鄧媛媛
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2020)08-058-01
摘 要 本論文以成都地鐵運(yùn)營有限公司為例,對(duì)基層國企廉潔軟實(shí)力進(jìn)行研究,并探討廉潔軟實(shí)力在國有企業(yè)更加有效提升的理論方法和實(shí)際措施。
關(guān)鍵詞 國企 廉潔軟實(shí)力 研究
廉潔軟實(shí)力建設(shè)立足“圍繞運(yùn)營抓廉潔,抓好廉潔促發(fā)展”基本遵循,以突出抓好廉潔軟實(shí)力體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合為重點(diǎn),查找廉潔軟實(shí)力體系建設(shè)難點(diǎn),并提出解決思路和措施,確保廉潔軟實(shí)力體系建設(shè)精準(zhǔn)聚焦、突出重點(diǎn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)、早見成效,以全面提升國有企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展卓有成效。
一、使命化深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
(一)舉旗定向,強(qiáng)化黨的政治核心作用
堅(jiān)持在法人治理結(jié)構(gòu)中強(qiáng)化黨的政治核心作用,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu),建立起權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策運(yùn)行機(jī)制。全面深化“三圖作業(yè)、掛圖作戰(zhàn)”全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)機(jī)制,完善下屬單位黨組織設(shè)置,針對(duì)空白班組實(shí)施“黨員聯(lián)系班組”機(jī)制,堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向向每個(gè)基層黨組織和每名黨員覆蓋,重點(diǎn)解決從嚴(yán)治黨的震懾越往基層越遞減的具體問題。
(二)強(qiáng)根鑄魂,提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
針對(duì)大規(guī)模線網(wǎng)的籌備、運(yùn)營、維保及后勤保障需要,進(jìn)一步優(yōu)化“強(qiáng)總部+專業(yè)化子分公司”的組織架構(gòu),有序完成下屬單位黨組織架構(gòu)完善和黨委成立的工作,促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一;做好責(zé)任清單管理,層層壓實(shí)運(yùn)營總部及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)主體責(zé)任;修訂完善《公司黨委會(huì)議事規(guī)則》《服務(wù)型黨組織工作手冊(cè)》等制度和工作指南,將黨內(nèi)權(quán)力運(yùn)行納入制度化、法治化軌道。
二、模范化構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系
(一)健全體制機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)控效能。
結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整和法人治理結(jié)構(gòu)的完善,以源頭治理和過程控制為核心,匯編內(nèi)部控制體系流程。穩(wěn)步實(shí)施下屬單位“模擬法人考核”管控模式,探索建立“一企一策”管控機(jī)制,強(qiáng)化事前引導(dǎo)和事后評(píng)價(jià)考核、減少事中審批,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位的充分放權(quán)賦能,進(jìn)一步激發(fā)下屬單位活力。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能,依照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程,制定《公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》,實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和法人治理監(jiān)督有機(jī)融合。
(二)打造“互聯(lián)網(wǎng)+源頭治理”體系,亮劍科技管控。
要逐步加強(qiáng)建立健全公司四新、技改、科研項(xiàng)目技術(shù)方案審查、立項(xiàng)及執(zhí)行管理,完成相關(guān)文本制度編制發(fā)布,明確并落實(shí)技術(shù)管理主體責(zé)任;創(chuàng)建工程、項(xiàng)目驗(yàn)收“廉潔二維碼”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制,同時(shí)實(shí)施將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入PMS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和輔助。
(三)持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),以釘釘子精神穩(wěn)扎穩(wěn)打。
一是以招投標(biāo)合同管理、物資采購、質(zhì)量安全及一線服務(wù)人員等有一定業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位為整治重點(diǎn),嚴(yán)肅整治“隨大流、一般化、過得去”的不作為及“懶散拖”突出問題。二是準(zhǔn)確把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,加大制度執(zhí)行督促力度,重點(diǎn)突出“有制度必依”“執(zhí)行制度必嚴(yán)”“規(guī)范優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn),一旦出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題,只講制度、不講情面,嚴(yán)肅處理。
三、樣板化推廣共建聯(lián)控機(jī)制
(一)深化1條工作主線——落實(shí)機(jī)制建設(shè)
建立健全“共建聯(lián)控”會(huì)議管理機(jī)制、監(jiān)督信箱管理機(jī)制及專項(xiàng)工作先進(jìn)單位評(píng)選機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)“共建聯(lián)控”平臺(tái)的系統(tǒng)化機(jī)制管理。二是搭建“共建聯(lián)控”定時(shí)溝通機(jī)制。定期召開“共建聯(lián)控”工作聯(lián)絡(luò)會(huì),共同研究專項(xiàng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。
(二)嚴(yán)控2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——采購管理和關(guān)鍵崗位人員管理
從業(yè)務(wù)流程入手,加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、招投標(biāo)及合同、采購管理等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督檢查;指導(dǎo)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織根據(jù)自身特色,打造“一企一策”項(xiàng)目化共建聯(lián)控品牌。通過聯(lián)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的運(yùn)營線、新線范圍內(nèi)的合作單位建立共建聯(lián)控工作模式,分批次與共建單位開展合作共建,逐步落實(shí)“聯(lián)絡(luò)、聯(lián)查、聯(lián)培”機(jī)制。
四、標(biāo)桿化打造廉潔文化活動(dòng)品牌
(一)強(qiáng)化廉潔文化品牌體系化建設(shè)
通過“廉潔文化+”產(chǎn)品化有效途徑,筑牢傳播矩陣,運(yùn)用“列車、車站、車票”三個(gè)載體,要著力在打造主題列車、清廉驛站、廉潔票卡等品牌項(xiàng)目上下功夫,積極打造“陽光地鐵”廉潔文化品牌,充分發(fā)揮地鐵典型示范和輻射效應(yīng)。
(二)充分發(fā)揮廉潔文化教育價(jià)值引領(lǐng)作用
將廉潔教育貫穿入職、晉升、在崗三個(gè)職業(yè)階段,強(qiáng)化教育針對(duì)性,注重抓好崗位促廉。全面推廣“廉潔課堂進(jìn)一線”活動(dòng),聚焦車輛、乘務(wù)、站務(wù)、機(jī)電、AFC五個(gè)核心專業(yè),梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制廉潔課堂精品教材,在生產(chǎn)一線全面推開。精選一線優(yōu)秀班組,結(jié)合廉潔文化、運(yùn)營三風(fēng)及專業(yè)特色三要素,打造廉動(dòng)力品牌班組,塑造個(gè)性化基層廉潔文化標(biāo)桿陣地。常態(tài)化開展“以案說紀(jì)”警示教育、任前廉潔談話及任前廉潔考試、過政治生日活動(dòng)、黨紀(jì)法規(guī)每月一考,強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),筑牢拒腐防變思想道德防線。
五、長效化鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法鐵軍
要注重選拔培養(yǎng),堅(jiān)定執(zhí)行“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)扎實(shí)、管理有方、清正廉潔”的選任標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治定力,做到從事紀(jì)檢監(jiān)察工作初心不變,磨礪對(duì)黨忠誠政治品格、持續(xù)增強(qiáng)政治能力。同時(shí),通過經(jīng)驗(yàn)交流、專項(xiàng)培訓(xùn)、課程考試、學(xué)習(xí)研討、上掛鍛煉、部門輪崗、送外培訓(xùn)和結(jié)對(duì)子幫扶指導(dǎo)、交叉辦案、聯(lián)合辦案等機(jī)制,不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察人員綜合素質(zhì)。
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