秦超

摘 ?要：本文著眼于現(xiàn)階段經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的重要性入手進行闡述，思考以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制環(huán)節(jié)存在的不足，同時提出能夠優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的方法，希望能為后續(xù)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財務(wù)成本;核算與控制

自2020年以來，受現(xiàn)階段經(jīng)濟的影響，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也受到了極為嚴峻的打擊，在這一經(jīng)濟環(huán)境下如果想要實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們就應(yīng)從對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本的核算與控制入手，在保障房地產(chǎn)質(zhì)量的前提下最大程度拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，以此提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)競爭能力，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的面對未來世界經(jīng)濟局勢變動對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成的影響。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的重要性

縱觀我國以往數(shù)十年的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為當下社會經(jīng)濟中受政策、市場、經(jīng)濟等多方面客觀因素影響比較顯著的行業(yè)之一，企業(yè)財務(wù)成本核算與控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響也是企業(yè)日常經(jīng)營中不容忽視的內(nèi)容。結(jié)合以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，筆者認為這一工作的重要意義大都表現(xiàn)在如下兩個方面：

首先，有效的財務(wù)成本核算能夠提升企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率，緩解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營中常見的資金周轉(zhuǎn)困難。尤其是在近幾年我國融資政策緊縮的背景下，恰當?shù)呢攧?wù)成本核算能夠在一定程度上減少企業(yè)日常經(jīng)營中不必要的經(jīng)營開支，并降低企業(yè)對于資金的實際需求，達到“節(jié)流”的目標，緩解企業(yè)經(jīng)營的壓力;其次，有效的財務(wù)成本核算與控制能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的響應(yīng)政府對于房地產(chǎn)領(lǐng)域的要求，推動我國房地產(chǎn)市場的健康、有序發(fā)展同時為人們提供更具性價比的房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)我國未來社會城市建設(shè)的目標。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制存在的不足

結(jié)合筆者對我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本現(xiàn)狀的研究，筆者認為目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中常見的成本核算與控制問題大都集中表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）部分企業(yè)對成本核算考量不全

在我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生了“大躍進”般的發(fā)展，雖然這一發(fā)展態(tài)勢為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)域的革新提供了機遇，但是這一態(tài)勢也會在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盲目參與，從而忽視了對企業(yè)成本層面的考量，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。比如，以我國目前的房地產(chǎn)開發(fā)市場為例，其中就存在部分盲目進入市場的企業(yè)，不僅沒有考量企業(yè)財務(wù)成本，同時也沒有在進入市場前對房地產(chǎn)市場展開系統(tǒng)的考察，進而為后續(xù)企業(yè)的正常經(jīng)營埋下了隱患。

（2）人員對成本核算控制認知不夠

受我國固有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理思維的影響，大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的側(cè)重都集中在營銷、土木等能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的發(fā)展。雖然在短時間內(nèi)財務(wù)管理部門、人員的不足并不會對企業(yè)造成明顯的損失，但是隨著企業(yè)項目、成本復(fù)雜性的提升，企業(yè)成本核算、控制中存在的管理人員對財務(wù)成本核算認知不足的問題也終將凸顯出來，嚴重的人員不足不僅會對企業(yè)成本核算帶去違反政策、法規(guī)的隱患，同時也會為企業(yè)的正常、有序經(jīng)營埋下隱患。

（3）開展成本核算控制手段效果差

縱觀我國部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)成本核算和控制而言，企業(yè)財務(wù)成本核算控制手段比較單一也是近幾年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中比較常見的問題，通過對這一問題的調(diào)查，筆者認為造成這一問題的原因大都源自成本核算控制人員專業(yè)性不足、創(chuàng)新能力不夠等方面。比如，以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并沒有設(shè)計專業(yè)的財務(wù)成本核算控制人員，而是選擇由會計人員從事該企業(yè)財務(wù)成本核算控制，雖然這一舉措能夠獲得一定的財務(wù)成本核算控制效果，但是由于財務(wù)人員自身工作影響勢必會導(dǎo)致其能夠投入到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制中的精力有限，繼而影響企業(yè)成本核算的效果。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的舉措

在上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制問題研究的基礎(chǔ)上，本文認為如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們想要獲得更好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的效果，管理者們就可以著眼于上述不足一一進行解決，以此確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的效果，推動新時代發(fā)展背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

（1）提高人員的意識，推動企業(yè)成本核算控制創(chuàng)新

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制而言，單純的依賴管理者們的參與是很難實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)成本核算與控制效果的，所以，在未來工作中，管理者們就要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)成本核算與控制觀念，引導(dǎo)企業(yè)中更多與財務(wù)成本有關(guān)的部門、人員參與到企業(yè)成本核算與控制的改革、創(chuàng)新中來，群策群力，以此推動企業(yè)財務(wù)成本核算與控制工作的發(fā)展。比如，在未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算的環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)貼合自身企業(yè)財務(wù)成本管控的實際情況，通過完善獎懲制度的方式吸引更多工作人員參與到企業(yè)成本核算與控制的創(chuàng)新中來，推動企業(yè)這一工作的發(fā)展。同時，在未來房地產(chǎn)企業(yè)成本核算控制時，工作人員也應(yīng)進一步的針對會計信息的產(chǎn)權(quán)歸屬予以進一步的明確，以此確保改、擴建建筑產(chǎn)權(quán)的合法性，為后續(xù)企業(yè)成本核算控制奠定基礎(chǔ)。

（2）明確核算控制的目標，制定與需求相配的舉措

貼合以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算的不足，筆者認為只有明確成本核算和控制的目標，并在明確目標的基礎(chǔ)上制定與目標相適配的成本核算與控制舉措才能夠更好的提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算與控制的效果。比如，就這一環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者們將結(jié)合自身房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀入手，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，明確企業(yè)開展財務(wù)成本核算的目標，而后在明確目標的基礎(chǔ)上制定適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算、控制規(guī)章，確保相關(guān)成本核算、控制舉措能夠被有效的落實到企業(yè)日常工作中去，同時保障這一制度的針對性。與此同時，在面對已經(jīng)開發(fā)完成、甚至已經(jīng)取得相關(guān)報酬并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險后的高價值、高風(fēng)險房地產(chǎn)產(chǎn)品時，工作人員就可以視其實際情況進行進一步的會計確認，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的準確性。需要注意的是，財務(wù)部門作為核算企業(yè)財務(wù)成本的重要部門之一，管理者們也應(yīng)提升對于財務(wù)部門的重視程度，以此推動后續(xù)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的發(fā)展和進步。

（3）滲透現(xiàn)代化的思維，推動成本核算現(xiàn)代化發(fā)展

隨著現(xiàn)代化技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用的增多，成本核算以及控制環(huán)節(jié)也應(yīng)滲透更多的現(xiàn)代化思維和方式，以期能夠提升原有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算、控制的效率，強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效配合，以此推動未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的效果。比如，就這一環(huán)節(jié)，管理者們應(yīng)將更加現(xiàn)代化、智能化的設(shè)備、軟件（比如，財務(wù)機器人等）應(yīng)用到原有成本核算、控制過程中，一方面，通過這些現(xiàn)代化設(shè)備、軟件的應(yīng)用降低以往工作人員進行成本核算的強度，并在一定程度上提升成本核算的準確性，以此為后續(xù)成本控制提供更多的參數(shù)，以期獲得更好的財務(wù)管理效果。另一方面，則應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求對這些設(shè)備進行進一步的改良、優(yōu)化，確保這些設(shè)備能夠更加滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的特異性需求，以此獲得更加精準的成本核算控制效果。

綜上所述，如果想要在瞬息萬變的房地產(chǎn)市場中為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)謀得更大的生存空間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們就勢必需要從企業(yè)內(nèi)部成本項目的核算與控制入手，最大程度上提升企業(yè)自身對抗外部風(fēng)險的能力，以此幫助自身企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由此，上文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的重要性、不足等內(nèi)容進行了闡述，并在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上提出了幾方面能夠優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制的舉措，希望能對后續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作予以幫助。

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