王亞平

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-016-01

摘 要 隨著目前我國的國有企業(yè)不斷發(fā)展，應該對企業(yè)文化進行相應的建設，可以通過國有企業(yè)的企業(yè)文化建設來推動相關(guān)人才的培養(yǎng)，讓我國的國有企業(yè)可以進行可持續(xù)的發(fā)展。本文就將來談一談如何通過國有企業(yè)文化建設來高效的推動企業(yè)人才的培養(yǎng)，以此來讓我國的國有企業(yè)更加繁榮昌盛。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設 企業(yè)人才 人才培養(yǎng)

隨著大量的私企不斷出現(xiàn)，人才已經(jīng)出現(xiàn)了緊缺的情況，因此國有企業(yè)應該十分注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，該如何對人才進行相關(guān)的培養(yǎng)已經(jīng)成為目前國有企業(yè)首先應該面對的問題。經(jīng)過大量的相關(guān)實踐與理論推演，企業(yè)文化的建設對與人才的培養(yǎng)有著重大的作用。

一、國有企業(yè)文化建設與企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)概述

（一）國有企業(yè)文化建設

國有企業(yè)文化是國有企業(yè)管理中的一個最為重要的部分，目前企業(yè)文化已經(jīng)在各個企業(yè)中不斷出現(xiàn)，對于企業(yè)管理方面而言，企業(yè)文化有著難以想象的作用，所以國有企業(yè)也應該建立起相應的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度不同，但是相關(guān)的企業(yè)文化也應該對其進行遵守，主要是對企業(yè)員工的心理進行影響與改變，可以在一定程度上提高企業(yè)的整體凝聚力。

（二）企業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)人才對于國有企業(yè)來說有著難以想象的重要性，這是國有企業(yè)不斷進行發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對于人才的培養(yǎng)可以分為兩個大的方向，第一便是對人才的思想進行培養(yǎng)，國有企業(yè)在一定程度上代表了國家，所以應該提升企業(yè)人才的思想道德水平，讓人才的綜合素養(yǎng)可以進行多元化的發(fā)展，在此培養(yǎng)中，還可以調(diào)高相關(guān)人才對于企業(yè)的忠誠度。第二便是專業(yè)技術(shù)和相應知識方面，這方面的培養(yǎng)可以讓國有企業(yè)在進行工作時極大地提高工作效率，讓國有企業(yè)可以更好地發(fā)展。

二、通過國有企業(yè)文化建設推動企業(yè)人才培養(yǎng)有哪些策略

（一）通過企業(yè)文化建設讓企業(yè)人才有良好的思想觀念

在目前的國有企業(yè)中，企業(yè)人才的思想觀念并沒有達到良好的情況，對于國有企業(yè)的企業(yè)歸屬感不強，很多的人才在進入企業(yè)時便沒有打算長期在此工作。另外還有一部分的員工在進入國企工作后便沒有一個良好的工作態(tài)度，這一類人才只是希望可以在國有企業(yè)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，把國有企業(yè)當成了鐵飯碗，在這樣的兩種情況下對其進行相關(guān)的培養(yǎng)都不會出現(xiàn)良好的局面，前一種情況會因為對企業(yè)的歸屬感不強而辭去工作，后一種情況會因為企業(yè)人才的工作態(tài)度并不良好出現(xiàn)學習不認真的情況。這讓國有企業(yè)的人才培養(yǎng)陷入到了困境之中[1]。

但是在國有企業(yè)文化的建設中，可以通多思想道德方面的熏陶來讓相關(guān)企業(yè)人才在思想態(tài)度上有著明顯的改善。在此過程中，應該在國有企業(yè)文化中加入相關(guān)的思想觀念，讓國有企業(yè)的人才可以重建公司歸屬感，在企業(yè)文化中應該表明以勞動為光榮的文化，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成良好的工作氛圍，讓工作態(tài)度消極的企業(yè)人才也可以每天充滿干勁。所以在推動企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)策略中，應該通過企業(yè)文化建設來讓企業(yè)人才擁有良好的思想觀念。

（二）通過企業(yè)文化建設讓企業(yè)人才有著良好的政治覺悟

在國有企業(yè)中，對于政治思想的要求是比較高的，根據(jù)目前的情況來看，國有企業(yè)的員工在政治思想方面還比較出色的，但是還遠遠不夠，所以應該在培養(yǎng)企業(yè)人才時，加強政治文化方面的培養(yǎng)，但是通過上課和培訓的方式并沒有取得良好的效果，尤其是對于年輕的企業(yè)人才，他們對于政治思想課有著難以想象的抵觸情緒，這讓國有企業(yè)對企業(yè)人才的政治覺悟培訓陷入了困境[2]。

面對這樣的情況，國有企業(yè)的企業(yè)文化起到了很高的作用，在對國有企業(yè)文化的建設中，應該加入相關(guān)的政治文化內(nèi)容，讓企業(yè)的人才并不會感到內(nèi)容的枯燥，側(cè)面的對其進行政治思想的轉(zhuǎn)變，讓相關(guān)的企業(yè)人才都可以擁有良好的思想政治覺悟。所以在對企業(yè)人才進行政治覺悟方面的培養(yǎng)時，對國有企業(yè)文化建設是十分有效的策略之一。

（三）通過企業(yè)文化建設讓企業(yè)員工自主進行學習

在對員工的培養(yǎng)中，如果只是一味地強迫學習，并不會讓企業(yè)人才得到十足的進步，反而會讓企業(yè)人才在心里產(chǎn)生一定的厭煩感，讓國有企業(yè)的整體凝聚力得到了一定的下降。所以一定要讓企業(yè)員工有著自主學習的想法，但這難度很大。有的企業(yè)試圖想用經(jīng)濟獎勵的方式來調(diào)動企業(yè)員工的學習積極性，雖然在短期時間內(nèi)缺失取得了良好的效果，但是當經(jīng)濟經(jīng)歷取消時，企業(yè)員工便又恢復到了原有的狀態(tài)。該如何讓企業(yè)人才進行自主學習已經(jīng)是很多國有企業(yè)迫切需要解決的問題。

要想改變這樣的局面，應該從國有企業(yè)文化的建設開始進行，應該在相關(guān)的企業(yè)文化中加入熱愛學習的文化思想，讓整個國有企業(yè)都可以擁有對于知識與技術(shù)的強烈追求，這樣的策略在短期看來可能沒有絲毫效果，但是隨著時間的流逝，企業(yè)文化對于企業(yè)人才的影響將會逐漸加深，雖然不會影響所有的企業(yè)員工，但還是會對少數(shù)員工進行側(cè)面的影響。

國有企業(yè)文化不會對所有人都產(chǎn)生影響，但是人和人之間會產(chǎn)生巨大的影響，當一部分的企業(yè)人才開始認真學習先進的知識與技術(shù)，會直接帶動周圍的同事一起進行學習，整個國有企業(yè)的內(nèi)部會出現(xiàn)良好的學習氛圍和工作氛圍。直接有效地促進了國有企業(yè)的人才培養(yǎng)，讓相關(guān)的企業(yè)人才也能夠得到強烈的學習興趣。所以要相對國有企業(yè)人才進行相關(guān)的培養(yǎng)，應該對國有企業(yè)文化建設提起一定程度的重視。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)進行企業(yè)文化建設時，確實可以對人才的培養(yǎng)起到一定的促進作用，讓人才培養(yǎng)的風險變得更低，也讓人才培養(yǎng)的過程更加順利，本文還列舉了三條國有企業(yè)文化建設推動企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)策略，其中包含了思想觀念；政治覺悟和自主學習。通過這三個方面的策略讓企業(yè)人才更好地在國有企業(yè)中進行良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王志方.探索國有企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促動作用[J].中外企業(yè)家，2019（08）：141.

[2]唐蒼庭.以人才培養(yǎng)推動企業(yè)文化建設的思考與實踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（18）：246-248.