務(wù)過程中的無效流程與低效活動(dòng)。要根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目具體環(huán)境和具體客戶理順各節(jié)點(diǎn)的關(guān)系，對(duì)各種無效的服務(wù)流程或成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合并、刪減，將時(shí)間序列活動(dòng)盡量并行化，或者集中多個(gè)活動(dòng)為一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。例如，刪除不必要的審批節(jié)點(diǎn);歸并承攬合同與后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目合同流程;匯集各類方案討論和各種文件審批簽字于一次工作會(huì)議;引入KOA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)文件以避免一環(huán)節(jié)的簽審未過造成全流程阻滯的情況。精簡(jiǎn)后續(xù)服務(wù)流程的雖不能直接大幅降低測(cè)繪項(xiàng)目成本，但能很大減少后續(xù)服務(wù)成本控制的不確定因素，能大幅提高后續(xù)服務(wù)的效率，保證后續(xù)服務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.4 全員精益成本管理意識(shí)培育

成本精益管理涉及測(cè)繪項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各工作以及每一過程的始終，具有全面性、全過程性和全員性。因此，項(xiàng)目部所有員工都要有成本精益管理意識(shí)。一是明確成本責(zé)任，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每位員工都能感受到降低成本的實(shí)際效果。二是提升全員的精益成本控制意識(shí)和自我效能感，把精益成本控制與管理意識(shí)內(nèi)化為全員的自覺意識(shí)。三是構(gòu)建層次化成本管理體系，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工明確自己的崗位上的成本控制應(yīng)該“做什么、怎么做、做到什么效果”。四是持續(xù)改善成本管理工作，通過不斷發(fā)現(xiàn)成本管理問題，形成全體員工自我持續(xù)改善成本管理的內(nèi)生意志。

結(jié)語：價(jià)值工程的實(shí)際應(yīng)用在控制測(cè)繪公司和測(cè)繪公司的成本中起著非常重要的作用。企業(yè)需要了解價(jià)值工程的價(jià)值，控制研究和繪圖產(chǎn)品的質(zhì)量，保護(hù)工作流程并實(shí)現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須共同努力，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，以促進(jìn)地形圖和制圖項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，并確保公司的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉英基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2012.

[2] 胡志強(qiáng)，彭?xiàng)?基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].黑龍江科學(xué).2014，（08）：273-273.

[3] 劉猛.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].城市地理，2014，（12）：70.