張舒明

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-156-02

摘 要 隨著社會科技發(fā)展和人們生活水平的提高，大數(shù)據(jù)分析也逐步的運(yùn)用到了各行各業(yè)中去。并且在新的時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的時(shí)候，想要更加的有序和高效，不但需要做好資金管理工作，還必須提高物資管理和資金預(yù)算管理的水平，不斷的提高技術(shù)管理和經(jīng)費(fèi)管理的水平。筆者主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，希望能夠幫助醫(yī)院提高其財(cái)務(wù)管理的水平，給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到信息處理中去，不但能夠讓信息處理更加的準(zhǔn)確和高效，還能夠切實(shí)提高數(shù)據(jù)處理的水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代也提高了對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求，醫(yī)院管理工作開展的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量會給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院必須做好財(cái)務(wù)管理工作，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中去，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)及創(chuàng)新重要性

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)分析

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及應(yīng)用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行造成了極大的影響，對于醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出信息化和精益化的特點(diǎn)[1]。首先，就信息化而言，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要根據(jù)自身管理的特點(diǎn)，做好多種信息化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，確保能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢和開放性更好的發(fā)揮出來，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息報(bào)表的整合，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息共享水平，這種情況下醫(yī)院管理人員能夠很好的了解當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)營情況，能夠給管理決策更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。其次，就精益化而言，現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行管理和經(jīng)營的時(shí)候，精益化是非常重要的目標(biāo)，通過處理各種信息數(shù)據(jù)，能夠很好的彰顯信息本身的價(jià)值，從而更好的進(jìn)行信息的處理，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的水平和質(zhì)量。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性研究

1.符合時(shí)代發(fā)展趨勢

新時(shí)期想要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，便必須進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢結(jié)合在一起，更好的落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)實(shí)踐活動，從而推動醫(yī)院良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院本身便是具有公益性質(zhì)的單位，受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，醫(yī)院也面臨著非常激烈的競爭形勢，醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助醫(yī)院提高其整體競爭力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而給醫(yī)院綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

2.能夠幫助醫(yī)院設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用可以幫助醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)評估體系的建立，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用更加重視整合信息數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒂袃r(jià)值的信息提取出來反饋給醫(yī)院的管理人員，幫助醫(yī)院切實(shí)提高其管理水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理信息更加的公開和透明，這也能夠幫助人們更好的監(jiān)督管理人員的行為。此外，財(cái)務(wù)信息精確化也能夠給醫(yī)院獎勵制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，幫助醫(yī)院提高其績效管理的實(shí)際水準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）醫(yī)院整合信息數(shù)據(jù)的能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生改革創(chuàng)新也在不斷的進(jìn)行，特別是最近幾年取得了很好的效果，但是醫(yī)院管理方面，很多醫(yī)院還存在一定的問題，最主要的問題是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息的能力比較差[2]。以往單一核算方式很難給醫(yī)院統(tǒng)籌更好的進(jìn)行提供依據(jù)，這樣會導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，資源浪費(fèi)也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理面臨的壓力增加，這種情況下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的效率也比較的低下。很多較為重要的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)的傳遞，這會給醫(yī)生的治療方案優(yōu)化造成影響，會耽誤患者治療，給醫(yī)院社會效益提高造成極大的影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)需要提高

隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)融合也推動了財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中去，財(cái)務(wù)管理面臨的最大困難并不是方法和技術(shù)方面，而是財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)融合能夠讓數(shù)據(jù)信息更加的全面、復(fù)雜、廣泛和系統(tǒng)。這便要求財(cái)務(wù)人員除了能夠進(jìn)行信息的核算，還必須做好數(shù)據(jù)信息的整合和分析工作，從大量的信息中提取那些價(jià)值較高的信息，并將其和醫(yī)院運(yùn)營情況結(jié)合在一起，確保醫(yī)院在遇到重大事件的時(shí)候，能夠提高決策的正確性。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識較差

無論是什么類型的企業(yè)或單位發(fā)展過程中，都必須重視風(fēng)險(xiǎn)意識的提高。根據(jù)社會時(shí)代發(fā)展的需要來進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新的時(shí)候，不但需要重視社會綜合效益的提高，還必須重視經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。隨著大數(shù)據(jù)的使用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能也在不斷的擴(kuò)大，除了需要做好傳統(tǒng)的核算工作，還必須對市場需求進(jìn)行預(yù)測，幫助醫(yī)院提高其市場競爭力。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識的增強(qiáng)對于醫(yī)院而言非常重要。并且，醫(yī)院本身是一個(gè)比較特殊的公益性事業(yè)單位，這也導(dǎo)致了很多醫(yī)院在運(yùn)營的過程中對于風(fēng)險(xiǎn)把控不夠重視，還是選擇以往的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員并不了解醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營情況，統(tǒng)籌能力較差，這也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題也愈加的明顯，想要跟上社會時(shí)代發(fā)展的步伐，我們便必須認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，從問題出發(fā)來進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展，滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（一）醫(yī)院必須做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作

以往進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對于因果關(guān)系非常重視，而在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，更加重視相關(guān)關(guān)系，這也符合當(dāng)前時(shí)代改革的需要[4]。醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理便是受到這種思想的影響，醫(yī)院每天急診、門診以及藥房等一系列的部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)非常多，做好全面預(yù)算本身便是分析和整合相關(guān)的信息并做好信息的處理，本質(zhì)上是醫(yī)院預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及審批的過程，通過這種方式能夠幫助醫(yī)院更加合理的配置資源，幫助醫(yī)院切實(shí)提高其管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，從而給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)化的整合醫(yī)院的內(nèi)部信息

現(xiàn)在很多醫(yī)院存在的一項(xiàng)重要文藝便是內(nèi)部信息比較的分散，彼此之間的聯(lián)系比較少，這也導(dǎo)致了醫(yī)院的相關(guān)信息無法形成一個(gè)較為完整的信息鏈條[5]。想要順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)融合，做好醫(yī)院各部門管理融合是非常重要的，這便要求不同部門之間做好信息的交流和溝通。大數(shù)據(jù)背景下，必須系統(tǒng)化的整合醫(yī)院的內(nèi)部信息，將互聯(lián)網(wǎng)的功能發(fā)揮出來，通過統(tǒng)一的平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化和整合。此外，還應(yīng)該進(jìn)行工作一體化財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置，精簡那些較為龐雜的信息，這也能夠給醫(yī)院更好的統(tǒng)籌發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）對醫(yī)院成本進(jìn)行控制

醫(yī)院想要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益便必須重視成本的控制，醫(yī)院本身便是具有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在其運(yùn)營的時(shí)候，也必須重視成本的降低。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也給信息管理精確化更好的進(jìn)行提供了幫助，通過大數(shù)據(jù)平臺能夠很好的采集和分析醫(yī)院數(shù)據(jù)，匯總醫(yī)院的收入和支出，并將相關(guān)信息運(yùn)用到醫(yī)院成本控制中去，進(jìn)行不同部門成本利潤的核算，并利用財(cái)務(wù)管理工作來更好的進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營成本的控制，幫助醫(yī)院切實(shí)增加其經(jīng)濟(jì)效益。

（四）合理利用醫(yī)院的有效信息

和其他行業(yè)相比，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)本身便比較的特殊，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量都非常大，其中所占比重最大的數(shù)據(jù)便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些海量的數(shù)據(jù)對醫(yī)院而言，其價(jià)值并不明顯，但是若是通過財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析和利用，便可以將有效的信息挖掘出來，幫助醫(yī)院更好的進(jìn)行統(tǒng)籌和決策。在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)先，首先便必須重視有效財(cái)務(wù)信息的挖掘和利用，從而給醫(yī)院預(yù)算編制以及決策更好的進(jìn)行提供依據(jù)，將醫(yī)院信息數(shù)據(jù)本身的價(jià)值更好的發(fā)揮出來。

（五）做好培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員提高其綜合素質(zhì)

和以往的財(cái)務(wù)管理相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對于財(cái)務(wù)人員的要求也更高。要求財(cái)務(wù)人員除了能夠掌握那些最基礎(chǔ)的理論知識并將其運(yùn)用到工作中去，還必須能夠掌握數(shù)據(jù)整合分析的方法。但是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員這方面的能力不足[6]。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理需要綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員來做好大數(shù)據(jù)的挖掘分析及利用工作，想要做到這點(diǎn)，醫(yī)院需要將那些較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員引入進(jìn)來，并根據(jù)實(shí)際情況和需要來系統(tǒng)的培訓(xùn)在職的財(cái)務(wù)人員。將來醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，面對的數(shù)據(jù)量也會不斷的加大，這便要求醫(yī)院必須具備素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，只有這樣才能夠從大量的數(shù)據(jù)中將有效信息挖掘出來并合理的運(yùn)用，給醫(yī)院決策更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著社會時(shí)代的發(fā)展，我國醫(yī)療行業(yè)想要進(jìn)步也必須跟上社會時(shí)代發(fā)展的步伐，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)很難滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，這便要求醫(yī)院必須重視此阿武管理創(chuàng)新。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題還比較多，醫(yī)院想要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理便必須重視內(nèi)部信息的整合，做好醫(yī)院運(yùn)營成本的控制，重視數(shù)據(jù)的挖掘，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠更好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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