王凱

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，房建工程企業(yè)得到良好的發(fā)展，但就目前房建工程造價管理來看，其中還存在著諸多問題。房地產(chǎn)行業(yè)目前的競爭較為激烈，為了能夠有效控制成本，甲方單位應(yīng)該要重視工程造價管理，并采取良好的方式控制房建工程造價，節(jié)約成本，為甲方單位獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析房建工程造價管理與控制中存在的問題與相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 房建工程;造價管理;造價控制;解決方法

【中圖分類號】F284 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.125

1 房建工程造價管理與控制中存在的問題

1.1 管理制度的問題

在房建工程造價進(jìn)行管理與控制工作中，管理制度是最主要的依據(jù)，但就現(xiàn)狀來看，管理制度的內(nèi)容存在著諸多不足，會在很大程度上影響到管理工作的效率。從目前的情況來說，許多甲方單位并不重視房建工程造價的管理制度與準(zhǔn)則，因此導(dǎo)致施工單位在施工過程中沒有相關(guān)的管理制度作為依據(jù)，在很大程度上提升了其造價，給甲方單位帶來更高的成本。造價管理涉及到諸多內(nèi)容，包括工程整體設(shè)計(jì)、規(guī)劃等，這些方面都對工程造價具有緊密關(guān)聯(lián)，尤其是對于大型建筑工程而言。因此，甲方單位如果想做好房建工程的造價管理與控制，應(yīng)該要重視管理制度這一問題。

1.2 施工階段的各種問題

在房建工程施工中，包括多個施工階段，由于每個施工階段對造價影響因素不同，因此針對不同的階段應(yīng)該要采取不同的造價管理與控制措施，從而獲得不同的管理效果。例如：在設(shè)計(jì)階段，如果要求在施工過程中應(yīng)用高價格的材料與設(shè)備，就會增加整個工程的成本支出;而在施工階段，如果施工人員脫離施工圖紙，將會出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，也會在一定程度上影響到施工成本。在房建工程施工過程中，這些情況都是較為常見的問題，房建工程的成本也就是在多種問題的結(jié)合下不斷提升，最終導(dǎo)致造價難以控制。

1.3 人才能力的問題

在對房建工程進(jìn)行造價管理與控制時，通常需要多個專業(yè)水平較高的人才參與其中，這是因?yàn)槿瞬艜诤艽蟪潭壬嫌绊懙焦ぷ餍Ч?。就目前的情況來看，房建工程造價管理中的人員，大多是財(cái)務(wù)人員兼職完成，而財(cái)務(wù)人員對工程造價管理與控制相關(guān)專業(yè)知識了解程度不足，無法保證管理方式的合理性;且財(cái)務(wù)人員在很多情況下都是從單位的角度進(jìn)行成本控制，無法專業(yè)的對房建工程造價進(jìn)行估量、分析，專業(yè)水平有限，在一定程度上會制約造價管理與控制工作的有效性。

2 房建工程造價管理和控制的解決措施

我國現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成如圖1所示，在房建工程造價管理與控制措施中，就要以圖1相關(guān)內(nèi)容開展。

2.1 完善相關(guān)制度

針對管理制度的問題，房建工程單位首先應(yīng)該要明確“營改增”這一政策帶給企業(yè)的優(yōu)勢，將其融入到房建工程造價管理與控制制度當(dāng)中。在這一基礎(chǔ)上，造價員應(yīng)該要重視增值發(fā)票的開具，其目的在于減少稅額費(fèi)用的支出。同時，甲方單位應(yīng)該要確定造價預(yù)算方式與造價結(jié)算方式，并選擇一套合理的工程需求套額方式，進(jìn)一步確定工程量清單的計(jì)算方法。另外，還需要對房建工程造價管理與控制的過程與步驟進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范造價員的計(jì)算與管理方式，避免在這一過程中，造價員采取不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得利益，增加單位成本支出。

2.2 強(qiáng)化不同階段的控制

針對不同階段應(yīng)該要采取不同的房建工程造價管理與控制方法。首先是針對施工設(shè)計(jì)階段，在這一階段的管理中，應(yīng)該要充分體現(xiàn)出“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合;工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣在一定程度上對工程建設(shè)費(fèi)用具有決定性作用，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬蠜Q定房建工程投入資金的多少，因此必須要重視施工設(shè)計(jì)階段;甲方在施工設(shè)計(jì)階段應(yīng)該要合理設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面，降低工程造價，保證工程造價的合理性與科學(xué)性，并且能夠順應(yīng)新形勢的發(fā)展。其次是評標(biāo)管理工作，通過良好的評標(biāo)管理工作能夠達(dá)到規(guī)范的招投標(biāo)行為，對提升工程項(xiàng)目的效益、確定工程項(xiàng)目的合理造價具有一定的作用，最終形成甲乙雙方雙贏局面。最后是工程建設(shè)投資與決策階段，這一階段起著決定性的作用，因此必須要制定一個科學(xué)、合理的方案，對工程造價進(jìn)行良好的控制。

2.3 加強(qiáng)工程造價現(xiàn)場管理

工程造價現(xiàn)場管理主要包括兩個方面，一方面是控制項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)的變更，另一方面則是合理控制工程項(xiàng)目施工階段的造價。首先是工程方案設(shè)計(jì)的變更問題，甲方在建設(shè)工程施工中應(yīng)該要協(xié)調(diào)好與施工方之間的關(guān)系，從而保證施工效果與施工質(zhì)量;其次是施工階段的造價控制問題，甲方應(yīng)該要做好施工過程中的監(jiān)督工作，制定一個科學(xué)、合理的方案，制定相應(yīng)的獎懲制度，從而達(dá)到造價控制的目的。

結(jié)束語：綜上所述，房建工程造價管理與控制對項(xiàng)目工程而言具有重要意義，甲方單位應(yīng)該要充分重視這項(xiàng)工作，并針對該工作存在的問題進(jìn)行分析，提出解決對策。在房建工程造價管理與控制工作中，存在的問題主要有管理制度問題、施工階段問題以及專業(yè)人員問題，為此，應(yīng)該要完善管理制度、強(qiáng)化不同階段的控制，加強(qiáng)工程造價現(xiàn)場管理，從而實(shí)現(xiàn)房建工程造價管理與控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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