丁莉莉

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-075-02

摘 要 結(jié)合實際，對薪酬考核對政工工作的促進作用進行解析。首先闡述了薪酬考核意義，然后對薪酬考核在政工工作中起到的促進作用就信息研究。希望通過論述后，能給相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞 薪酬考核 政工工作 促進作用 分析

在企業(yè)管理工作開展的過程中，薪酬考核以及政工工作是非常重要的一項內(nèi)容。企業(yè)想要獲得更長遠的發(fā)展，就需要對薪酬考核工作與企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容進行研究，從而保證薪酬考核，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，另外還需要加大力度建設(shè)政工工作的開展，從而保證兩者的工作內(nèi)容能夠與企業(yè)的發(fā)展步伐一致。因此對薪酬考核對政工工作的促進作用進行分析，對企業(yè)管理的開展有著積極的意義。

一、薪酬考核意義

對于薪酬考核來說，在實踐的過程中，其能夠切實的將企業(yè)發(fā)展能力提升，以下為薪酬考核意義。

（一）對內(nèi)有公平性，對外有競爭力

當(dāng)前在一些企業(yè)發(fā)展的過程中，薪酬考核體系不足是常見的一項問題，所以企業(yè)在開展工作的時候，就需要將一套對內(nèi)具有公平性對外具有競爭力的薪酬體系構(gòu)建出來。薪酬對于一個企業(yè)的員工具有非常大的影響，一旦出現(xiàn)降薪的情況將會導(dǎo)致企業(yè)員工的大量流失。品牌最響的公司通常情況下的薪資并不是最高的，這些公司大都通過綜合的優(yōu)勢進行人才的挖掘，薪酬最高的，往往是那些起步較晚并且財大氣粗的公司，這些公司會通過較高的薪酬來吸引優(yōu)秀的員工，從而縮小與其他企業(yè)的競爭差距。這種盲目的提高薪酬標準是不可取的，相關(guān)的公司企業(yè)應(yīng)該通過嚴格的標準和評估來確定科學(xué)合理的員工薪酬[1]。

（二）打破傳統(tǒng)強化“寬帶”效應(yīng)

已有的傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)無法真正調(diào)動員工的積極性，具有較多的弊端：（1）公司設(shè)置的崗位等級較多，大部分的員工都將自身的注意力放到了級別工資的調(diào)整上，而不重視對于自身績效和能力的提高。（2）不同級別的崗位之間的薪酬差距較小，使得員工沒有動力去晉升。（3）同級別的崗位之間沒有工資的差別，導(dǎo)致同崗位的優(yōu)秀業(yè)績者和業(yè)績較差者沒有工資上的差別，嚴重影響到了員工的積極性。（4）薪酬的提升在工作時長上沒有體現(xiàn)，員工無論工作多長時間，如果沒有崗位上的晉升，工資是保持不變的，這不利于鼓勵員工進行良好的學(xué)習(xí)提升自身的技能。

（三）打破職級體現(xiàn)合理薪酬績效

同一職位等級內(nèi)，不同技能熟練程度的員工要有不同的薪資標準，對于那些技能較為熟練的員工要有適當(dāng)工資的提升。這樣可以使得處于同一級別職位的員工也有努力學(xué)習(xí)技能，提高自身能力的動力。

績效工資是企業(yè)薪酬中的重要指標之一，員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值越高，則員工的績效工資越多，企業(yè)要設(shè)置多種形式的績效工資，例如短期的銷售獎金、年度獎勵以及長期的股份期權(quán)等，通過這些多種形式的績效工資來吸引員工更加努力的工作，較大程度的提升員工獲得績效工資的積極性。

（四）量化考核指標宣傳激勵價值

上崗考核是保證企業(yè)員工質(zhì)量的重要方式之一，主要指的是在員工上崗之前對其進行考核，考核通過后再允許其上崗工作，確保所有的工作人員都能夠具備完成自身工作的能力。在公司運營一段時間后對所有的經(jīng)營者、管理者等員工進行全面的考核，對于能夠完成已布置任務(wù)的人員進行獎勵，兌現(xiàn)薪酬標準。對于那些沒有完成任務(wù)的員工進行適當(dāng)?shù)膽土P或者是不進行薪酬兌現(xiàn)。通過這樣的嚴格獎懲，提高所有員工的工作積極性。

二、薪酬考核對政工工作作用

（一）政工工作在企業(yè)中的重要作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要按照自身的利益對企業(yè)的日常工作進行管理。同時要對國家的一些政策進行相關(guān)的解讀，更重要的是要讓全部的員工領(lǐng)會國家政策的內(nèi)涵，而政工工作就是對國家政策的內(nèi)涵進行解讀，促進企業(yè)文化的建設(shè)。在目前的社會發(fā)展中，企業(yè)要想處于競爭的優(yōu)勢地位就必須做好對于員工的思想教育工作，通過思想政治教育來提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作積極性。通過良好的政工工作還可以為企業(yè)營造良好的環(huán)境氛圍，促使員工更加積極的進行工作，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，同時也可以密切員工之間的聯(lián)系，使得員工之間的關(guān)系更為融洽。做好高質(zhì)量的政工工作可以在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的促進作用，因此相關(guān)企業(yè)要重視對于政工工作的處理[2]。

（二）薪酬考核對政工工作的促進作用

對于薪酬考核來說，它不單單是簡單的利益分配，它的主要核心內(nèi)容是讓企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展，還能夠?qū)T工的主人翁意識提高，保證企業(yè)與員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏?？冃Э己嗽趯嵺`的過程中，它主要是通過公平有效的考核方式，對員工的工作能力還有工作效率進行確定，通過物資獎勵的方式讓員工能夠獲取滿足感，使其能夠更加積極的投入工作當(dāng)中。而進行政工工作則能夠使得員工思想態(tài)度更加端正，有利于企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促進員工態(tài)度的積極提升。企業(yè)在進行公平公正的薪酬發(fā)放后，員工會更加信任企業(yè)，更加努力的為企業(yè)進行積極的工作，更好的實現(xiàn)雙贏。通過薪酬考核的方式，他能夠?qū)T工的積極性調(diào)動，使其能夠在政工工作開展的過程中更加的樂于接受。

（三）可以其對員工思想進行指導(dǎo)，使其重新以正確的心態(tài)面對工作

在企業(yè)的日常運營當(dāng)中，員工之間不可避免會產(chǎn)生矛盾，這個時候相關(guān)的政工工作人員就可以通過政工工作調(diào)和員工之間的矛盾，使得員工之間的關(guān)系更加融洽?；蛘吒鼮槌Ｒ姷目赡苁菃T工對于企業(yè)的某些政策和工作不太滿意甚至引發(fā)了勞資沖突時，就需要政工工作從中進行調(diào)和，做好與員工的溝通對話將存在的問題解決，能夠讓企業(yè)在正常的發(fā)展中更好的開展工作。對于績效考核來說，它是一個長期的考核過程，通過績效考核能夠?qū)T工的工作狀態(tài)以及工作成績進行全面的檢查。了解清楚一個時間段內(nèi)的員工的工作狀態(tài)，更好的進行企業(yè)日常運營的調(diào)整。

（四）可以灌輸正能量，提升工作積極性

在企業(yè)的日常工作中，不可避免的有一些員工會出現(xiàn)心里壓力較大的情況，尤其是在企業(yè)實行嚴格的薪資考核制度下，員工的心理負擔(dān)會更大，擔(dān)心自身會被淘汰，薪資考核的本身目的是促進企業(yè)員工更加積極的進行工作，如果心理壓力過大，員工就不能夠正常的工作，此時就需要政工工作人員做好思想政治方面的指導(dǎo)教育工作，幫助員工恢復(fù)信心，避免薪酬考核制度給員工工作產(chǎn)生了負面影響，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，薪資考核和政工工作是密不可分的，需要企業(yè)較好進行此兩項工作的實行。

（五）薪酬考核對政工工作其他方面的作用分析

1.達成目標

在政工工作開展時，通過薪酬考核能夠讓政工工作達到初始目標，這主要是薪酬考核能夠?qū)㈤L期的目標分解為不同的指標，例如年度、季度、月度等指標，在工作上可以對員工進行督促，有效的薪酬考核可以讓政工工程實目標[3]。

2.挖掘問題

對薪酬來說，它屬于一個指定計劃、執(zhí)行計劃以及改正計劃的PDCA循環(huán)過程，在整體薪酬體系中，它不僅包含了薪酬目標的確定以及績效的達成和實施的修正等內(nèi)容，通過薪酬考核方式能夠發(fā)掘政工工作存在的問題，并且在問題提出的基礎(chǔ)上，可以給出相關(guān)的解決措施。

三、結(jié)語

由上面的種種敘述可知，薪酬考核和政工工作在企業(yè)的日常運營和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，相關(guān)的企業(yè)要重視對這兩種方法的使用。在新時期背景下，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想要在激烈競爭的市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，相關(guān)的企業(yè)一定要重視對于薪酬考核和政工工作的運用，更好的促進本企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張杰.新常態(tài)下加強油田企業(yè)政工工作的策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017（8）：109.

[2]王立君.淺談如何提高油田企業(yè)政工工作的有效性[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015（8）：57-57.

[3]杜紅霞.薪酬考核對政工工作的促進作用[J].中國科技投資，2014（0）：354，350.