摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，在市場體系中企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，只有結(jié)合實際情況對經(jīng)濟管理模式進行完善才能夠保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，因為經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中是最具代表性的基礎(chǔ)因素，如果經(jīng)濟管理模式較為規(guī)范，企業(yè)就具備了成功發(fā)展的先決條件，反之就會在發(fā)展過程中出現(xiàn)種種問題，在競爭中處于劣勢。相比較于發(fā)達國家，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式還不夠完善，亟待創(chuàng)新，與發(fā)達國家企業(yè)存在著較大的差距，據(jù)此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化問題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化發(fā)展

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）22-0048-03

我國企業(yè)數(shù)量越來越多，市場體系能為企業(yè)提供的機會卻不多。想要在競爭的過程中占據(jù)優(yōu)勢就必須要注意多方面的相關(guān)因素，如人力資源情況、經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀等。從經(jīng)濟管理模式的角度來看，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)實情況中都已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實要求，因為部分企業(yè)的管理制度不夠健全，相關(guān)人員也沒能夠明確市場發(fā)展的需求，負責管理的工作人員不具備較高的綜合水平，這也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理開展。所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下，應(yīng)促進其規(guī)范性發(fā)展。據(jù)此，本文對相關(guān)問題的分析，具備較強的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念與特點

1.概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會在經(jīng)濟管理工作方面出現(xiàn)問題，對問題的解決基礎(chǔ)在于加強對經(jīng)濟管理模式的了解。從具體概念來看，所謂企業(yè)經(jīng)濟管理也就是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況開展的內(nèi)部控制工作及管理工作，由于企業(yè)發(fā)展過程中的重點因素就是經(jīng)濟，所以必須要在管理及企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中對所有涉及經(jīng)濟的活動進行協(xié)調(diào)處理，具體細節(jié)包括財務(wù)管理、人力資源管理等，除此之外，無論是預算管理還是成本管理都需要完全的包括在其中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本特點來看，無論是規(guī)劃性特點還是綜合性特點都必須要完全的包括在其中。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理主要會對生產(chǎn)運營過程中的各項經(jīng)濟活動進行控制，同時還需要結(jié)合實際運營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成程度，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行策劃，長此以往就能對企業(yè)經(jīng)濟執(zhí)行能力進行提升。在創(chuàng)新式的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)管理層必須要對企業(yè)的經(jīng)濟獲得情況進行明確，同時合理預測經(jīng)濟活動未來的情況，對風險進行合理規(guī)避，對戰(zhàn)略進行調(diào)整，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在著綜合性特點，因為不同的企業(yè)在現(xiàn)實中存在著不同的經(jīng)濟活動類型，在現(xiàn)有模式下，企業(yè)的管理者必須要對企業(yè)現(xiàn)有的具體資源進行分配，保證企業(yè)的銷售活動與生產(chǎn)活動的開展都能得到資金支持。另外企業(yè)經(jīng)濟管理模式還需要對相關(guān)部門的各項工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括人力資源部門及技術(shù)研發(fā)部門等，將企業(yè)的資源進行合理利用并發(fā)揮其作用，助力企業(yè)發(fā)展。

二、基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展意義

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模規(guī)范化的必要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須要合理進行規(guī)范化發(fā)展，之所以要如此，主要是因為在現(xiàn)有的市場環(huán)境下企業(yè)與企業(yè)間的競爭較為激烈，企業(yè)想要不斷拓展業(yè)務(wù)并尋求發(fā)展機遇就必須要提升自身的競爭力，完善的經(jīng)濟管理模式能間接提升企業(yè)競爭力，有利于企業(yè)領(lǐng)導明確目前存在著的具體問題，合理對問題進行解決。企業(yè)還需要提升自身的經(jīng)濟管理水平，通過經(jīng)濟管理能使企業(yè)在具備充足資金基礎(chǔ)的情況下進一步發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合目前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀應(yīng)用科學、合理的手段，不斷完成企業(yè)的目標，提升企業(yè)經(jīng)濟水平。

具體的說，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展的目標之一也是收獲經(jīng)濟效益，企業(yè)的日常運營需要依靠資金進行維持，如果經(jīng)濟出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的運營過程就會受到各種因素的阻礙，例如，很多企業(yè)在運營過程中都存在著資金不足的問題，長此以往投資方也很可能會選擇撤資，因為投資者在企業(yè)的發(fā)展過程中看不到盈利的希望，認為企業(yè)無法對資金進行管理。具備規(guī)范性經(jīng)濟管理模式的企業(yè)也能提升經(jīng)營工作的水平，為自身發(fā)展提供強大助力。最后，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用規(guī)范的經(jīng)濟管理模式還有利于企業(yè)籌資，因此相關(guān)人員必須要重視經(jīng)濟管理模式的問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展能提升企業(yè)實力

企業(yè)想要合理進行發(fā)展就必須要不斷的提升自身實力，而經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展就可以幫助企業(yè)較好的達成這一目標，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題，就能秉持合理的原則、應(yīng)用創(chuàng)新式的手段對其進行解決，提升企業(yè)資金的使用水平。為了不在激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢甚至被淘汰，企業(yè)應(yīng)牢牢把握資金這一發(fā)展要素，對其進行合理應(yīng)用與管理，能并不斷減少成本，形成資本優(yōu)勢，從而獲得更多的回報，提升企業(yè)的實力。

不同企業(yè)的經(jīng)濟實力也存在著差異，在發(fā)展過程中企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟實力進行考慮，以此來不斷完善經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)合理開展發(fā)展規(guī)劃，保證資金穩(wěn)定性，避免資金鏈出現(xiàn)問題。長此以往可以為企業(yè)發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，確保各項工作能合理進行。此外還需要幫助企業(yè)完成品牌創(chuàng)建與優(yōu)化的工作，吸引消費者的關(guān)注，提升消費者的忠誠度，在發(fā)展過程中不斷鞏固自身的市場地位。從這個角度來看，當企業(yè)具備規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，就能夠提升經(jīng)濟實力與企業(yè)整體實力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有賴于經(jīng)濟管理模式的發(fā)展

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展能直接提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體的說，經(jīng)濟管理模式必須要具備規(guī)范化的特點，所謂規(guī)范化也就是說企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具備合理性與科學性，如此就能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在面對經(jīng)濟問題時，企業(yè)需要通過各種手段穩(wěn)住局勢，注重細節(jié)，消除不利因素，從而減少經(jīng)濟管理的風險，提升企業(yè)的經(jīng)管水平。

如今的市場環(huán)境較為復雜，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)很多創(chuàng)新式的工作，這類工作的工序較為復雜，同時會涉及到經(jīng)濟問題，所以為了保證企業(yè)資金鏈條穩(wěn)定，就必須要對目前的問題進行解決，樹立規(guī)范化發(fā)展的意識，結(jié)合經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀優(yōu)化現(xiàn)有管理內(nèi)容，提升管理效力與效率。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展能拓展合作范圍

企業(yè)在發(fā)展中不僅僅會面對競爭問題，同時還必須要處理好合作的相關(guān)事項。對于企業(yè)管理者來說，除了需要保證自身企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭過程中處于不敗之地以外，還應(yīng)與一些適合的企業(yè)進行合作，進行合作的目的不是為了幫助其他企業(yè)，而是為了提升自身的實力。但是有一點能夠確定，并非所企業(yè)都有機會、有機遇確定合作的伙伴并發(fā)揮其作用，所以企業(yè)在選擇合作企業(yè)的過程中必須要考慮到企業(yè)管理水平及工作效率的相關(guān)問題，雖然其他企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)任何問題都與自身企業(yè)不發(fā)生直接關(guān)系，但由于合作狀態(tài)下自身企業(yè)難以完全抽身，所以對方企業(yè)出現(xiàn)問題也會影響到整體的合作體系。應(yīng)加強對現(xiàn)狀的調(diào)研，處理好與其他企業(yè)的關(guān)系，拓展合作范圍，從而更好地達到發(fā)展目標。

5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展有利于獲取資金

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要具備資金優(yōu)勢，即便與其他企業(yè)相比自身資金不具備優(yōu)勢，也不能夠與其他企業(yè)存在較大差距，否則就會導致企業(yè)在競爭過程中處于劣勢。一些企業(yè)的規(guī)模不大，但是其所處的行業(yè)對資金的需求卻較大，其現(xiàn)有的經(jīng)濟實力與具體需求并不匹配，難以進行投資，所以企業(yè)必須要對投資者進行尋求，通過接受投資來不斷提升企業(yè)經(jīng)濟實力。投資者并非慈善家，不會隨意進行投資，他們會對企業(yè)進行評估，在了解企業(yè)項目的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行明確，所有投資者都希望自身投資能獲得回報，不僅如此，投資者還希望自己所獲得的回報遠遠高于自己的投入成本，在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)管表現(xiàn)不佳會讓投資者認為自己投資后無法獲得回報，甚至可能虧損。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式能夠提升企業(yè)的知名度，獲取投資人的認可，如此他們會更加放心的投資，有利于企業(yè)獲取資金。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

1.制度不合理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠合理，這已經(jīng)成為了既定事實，雖然并非所有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在漏洞，但是對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其都需要關(guān)注自身經(jīng)濟管理制度的完善問題。雖然很多的企業(yè)都已經(jīng)在發(fā)展過中對經(jīng)濟管理的相關(guān)制度進行了建立，同時也委派專業(yè)工作人員對制度的執(zhí)行情況進行管理，但是由于經(jīng)濟管理模式較為落后，不具備創(chuàng)新性，所以很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度范圍都較為狹窄，無法對現(xiàn)代企業(yè)制度進行適應(yīng)，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)缺乏必要意見，長此以往，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動就會變得十分混亂，最后會降低企業(yè)經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式不科學

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，所以部分企業(yè)不得不沿用粗放式發(fā)展模式，雖然也能取得一定效果，但不利于現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展，在制度方面不具備集約型特征，導致企業(yè)在對項目進行選擇的過程中過于追求資金的規(guī)模，卻沒能夠從專業(yè)財務(wù)管理角度對相關(guān)的現(xiàn)金流量問題進行考慮。這一問題將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除此之外，由于在經(jīng)濟管理過程中現(xiàn)有的模式不夠科學，較為死板，所以制度往往存在無法適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展情況，降低了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

目前我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理組織架構(gòu)方面還不夠完善，這也使得經(jīng)濟管理模式中的很多問題都無法解決，直接導致企業(yè)經(jīng)濟管理目標難以實現(xiàn)。之所以會如此，主要是因為企業(yè)長期不思進取，認為獲取經(jīng)濟效益就達到了發(fā)展的目標，殊不知其獲得的具體效益很可能不具備持續(xù)性，而很多企業(yè)也沒能結(jié)合自身的實際情況對科學的經(jīng)濟管理架構(gòu)進行建立。如今我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，企業(yè)需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式無法對現(xiàn)有環(huán)境下的市場需求進行適應(yīng)，就會影響到企業(yè)各個部門的具體工作，無法從大局角度制定科學的經(jīng)濟決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、解決問題、促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展的措施

1.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化

由于很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都不夠完善，所以必須要結(jié)合實際情況構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)范性。為了能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加合理，企業(yè)應(yīng)對目前存在著的細節(jié)問題進行明確并合理查找原因，在分析的基礎(chǔ)上形成整改意見，企業(yè)也需要從多個方面入手完成制度優(yōu)化工作，可讓各個部門進行合作，加強對現(xiàn)狀的分析，為制度優(yōu)化獻言獻策，此外還應(yīng)該積極的開展工作并落實現(xiàn)有制度。

在對經(jīng)濟管理制度進行制定時需要將目標引入到制度當中。保證企業(yè)制定的制度具備可行性，與企業(yè)目標相一致。另外企業(yè)還需要制定具備可行性的經(jīng)濟管理考核體系，結(jié)合各個部門在制定制度中遇到的困難進行總結(jié)，以此為突破口，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行修訂。最后需要促進管理者綜合素質(zhì)水平的提高，通過企業(yè)內(nèi)部培訓的方式提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)的高效運行。

2.制定行之有效的考核體系

企業(yè)經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的主要管理者對企業(yè)運營范圍內(nèi)的各項經(jīng)濟活動進行掌握，在明確經(jīng)濟發(fā)展情況的基礎(chǔ)上可以制定具體發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)向著規(guī)范化方向進行發(fā)展，提升經(jīng)濟管理工作中的工作質(zhì)量，自主提升企業(yè)綜合競爭能力。從現(xiàn)實情況來看，還有部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期存在著的經(jīng)濟管理方式，雖然這種經(jīng)濟管理方式具備一定效果，但在現(xiàn)代無疑已經(jīng)較為落后，無法真正滿足現(xiàn)實需求，也不符合精細化的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式無論是在管理方法方面還是在管理范圍方面都較為片面，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動的各類環(huán)節(jié)進行覆蓋，其只是單一的對企業(yè)資金流動情況進行分析，往往會忽視間接經(jīng)濟活動對企業(yè)經(jīng)濟的影響，所以必須要加強對問題的重視。

企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟管理需求對具備可行性的考核體系進行建立，同時將經(jīng)濟運行過程中的指標融入到體系當中，以此來作為評價工作人員績效的重要標準。長此以往企業(yè)部門工作人員的積極性就能夠被調(diào)動，管理模式也會變得更加完善。首先，對于經(jīng)濟管理水平較高的工作人員，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵，在獎勵過程中不能夠僅僅是空喊口號，搞精神獎勵的形式主義做法，而是應(yīng)該真正將獎勵落到物質(zhì)層面上。除此之外，對于一些工作態(tài)度不夠積極的工作人員還需要對其進行合理處罰，通過設(shè)置這種具體的機制能夠提升工作人員的自律精神，同時完善良性競爭的氛圍。

3.合理優(yōu)化組織架構(gòu)

一些企業(yè)的經(jīng)濟管理目標難以實現(xiàn)，之所以會如此，是因為組織架構(gòu)不合理，亟待優(yōu)化，這種優(yōu)化并不是口頭上的優(yōu)化，而是必須要進行落實的手段。針對這一情況，應(yīng)該對組織架構(gòu)進行合理的優(yōu)化，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，對可行性較強的經(jīng)濟管理架構(gòu)進行設(shè)計。完善的組織架構(gòu)能夠不斷加強部門及工作人員之間的溝通，同時為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，完善運行環(huán)境。除此之外，還需要對經(jīng)濟管理制度進行完善，通過對工作人員的職責進行劃分，優(yōu)化各司其職的工作體系，明確相關(guān)制度，協(xié)調(diào)部門發(fā)展，從而讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展成為現(xiàn)實，保證現(xiàn)代企業(yè)通過發(fā)展獲得較多的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)論

綜上所述，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)實情況中都已經(jīng)無法對市場發(fā)展的具體需求進行適應(yīng)，因為現(xiàn)代企業(yè)的管理制度不夠健全，相關(guān)人員也沒能夠明確市場發(fā)展的需求。為了能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加合理，企業(yè)應(yīng)對目前存在著的細節(jié)問題進行明確并查找原因，在分析的基礎(chǔ)上形成整改意見;另外企業(yè)還需要制定具備可行性的經(jīng)濟管理考核體系。結(jié)合各個部門在制定制度中遇到的困難進行總結(jié)，以此為突破口，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行修訂。企業(yè)需要對具備可行性的考核體系進行建立，同時將經(jīng)濟運行過程中的指標融入到體系當中。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理制度進行完善，通過對工作人員的職責進行劃分，優(yōu)化各司其職的工作體系。

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作者簡介：

韓鈺，中國人民大學經(jīng)濟學院企業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)在職人員高級課程研修班學員，工學學士;研究方向：企業(yè)經(jīng)濟學。