段秀云

摘 要： 現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)數(shù)量逐步增多，施工企業(yè)在市政工程建設(shè)中所采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理水平有很大的提升。然而，盡管大部分施工企業(yè)都制定了較為完善的管理制度，但是在施工過(guò)程中缺少合理落實(shí)，無(wú)法體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果和作用。施工企業(yè)在市政工程建設(shè)中不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，不利于提升市政工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】U415.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.067

引言：為了更好地滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展和居民生產(chǎn)生活的需求，各地方政府職能部門(mén)都不同程度地加大了對(duì)市政工程施工建設(shè)的投資與關(guān)注力度。作為城市化建設(shè)重要組成部分的市政工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著民眾的生產(chǎn)生活，因此市政工程施工質(zhì)量問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。為了更好地提升市政工程施工質(zhì)量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量的的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市政工程施工質(zhì)量是目前最為關(guān)注的問(wèn)題，這就需要有效優(yōu)化市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在市政工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工階段成果的呈現(xiàn)，施工企業(yè)需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證施工整體質(zhì)量有效提升。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，不但可以提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，整體落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以保證工程質(zhì)量符合要求，確保市政工程施工企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在現(xiàn)階段的市政工程管理過(guò)程中，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、管理意識(shí)缺乏、現(xiàn)場(chǎng)材料堆積無(wú)序等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)的高效進(jìn)行，也給后期的使用工作帶來(lái)了很多不利的影響;并且長(zhǎng)此以往，許多員工也容易產(chǎn)生消極和懈怠的心理，進(jìn)而給整體的施工效率帶來(lái)不利影響。這些情況的出現(xiàn)，不利于市政工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。為此，要求市政工程企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 管理制度缺失

管理體系在市政建設(shè)管理中起著極其重要的作用，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)：每種不同類(lèi)型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在問(wèn)題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進(jìn)一步的提高。同時(shí)，由于沒(méi)有注重現(xiàn)場(chǎng)管理和管理上的問(wèn)題，這就導(dǎo)致市政施工單位的工期得不到保證，項(xiàng)目施工的安全也沒(méi)有得到保障。

2.2 缺乏施工質(zhì)量與安全認(rèn)知

施工質(zhì)量是市政建筑工程需要管理的首要目標(biāo)，施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈，是施工單位經(jīng)濟(jì)收益的來(lái)源，但是大部分建筑企業(yè)想要更早和更多的獲取經(jīng)濟(jì)收益，就采取加快施工進(jìn)度的舉措。但是此舉將嚴(yán)重降低施工質(zhì)量甚至造成安全問(wèn)題，給工程的實(shí)施埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，違章建筑層出不窮。例如在溝槽開(kāi)鑿的工程中沒(méi)有及時(shí)處理排水溝遺留和井中積水過(guò)多等問(wèn)題，會(huì)造成地基磚石嚴(yán)重腐蝕的現(xiàn)象，給工程項(xiàng)目埋下嚴(yán)重的安全隱患，降低施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，稍有不慎便會(huì)造成人員傷亡。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 建立健全的管理機(jī)制

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，才能夠確保工程建設(shè)順利實(shí)施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的檢查和維修工作，同時(shí)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維護(hù)制度。施工企業(yè)還需要建立安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工程施工中產(chǎn)生問(wèn)題能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理。

3.2 定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，就必須不斷提高施工單位工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量提供保障。在市政工程的參建單位中，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量?；谶@一實(shí)際情況，施工單位應(yīng)當(dāng)定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，不斷提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與安全施工意識(shí)。在這一過(guò)程中需要施工單位根據(jù)實(shí)際崗位的不同進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。例如，對(duì)于工程管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)組織能力的培訓(xùn)，開(kāi)拓管理人員的管理思路，不斷提高其管理能力;對(duì)于施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)分工的不同進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和規(guī)范化安全施工的培訓(xùn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能突出的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工積極參與的意識(shí)，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐與理論交流中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)全員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，確保市政工程和現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序的開(kāi)展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制

市政工程施工的材料控制工作中，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，形成全面完整的市政工程材料購(gòu)買(mǎi)方案。購(gòu)買(mǎi)材料前，工作人員要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考察，并且在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等各方面要求，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在確認(rèn)好市政工程材料的供應(yīng)商之后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購(gòu)買(mǎi)人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€(xiàn)和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間與施工實(shí)際需要在進(jìn)度上相一致，避免出現(xiàn)施工材料不足、損壞等問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是人民福祉的關(guān)鍵項(xiàng)目，做好管理工作許多困難是可以避免的，也使施工質(zhì)量和進(jìn)度得到保障。因此，在建造市政工程時(shí)，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)管理工作的作用和價(jià)值。對(duì)市政工程的管理和安全管理至關(guān)重要，因?yàn)樗軌蚩刂乒こ藤|(zhì)量和施工人員的規(guī)范化行為，并確保市政工程順利進(jìn)行。

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