李瀟雯

【摘 要】建筑工程的動態(tài)管理，包括工程立項、施工直到竣工驗收等全過程，對工程預(yù)算價格的影響因素。建筑工程由于工程周期長短的變化、施工地質(zhì)水土層復(fù)雜變化、施工人員技術(shù)水平的變化、工程施工中遇到突發(fā)意外事件、人工的變動、設(shè)備、材料價格的變化等外部因素的改變導(dǎo)致工程施工方案的改變。優(yōu)秀的動態(tài)管理團(tuán)隊能夠保證建筑工程的造價以及整個工程的質(zhì)量，本文將以動態(tài)管理的重要意義作為文章主旨，概述建筑工程造價動態(tài)管理目前存在的問題以及改良措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;動態(tài)管理

引言：

由于工程動態(tài)造價的影響施工方案的更新、合同管理調(diào)整直接導(dǎo)致承包責(zé)任費(fèi)用的變化。如何有效的控制動態(tài)造價的浮動，把工程預(yù)算恢復(fù)到正常水平保持工程的順利完工是工程動態(tài)造價管理的全部意義。建筑業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢直接關(guān)系到當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展市場和發(fā)展空間。然而，許多企業(yè)仍然表現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量與盈利能力的不平衡，本文旨在幫助建筑工程造價動態(tài)管理進(jìn)行分析，為建筑業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

1.建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

1.1建筑工程成本投入

建筑工程造價動態(tài)管理是整個施工項目的靈魂，建筑行業(yè)作為我國發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)其動態(tài)管理的重要性不言而喻。將建筑工程造價的動態(tài)管理作為行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)會是后續(xù)社會發(fā)展階段整個行業(yè)向前進(jìn)步的主要方向。

首先，建筑工程的成本投入是整個工程施工效益最直接的影響因素，合理的工程造價投入能夠幫助工程項目的施工一直處于可控的范圍內(nèi)，再讓動態(tài)管理團(tuán)隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理工作，保證后期不出現(xiàn)再由于人員問題造成大量經(jīng)濟(jì)投入的情況下，整個工程項目能夠一直保持高速施工的狀態(tài)。其次，合理的動態(tài)管理再參與到工程項目前期的準(zhǔn)備過程中合理控制管理工程的設(shè)計、材料選擇等，也能幫助工程項目得到最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。例如，將BIM技術(shù)實際應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，活用BIM技術(shù)的龐大信息數(shù)據(jù)以及優(yōu)秀的建立建筑模型功能，在項目開始前合理構(gòu)建建筑工程項目的基本雛形，再對整個項目所運(yùn)用到的各種參數(shù)整合到一起，合理計算并合理安排，保證工程項目的質(zhì)量以及施工效率、經(jīng)濟(jì)收益。

1.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

招投標(biāo)工作是一項很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有施工招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等工作。設(shè)計招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計方案。而設(shè)備及材料的招投標(biāo)則更為重要，因此必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督;二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo);三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件;四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

2.建筑工程造價動態(tài)管理的對策建議

2.1對建筑工程的整體設(shè)計控制分析

對整個建筑工程的整體設(shè)計是一個工程的核心部分，對一個工程進(jìn)行整體的設(shè)計，可以從整體結(jié)構(gòu)開始設(shè)計，要設(shè)計出一個良好的建筑設(shè)計方案，這樣在不同的施工階段就可以控制好對建筑物裝飾的成本，使建筑工程的各個部門使用合理的裝飾成本來進(jìn)行施工。公司可以制定良好的招標(biāo)制度來對工程設(shè)計成本進(jìn)行控制，一些黑心的建筑企業(yè)在招標(biāo)的過程中計劃的很好，然而在施工過程中偷工減料，達(dá)不到計劃的建筑設(shè)計目標(biāo)，還會使建筑物有安全隱患。所以一定要制定好招標(biāo)的制度，使建筑企業(yè)和公司共同獲利。

2.2加強(qiáng)人員管理

項目成本管理責(zé)任人是動態(tài)成本管理中最活躍的因素，其整體的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量以及成本管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須配備相應(yīng)的動態(tài)成本管理人員，配合項目技術(shù)和技術(shù)援助，并持續(xù)關(guān)注項目進(jìn)度，以便為成本提供合理信息，以此來確保及時性和準(zhǔn)確性。企業(yè)必須定期組織項目成本管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和實踐技能，結(jié)合工程實際情況，優(yōu)化動態(tài)成本控制策略，有效避免成本動態(tài)控制對工程質(zhì)量和進(jìn)度的負(fù)面影響。

2.3在施工過程中對造價成本控制

施工階段是整個項目中最重要的階段，在施工過程中對造價成本進(jìn)行控制，不僅可以有效的控制成本，還可以提高后期建筑工程的收益。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他行業(yè)一樣，意識到其普遍特點(diǎn)，任何事物的發(fā)展都應(yīng)該服務(wù)于人民，服務(wù)于社會。建筑行業(yè)的工作也是一樣，只有開發(fā)商能夠落實國家推行的準(zhǔn)則，以實際情況將建筑工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算才能做到將建筑工作順利進(jìn)行。首先要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要讓施工的各個部門按照計劃好的方案進(jìn)行施工，不能拖延，確保工程施工效率，使施工工作正常進(jìn)行。其次，要在施工過程中對簽證單做好檢查，因為在建設(shè)過程中可能會缺少某種材料而進(jìn)行替換，在此期間要檢查好簽證單，避免因材料不合格導(dǎo)致工期延誤。最后，在進(jìn)行施工過程中，要確保施工單位完全按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)工期延誤導(dǎo)致交房延誤的情況，采購的材料也要按照合同約定進(jìn)行采購，不能因為質(zhì)量問題而使建筑工程出現(xiàn)安全隱患。在施工完成時，要對建設(shè)好的工程進(jìn)行仔細(xì)檢查驗收，不能在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

在建筑工程中，良好的工程監(jiān)管對一個工程進(jìn)行全面的監(jiān)督動態(tài)管理工作是非常必要的。建筑企業(yè)要在實施建筑工程之前建立一個專業(yè)的建筑工程監(jiān)管部門，可以由監(jiān)管部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)工作的監(jiān)測與管理。如果建筑部門在建設(shè)中的造價成本出現(xiàn)不合理的情況時，就可以由監(jiān)管部門造價人員對其進(jìn)行合理掌控，如果項目進(jìn)度與預(yù)想進(jìn)度相差較遠(yuǎn)時，監(jiān)管部門要找到其中的原因并分析，再找到解決辦法進(jìn)行解決，確保工作項目能正常的在預(yù)期內(nèi)完成。如果施工過程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的意外情況，監(jiān)管部門可以及時發(fā)現(xiàn)并處理，盡量減少工程中成本的損失。

總結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理在逐漸成為整個行業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展目標(biāo)，通過加強(qiáng)工程的動態(tài)管理來保證企業(yè)自身的競爭力并有效提升建筑工程項目的質(zhì)量以及施工效率，從而幫助企業(yè)收獲更多的橄欖枝，提高建設(shè)企業(yè)綜合競爭力。

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