朱夏宇巖
中圖分類號:F241 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-137-02
摘 要 人力資源管理在任何企業(yè)單位的人員構(gòu)成方面都是舉足輕重的,它在單位中對于人員的挑選,資源的充分發(fā)揮以及企業(yè)工作的更好開展都發(fā)揮著作用。在如今,網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,一切事物開始運(yùn)用到大數(shù)據(jù),這也要求任何職業(yè)都必須不斷的更新技術(shù)水平,不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,改革創(chuàng)新。本篇文章主要講大數(shù)據(jù)背景下對人力資源管理所提出的時代要求,探析大數(shù)據(jù)技術(shù)與職業(yè)之間的聯(lián)系作用,同時,針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用如何發(fā)展人力資源管理這一職業(yè)和發(fā)展措施等提出了建議。
關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源管理 創(chuàng)新
近年來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與人們生活的融合,大數(shù)據(jù)技術(shù)因此也充斥到了各行各業(yè)之中。對各行各業(yè)如何更好的發(fā)展有了新的向?qū)АM瑫r對于職業(yè)的要求與改變方向等也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理在企業(yè)中對于人才的挑選,資源的利用,事業(yè)的全面規(guī)劃中扮演了重要角色,是企業(yè)管理中的基層中肯力量。所以,應(yīng)該要求人力資源職業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就必須隨著社會的變化,市場的需求去改變職業(yè)的人才培養(yǎng)方向,去調(diào)整職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù),使得信息可以及時獲取,并做到準(zhǔn)確和及時的分析處理,從而讓企業(yè)中的人力資源管理這一職業(yè)得到可持續(xù)去發(fā)展,做到優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定發(fā)展。
一、人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的大多數(shù)企業(yè)中對于人力資源管理職業(yè)普遍處于忽視的狀態(tài),因此對相應(yīng)的職員在崗位工作方面也有管理的忽視。這也就造成了人力資源管理行業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展緩慢,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)不多。同時,隨著時代的發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速崛起。對于人力資源師來說,使其自身感覺到了更大的壓力。由于大數(shù)據(jù)就是通過機(jī)器的運(yùn)算,因此在事物的處理方面有更加精確化的分析[1]。大多數(shù)企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到各個部門的職業(yè)之中,對于人力資源管理職業(yè)來說,一方面提高了該職業(yè)的工作效率,為企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面對人力資源管理經(jīng)濟(jì)師來說,使其面臨了更大的職業(yè)挑戰(zhàn)。
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理結(jié)合的意義
任何單位中的人才挑選,人才培養(yǎng),資源利用等管理方面和處理事件的效率,員工的工作效率都是人力資源管理工作的一部分,所以資源管理的職位在單位中是必不可少的。它在企業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中起著推動作用。所以,在大數(shù)據(jù)時代下,對于人力資源管理與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)中的信息化結(jié)合以及職位的科學(xué)管理方面必須做到與時俱進(jìn),加快發(fā)展。只有這樣才能使企業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理職業(yè)的發(fā)展相互融合,相互扶持與進(jìn)步,同時也讓管理目標(biāo)不斷改革。才能更好的讓人力資源管理積極推動企業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理本身的技能在于,對于企業(yè)內(nèi)部的工作現(xiàn)狀與社會外部的發(fā)展情形有敏捷的洞察力,對于信息收集的全面與完整方面有很好的捕捉能力,同時進(jìn)行及時的整理與反饋,使單位中的對人力資源管理不斷與時俱進(jìn)不斷革新,從而使人力資源管理工作制度更加的完善。大數(shù)據(jù)信息化是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的結(jié)果,人力資源經(jīng)濟(jì)師與大數(shù)據(jù)的結(jié)合也與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)使用平臺關(guān)系密切,人力資源管理要讓網(wǎng)絡(luò)信息化去幫助其實(shí)現(xiàn)信息的時效性,在網(wǎng)絡(luò)的資源共享方面最大程度的去利用,從而使單位中的資源管理,人力提高等方面實(shí)時更新與發(fā)展。人力資源管理職業(yè)對于信息的捕捉能力和信息分析能力,都要求資源師將所提取的信息及時應(yīng)用到管理工作中去,進(jìn)而提高企業(yè)單位中人力資源管理方面的科學(xué)化進(jìn)程。
在任何企業(yè)中,人才資源管理都在人才挑選和人才體系的建設(shè)方面起著重要作用。同人才資源管理包含了單位中所有部門的員工管理工作。因此,一個企業(yè)單位中,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)還是下級員工都需要管理工作。人才資源的管理是層層分布的,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。對于企業(yè)中人才管理方面的進(jìn)步,與時代信息化的結(jié)合,在一定程度上將會加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,明確發(fā)展方向,對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟練結(jié)合運(yùn)用,網(wǎng)絡(luò)平臺的操作,都可以作為跳板,去更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的影響變革
(一)傳統(tǒng)力量的消失
大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運(yùn)用,使管理方式與管理體系也開始與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,傳統(tǒng)的管理理念正在被替代。企業(yè)中原本的層層式繁瑣式管理在信息化大數(shù)據(jù)中變成了網(wǎng)絡(luò)式簡潔一體化管理,在管理內(nèi)容上提高了效率,在管理時間上節(jié)約了時間,同時管理資金也大大減少,節(jié)約了管理成本。這就要求,人力資源管理要不斷的學(xué)習(xí)新知識,思想要先進(jìn),考慮事情要全面,要有時代性,從而為企業(yè)單位的工作效率更好的服務(wù)。因此,在大數(shù)據(jù)技術(shù)普及運(yùn)用的情況下,傳統(tǒng)的人力資源職業(yè)受到了大的影響,信息化的管理方式與傳統(tǒng)人力資源管理方式的主要差別在與,對于資源的合理充分式利用,對于資金的節(jié)約和在工作中效率的提高。人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型是一定會不斷進(jìn)行的,所以資源經(jīng)濟(jì)是必須在優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中更加快速的發(fā)展自身。
(二)管理模式改變
大數(shù)據(jù)技術(shù)使用使任何職業(yè)都開始思考更好更快的發(fā)展模式,在人力資源管理職業(yè)上,網(wǎng)絡(luò)信息為人力資源管理的工作工具和管理體系產(chǎn)生了向?qū)ё饔?,進(jìn)而將會改變資源管理工作的思想和工作理念。同時,人力資源管理方式的信息化改變,也使數(shù)據(jù)化與人力管理相互融合相互促進(jìn)。大數(shù)據(jù)時代為人力管理節(jié)約時間,節(jié)約成本,化繁為簡。網(wǎng)絡(luò)信息化的高效率,使得傳統(tǒng)模式中因?yàn)闀r間緊任務(wù)大而被拖延的工作情況大大減少?;ヂ?lián)網(wǎng)的使用也大大的擴(kuò)大的職業(yè)的空間發(fā)揮,使人力資源信息化,網(wǎng)絡(luò)化,即減少了成本投入,又提高了工作效率,同時大數(shù)據(jù)時代下,使人力資源經(jīng)濟(jì)師能力不斷提升,思想不斷豐富,在人力資源管理特色化方面做出了進(jìn)步。機(jī)器中數(shù)據(jù)分析得快速性,收集的專業(yè)性,也為人力資源經(jīng)濟(jì)師減輕了繁瑣的工作,能讓資源師更好的提升自己管理能力。這一切都顯現(xiàn)出現(xiàn)代化新型人力資源管理的發(fā)展前景。人力資源管理在使用計(jì)算機(jī)辦公時,就利用到了計(jì)算機(jī)處理事情的優(yōu)勢,避免了許多不必要的錯誤的發(fā)生。同時,大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對于數(shù)據(jù)工作都有很精確的分析能力,可以提高經(jīng)濟(jì)師的工作效率,同時也可以利用計(jì)算機(jī)信息的預(yù)判能力,對系統(tǒng)對管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)判,減輕了人力資源師的工作強(qiáng)度,有更加清晰,更加高效的管理系統(tǒng)[2]。
(三)拉近了人力資源管理行業(yè)間的距離
網(wǎng)絡(luò)使地球變成了地球村,大數(shù)據(jù)時代在各個職業(yè)中打破了地域界限,任何職業(yè)間不再有空間限制。交流的網(wǎng)絡(luò)化,可以減少日常會議所帶來的場地利用,人員聚集困難等,進(jìn)一步節(jié)約了資源。對于網(wǎng)絡(luò)化的交流方式,也使得一些靦腆,因?yàn)槿硕嗑o張而導(dǎo)致表達(dá)能力不夠準(zhǔn)確的人力資源經(jīng)濟(jì)師可以更好的進(jìn)行交流,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)師之間交流的有效性與平等性,讓人力資源管理工作更加的高效發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的結(jié)合,大大減少了事業(yè)中經(jīng)費(fèi)的開支,為最大化的實(shí)現(xiàn)工作效率做出了基礎(chǔ)貢獻(xiàn)。同時,大數(shù)據(jù)技術(shù)的到來也使信息交流可以創(chuàng)建一個共享的網(wǎng)絡(luò)平臺,從而在會議的開展中可以簡化組織結(jié)構(gòu),不需要非常多的部門要進(jìn)行提前的交流協(xié)調(diào),場地的置辦。在組織建設(shè)上減輕了資金方面的投入,節(jié)省了企業(yè)的工作成本。
(四)能力的提升
近年來,企業(yè)不斷的進(jìn)行革新,積極的與社會發(fā)展同步進(jìn)行。其中人力資源管理的革新工作是改革的主要活動內(nèi)容。讓人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合提高職業(yè)的時效性與現(xiàn)代性。大數(shù)據(jù)信息化人力資源管理人才的培養(yǎng),讓企業(yè)在人力資源的招納與職業(yè)規(guī)劃方面有了新的要求,提出了更好的標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)代化的人力資源管理人員必須不斷的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息知識,不斷的提高自身的能力,加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。此外,企業(yè)對于資源師的培訓(xùn)也要及時,發(fā)展為常態(tài)化。去發(fā)掘員工的潛力,優(yōu)勝劣汰去加強(qiáng)危機(jī)意識,完成大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代信息化與管理融合的發(fā)展。
(五)計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)與職業(yè)結(jié)合要依靠計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展運(yùn)用。因此,企業(yè)也應(yīng)該要求人力資源管理人員對于網(wǎng)絡(luò)信息,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力的加強(qiáng),比如:可以定期挑選資源師去進(jìn)行計(jì)算機(jī)理論,計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)活動,人力資源管理師也要積極踴躍參加培訓(xùn),更好的掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對于信息化的融合是很好的幫助,它可以使資源師利用信息化去快速的分析數(shù)據(jù),減少人為出現(xiàn)的錯誤,減少時間資源的浪費(fèi),為自己節(jié)約時間,去提升個人能力,工作更快更好的完成。企業(yè)也要在培訓(xùn)上更加重視,對于不同資源師有不同的定位培訓(xùn),不斷提升員工的能力,發(fā)掘潛力,讓人力資源管理工作更好的發(fā)展[3]。
四、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不足
由于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的機(jī)械化信息處理,因此它在處理工作時,會存在著機(jī)械化呆板性,對于一些事情的輕重把握度不夠,在處理方面不能達(dá)到人性化的妥善處理情況。其次,它在處理方面,由于其模式的固定化在對工作的處理時不能有更多的人性化的調(diào)節(jié),盡管效率很高,但是處理事情方面不具備更多的人文情懷。
五、思考
一個時代有一個時代的發(fā)展步伐,大數(shù)據(jù)信息化的時代要求化繁為簡,拋開機(jī)械性工作,要求每個人能力的提升,思維眼光的更高發(fā)展。同時,對于人力資源管理工作方式的改變要盡快適應(yīng),不能有排斥心理。企業(yè)也要在改革方面做到宣傳落實(shí)到位,讓人力資源經(jīng)濟(jì)師有努力改變的方向,認(rèn)識到時代性,信息化,在職業(yè)發(fā)展中的重要性??茖W(xué)化的發(fā)展要求企業(yè)加大投入力量,要求職業(yè)人員本身實(shí)行改革,積極提高自身能力。
大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展下的產(chǎn)物,因此對于大數(shù)據(jù)在個職業(yè)中的使用,要有更加積極的心理去面對。通過大數(shù)據(jù)分析去改變職業(yè)的發(fā)展方向,使得職業(yè)可以更好的發(fā)展,對于人力資源管理方面要去結(jié)合人工智能的使用,對人力資源管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,使其工作有更加高效率的處理情況。在相應(yīng)的人員工作過程中,運(yùn)用到人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù),可以使工作中的重復(fù)繁瑣的問題更好地解決,讓人力資源經(jīng)濟(jì)師處理更加高質(zhì)量的工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來更好的貢獻(xiàn),同時也為行業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了非常好的機(jī)遇,因此企業(yè)中的人力資源管理職業(yè)要抓住這一機(jī)遇,去實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展,不斷的改革相應(yīng)的發(fā)展模式,運(yùn)用大數(shù)據(jù)去為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)信息化與職業(yè)的融合,不僅要求人力資源管理工作方面的改革,也要求人力資源經(jīng)濟(jì)師本身素質(zhì)與能力的提高。用長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看,在大數(shù)據(jù)的時代,各行各業(yè)都開始借助于信息技術(shù)去提高工作水平,所以人力資源行業(yè)也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,不斷地與時代同步結(jié)合。讓人力資源管理工作更好的持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)提供更多更好的人才。
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